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时间:2020-03-03
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1、会议管理制度xx 新西南国际教育集团会议管理制度背景及目的为了及时发现和解决日常工作中的各种问题,提高工作效率,群策群力,努力实现公司下达的年度业绩指标,同时提高公司的管理水平,特对公司例会做如下规定 一、市场部门每周例会规定 1、公司市场部每周由部门负责人组织召开分校负责人例会;会议时间安排在每周一上午930-10:30; 2、会议要求就一周工作安排和上一周工作成果做汇报;形成通过会议发现问题、讨论问题、解决问题的管理习惯。 二、总校、分校周例会的管理规定 1、总校定于每周五下午17:
2、00至17:30召开周例会,不再临时另行通知,请大家知悉并做好安排,在开完周会后再外出工作办事等。 2、分校周列会由分校负责人决定周列会时间,会议后需将会议内容上传于人力资源部备档。 3、周例会的内容为上周工作的总结;下周重点工作的安排及其它会议内容;参会人员对公司管理发展的意见和建议等。 4、每次会议人力资源部对应参会人员进行清点;应参加周例会的人员如遇出差或休假等其它原因不能参加,需提前给人事人员说明;否则按缺席处理,罚款50元/人/次。 三、季度例会的管理规定 1、公司定于每季度结束
3、时月末或下月初开季度例会。 2、参会人员为所有公司员工。 3、会议内容为各市场人员和市场部门上季度的业绩的总结;各部门季度工作的总结;下季度的业绩规划和各部门的工作计划;季度优秀和落后员工的评定。 4、季度会议由公司总经理主持,如遇公司总经理出差的情况,由人事主持。 5、应参加季度会议的人员如出差或休假等其它原因不能参加,需提前给人事人员说明,否则按缺席处理,罚款20元/人/次。 6、每次季度会议的签到和记录工作由人事人员负责;记录人员负责于会后把会议记录内容存档,便于后期问题跟踪解决。
4、 集团人力资源部xx年8月19日1。 内容仅供参考
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