供电公司设备缺陷管理制度.doc

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1、供电公司设备缺陷管理制度　　供电公司设备缺陷管理制度1.总则1.1缺陷管理的目的是为了掌握正在运行的线路、设备存在的问题，以便按轻、重、缓、急消除缺陷，提高线路和设备的健康水平，保障线路设备的安全运行。　　运行人员应及时发现、准确掌握各类缺陷，对危急和重大缺陷应及时上报，直到消除为止；对缺陷应进行全面分析，总结规律，为制定大修、更改工程方案提供可靠依据。　　1.2为加强设备管理，及时发现和消除威胁安全运行的设备缺陷，保证各项生产任务的顺利完成，制定本办法。　　1.3本办法适用于XX供电分公司各生产单位。　　2.设备缺陷的分类2.1危急缺

2、陷指缺陷已设备不能继续安全运行，随时可能导致事故发生，必须尽快消除或采取必要的临时安全技术措施进行处理。　　2.2严重缺陷指缺陷的比较严重，但设备仍可在一定时期内继续运行，应在短期内消除队。　　2.3一般缺陷指缺陷在近期内对设备安全运行影响不大，应列入年度、季度、月度检修计划消除。　　3.运行人员应对其他人员反映的缺陷详细记录，必要时到现场查对核实，提出处理意见。　　4.运行人员应不断提高自身技术、业务水平，正确判断缺陷。　　5.运行部门应参与大修、更改、业扩工程设计的审查，并参与工程验收。　　6、缺陷的分级管理:6.1生技科职责。　　

3、6.1.1运行部门所辖设备的危急、重大缺陷详细内容和处理方案、处理结果及统计数字。　　6.1.2一般缺陷、重大缺陷的统计数字。　　6.1.3各运行部门设备缺陷情况分析。　　6.2运行班组的职责。　　6.2.1本班组所辖设备的全部缺陷处理。　　6.2.2总结分析缺陷出现的特点，并制定解决措施。　　7.缺陷统计方法:7.1根据巡视中发现的情况，按日期和种类及时填写设备缺陷记录。　　7.2缺陷记录应使用正确的术语，并做到缺陷分类准确。　　7.3发现危急缺陷，应及时填写缺陷传递单并报请处理。　　7.4月末运行班应逐条进行缺陷统计(统计方法为上月

4、结存十本月发现一本月消除＝本月结存)，上报生技科；年终将缺陷结存数字，缺陷消除率进行统计、计算，上报有关科室。　　8.缺陷的处理程序:8.1运行班长将缺陷单逐项把关审阅，对有疑问和错误的地方，及时指出，并责令线路专责人进行核定、改正。　　8.2运行班长将缺陷单留存，交生技科输配电专师一份。　　8.3生技科输配电专业师要根据停电(或带电)检修工作周计划，将存在的缺陷填入缺陷传递单；缺陷内容填写准确，所需材料规格、数量填写齐全，线路名称、编号、杆号填写准确无误，字迹清楚工整，并须有委托人签字。　　8.4检修人员将缺陷处理后，在缺陷传递单上注

5、明完成情况、日期，并签字。　　8.5如遇特殊情况，未能完成缺陷处理工作时，检修人员应写明原因，并签字。　　8.6检修负责人收回全部缺陷单，如数交生技科输配电专业师，待审阅并做好记录后，将缺陷传递单交回运行班组。　　8.7运行班按线路缺陷处理情况，将缺陷传递单交线路专责人，在设备缺陷记录上做好记录。　　8.8缺陷的处理时间应严格掌握，不得拖延时间，否则追纠有关单位的责任。　　8.9缺陷情况变化或消除后及时更正或注销。　　8.10缺陷传递单由运行班组保存2年备查。　　8.11缺陷处理流程图运行班组生技科检修班组9.设备缺陷消除的期限缺陷消除

6、的期限一般规定为紧急缺陷应予24小时内消除；重大缺陷视其严重程度在1个月内安排处理；一般缺陷可列入季度或年度大修计划进行处理或在日常维护工作中消除。　　未能完成注明完成情况，日期并签字班长存档线路专责人在设备缺陷台帐上做好记录结合检修工作周计划填写《缺陷传递单》留存一份班长审核，一式两份班长汇总审阅并做好记录写明原因并签字线路专责人核定并改正处理缺陷线路专责人填写《缺陷单》。　　　　内容仅供参考