供应商或协力厂商辅导管理制度.doc

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1、供应商或协力厂商辅导管理制度　　供应商供应商、协力厂商辅导管理制度编制部门:质检部文件编号:版本/版次:A/0总页/码次:5/5xx年1月1日发布xx年1月1日实施编制万健审核批准文件修改记录时间修改记录1.目的为加强对供应商、协力厂商的品质辅导，提升原物料品质。　　2.范围本公司供应商、协力厂商之辅导管理，除参照公司相关的供应商管理制度外，依照本制度执行。　　3.权责行政人事部——负责监督本制度的执行情况及提报事项的协助处理。　　质检部——负责对本制度的制定、修改及实施监督。　　4．供应商管理

2、规定4.1供应商、协力厂商调查4.1.1供应商、协力厂商调查有以下内容?实施采购前，应办理供应商（协力厂商）调查，并填具《供应商调查表》。　　?供应商调查小组由采购、品管、物控、生管人员组成。　　?调查内容包括价格评估、品质评估、技术评估、生管评估，设备评估等。　　④评估合格之供应商列入合格供应商名列，准予采购。　　⑤未经调查或未列入合格供应商名列的厂商，须经总经理特准后方可采购。　　4.2供应商、协力厂商评鉴4.2.1供应商、协力厂商评鉴有以下内容?评鉴项目包括品质、交期、价格、服务和其他方面

3、。　　?每月考核一次，每半年综合评鉴一次。　　?评鉴等级划分。　　（1）90.1~100分为A等供应商（协力厂商）。　　（2）80.1~90分为B等供应商（协力厂商）。　　（3）70.1~80分为C等供应商（协力厂商）。　　（4）60.1~70分为D等供应商（协力厂商）。　　（5）60分以下为E等供应商（协力厂商）。　　4.3供应商、协力厂商评等处理4.3.1供应商、协力厂商评等处理有以下内容?E等供应商（协力厂商）为不合格厂商，予以除名、停止交易。　　?D等供应商辅导三个月内未能提升至C等以上

4、，视为不合格厂商予以除名。　　?C等供应商辅导六个月内未能提升至B等以上，视为不合格厂商予以除名。　　④B等供应商维持交易，视需要可予适当之辅导。　　⑤A等供应商应予优先采购，增加交易量、优先付款等优惠。　　5．供应商辅导规定质检部导供应商之品质辅导，必要时可请其他部门协助、配合。　　5.1辅导方式5.1.1对供应商、协力厂商辅导的方式一般有下列几种?不良对策。　　提供品质不良之数据、原因，协助厂商寻找对策。　　?到厂验收。　　到厂商所在地进行验货，提前发现不良。　　?品质培训。　　协助厂商品质

5、培训。　　④管理辅导。　　协助厂商进行品管体系的诊断与建立。　　⑤其他辅导。　　视具体情形采取其他辅导方式。　　上述方式可单独采用，也可以同时进行，视具体厂商状况确定。　　5.2不良对策5.2.1不良对策一般有下列几种?由本公司质检部统计、汇总在供应商（协力厂商）所交物料在进料检验与制程使用中不良数据、原因分析。　　?除即时向供应商反馈问题外，定期与供应商之品管、技术、生产单位人员开会讨论不良问题的原因与对策。　　?协助追踪采取对策后的进料不良与制程不良状况。　　5.3到厂验货5.3.1到厂验货

6、一般有下列几种情形?针对常在进料检验中发现不合格的供应商（协力厂商），由本公司质检部派员在厂商生产并检验完毕待出货前，前往厂商驻地作出厂检验。　　?出厂检验发现问题时应及时与厂商相关人员讨论，并设法寻找对策。　　?视具体情况决定经到厂验货合格之物料，送至本公司后是否需再作进料检验（一般被期仍需检验，待品质稳定后可取消进料或取消到厂验货）。　　5.4品质培训5.4.1品质培训一般有以下情形?本公司举办相关品质培训时，邀请供应商（协力厂商）相关人员参加。　　?本公司派员到供应商驻地，对其相关人员作品

7、质观念、意识、知识、技能等方面的培训。　　5.5管理辅导5.5.1管理辅导有以下内容?针对品质管理体系不健全之供应商（协力厂商），由本公司派员对厂商之品管体系进行诊断。　　?诊断后提出问题与建议之报告，供厂高改善。　　?必要时，由本公司人员协助厂商建立品管体系的各项制度、规范、方法。　　④视需要，可聘请本公司以外之专家为供应商作品质诊断或辅导。　　5.6其他辅导视具体发生情形，采用其他有效的辅导方式。　　5.7辅导记录对供应商（协力厂商）的辅导，应由相关责任人员填写《厂商辅导报告》，并交质检部存

8、档。　　　　内容仅供参考