家族企业治理传承与可持续开展方略(0001).doc

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1、★讲师简介 周坤☆全息管理系统创始人，曾担任数家上市公司集团总经理等高级职务，在三十余年的工作历程中亲历了中式管理、日式管理、美式管理几种风格各异的管理模式，并将其结合实践，融会贯通，良好地应用于企业管理咨询中。在企业战略规划、规范化管理、人力资源管理、市场营销管理等方面具有丰富实践经验和深刻理解，在此基础上，形成了全息管理系统。 ★课程对象——谁需要学习本课程 ★家族企业创始人、总裁、总经理★家族企业各部门经理★从事家族企业研究者★课程目标——通过学习本课程，您将实现以下转变 1.家族企业的特性、优势及劣势2.家族企业如何制定战略规划3.家族企业如何实施规范

2、化管理4.家族企业如何做好人才开发5.如何解决家族企业的传承难题6.国内外家族企业成败案例★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？ 第一讲家族企业的概述1．引言2．家族企业的定义3．家族企业的优势4．家族企业的劣势第二讲家族企业问题解析1．现代企业成功的要素2．家族企业存在的问题3．家族企业内伤简述 第三讲家族企业的内伤（上）1．家族企业内伤之“蚂蚁现象”2．“蚂蚁现象”的解决之道3．家族企业内伤之“弱智现象”4．“弱智现象”的解决之道第四讲家族企业的内伤（下）1．家族企业内伤之“游击现象”2．家族企业内伤之“半仙现象”3．“半仙现象”的解决之道4．家族企业的

3、决策模式第五讲家族企业的用人问题1．家族企业的避亲问题2．“内外有别”的反思3．“内外有别”的危害第六讲中国家族企业的困惑1．中国家族企业的现状2．中国家族企业的传承问题第七讲家族企业接班的困惑（上）1．企业传承与思维模式的关系2．人类动物学研究结论第八讲家族企业接班的困惑（下）1．继承与传承的区别2．家族企业两代代沟与差异第九讲家族企业的传承（上）1．家族企业两代传承警世言（一）2．家族企业两代传承警世言（二）第十讲　家族企业的传承（下）1．家族企业发展路径图2．企业经营的两个层面第十一讲　家族企业的传承问题（上）1．传承的要素2．血统问题第十二讲　家族企业

4、的传承问题（下）1．贵族2．暴发户3．贵族血统的平民化第十三讲家族企业的文化建设（上）1．文化的定义及特性2．文化的作用力3．中国的传统文化4．企业文化的四个层次第十四讲家族企业的文化建设（下）1．正式组织与非正式组织2．组织行为的模型3．日、美、亚洲企业文化启示4．家族企业文化建设的建议第十五讲历代王朝传承史料借鉴1．历史的借鉴2．满清王朝传承的启迪第十六讲国外家族企业概况(上)1．中美家族企业对比2．家族企业的内聚力与成功因素3．国外家族企业传承之道第十七讲国外家族企业概况(下)1．美国部分家族企业概况2．数据的日本3．美国总统的传承4．中国家族企业的出路

5、第十八讲国内家族企业传承案例（上）1．李氏家族企业的传承2．鲁氏家族企业的传承3．方太集团的传承第十九讲国内家族企业传承案例（下）1．荣氏家族企业的传承2．蒙牛集团的传承3．其他家族企业传承案例第二十讲家族企业管理体系的建立（上）1．企业的管理系统2．家族企业的战略规划问题第二十一讲家族企业管理体系的建立（下）1．家族企业的管理规范问题2．家族企业的人力资源问题3．家族企业的市场行为问题4．家族企业的财务管理问题 ★课程意义——为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性） ☆发达国家和地区家族企业平均寿命可达25－40年，而中国家族企业的平均寿命只有2.7年！家

6、族企业平均经营24年左右将遭遇接班人问题的困扰，24年，往住是一些家族企业的“鬼门关”！☆如何解决成长与持续发展的问题？如何做好事业的传承与交接？这些无疑是所有中国家族企业所面临的重大课题。本课程三大优势：1.扎根于实际：课程以讲师对方太集团、鲁氏企业、荣氏企业等知名家族企业，以及众多经营失利的家族企业多年的研究成果为基础；2.直击关键问题：课程内容直接针对家族式企业的内伤、规范化管理、接班人等关乎家族企业持续发展的关键问题展开；3.资深专家讲授：讲师具有30余年企业实战经验，历任多家上市集团公司高管，亲历过中式、日式、美式管理模式。 第一讲家族企业的概述家族

7、式企业的问题与生命力什么是家族式企业现代企业成功要素本书的主题是家族式企业的治理、传承与可持续发展，这个题目可能会牵动中国很多企业家的神经，因为这是一个非常敏感、非常令人关注的大课题。家族式企业的问题与生命力家族式企业的问题首先，让我们先看一下中国企业存在的问题：Æ中国的企业往往做不大；Æ中国的企业往往做不长；Æ中国的企业往往做不强。任何企业，都希望能够可持续发展。那么，如何才能够实现可持续发展呢？这就需要找到一条可行之路。【案例】10年前温州企业问题的启迪大概在10年前，温州是中国家族式企业、民营企业和私营企业聚集的一个很典型的地方。当时面对这样一个问题：“

8、为什么很多人都在诋毁温州人和温州企业呢