集团股份有限公司6S推行指南.doc

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1、XX集团股份有限公司6S推行手册（培训教材.参考标准）.XXXX编制.一、5.S的定义及目的5.S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“5S”。1S——整理定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。目的：腾出空间，提高生产效率。2S——整顿定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。目的：排除寻找的浪费。3S——清扫定义：清除工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生。目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。4

2、S——清洁定义：将上面3S的实施制度化、规范化，并维持效果。目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。5S——素养（又称修养、心灵美）定义：人人依规定行事，养成好习惯。第1个S整理第2个S整顿第3个S清扫第4个S清洁第5个S素养区分“要”与“不要”的东西，将不要物进行清理将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态将要用的东西定位、定量摆放时时保持整洁、干净使员工养成好习惯，遵守规则地、物人5.S关联图目的：提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人。二、6.S的效用6.S的效用可以归纳为：1、6.S是最佳的推销员①、顾客满意工厂，增强下订单信心；②、很多

3、人来工厂参观学习，提升知名度；③、清洁明朗的环境，留住优秀员工。2、6.S是节约能手①、降低很多不必要的材料及工具的浪费，减少“寻找”的浪费，节省很多宝贵时间；②、能降低工时，提高效率。3、6.S是安全专家①、遵守作业标准，不会发生工伤事故；②、所有设备都进行清洁、检修，能预先发现存在的问题，从而消除安全隐患；③、消防设施齐全，消防通道无阻塞，万一发生火灾或地震，员工生命安全有保障。4、6.S是标准化的推进者①、强调按标准作业；②、品质稳定，如期达成生产目标。5、6.S可以形成愉快的工作场所①、明亮、清洁的工作场所让人心情愉快；企业方针、目标Q质量C成本D交货期S服务

4、T技术M管理6S（基石）支柱现代企业之屋②、员工动手做改善，有成就感；③、员工凝聚力增强，工作更愉快三、6.S推进步骤步骤一：成立6.S推进组织1、成立6.S推进组织——稽核中心与品保中心，主导全公司5S活动的开展，稽核中心的陈求斌经理为6.S推进小组负责人。2、公司稽核中心为6.S的归口管理部门，主持日常工作。3、公司各分厂和职能中心必须指派一位员工为现场专职或兼职管理员。4、各分厂和职能中心领导是本部门6.S推进的第一责任人。步骤二：拟定推进方针及目标1、推行6.S活动，各分厂和职能中心要依据公司的总体方针和目标，制定具体可行的6.S方针，作为6S活动的准则。方针

5、一旦制定，要广为宣传。如：●全员参与6.S活动，持续不断改善，消除浪费，降低成本2、6.S活动推进时，应每年或每月设定一个目标，作为活动努力的方向和便于活动过程中成果的检讨。如：●现场管理100%实现三定：定品目、定位置、定数量步骤三：拟定推行计划及实施办法目标：对内：营造一个有序高效的工作环境对外：成为一个让客户感动的工厂1、6S活动推行计划表。各分厂和职能中心必须年初制定本部门的6S推行计划，交总公司稽核中心审核（本表格式供参考）项次项目计划备注2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月16S骨干培训2建立6S推进委员会36S的全员教育4推进6S改善样

6、板56S月或日6红牌作战7看板作战8全厂大扫除9建立巡视制度10建立评比制度116S之星12表彰／报告会2、6S的实施办法①、制定6S活动实施办法；②、制定“要”与“不要”的物品区分标准；③、制定6S活动评比办法；④、制定6S活动奖惩办法；⑤、其它相关规定等。6S活动实施办法制定方法有两种：一种是由6S推进小组深入车间（部门）调查，拟定草案，然后再召集车间（部门）人员讨论认可，经6S推进小组修订、审核后发布实施；其二是先对车间（部门）现场管理人员进行6S知识培训，由他们结合部门现实状况，拟定本部门6S执行规范，再收集起来，经6S推进小组采取文件会审的办法达成共识，经修

7、订、审核后发布执行。步骤四：教育1、对每个部门进行全员教育：①、6S的内容及目的；②、6S的实施办法；③、6S的评比办法；④、到兄弟厂参观或参加交流会，吸取他人经验。2、新员工的6S培训。步骤五：宣传造势1、召开动员大会，由领导和各部门负责人表达推行6S活动的决心；2、领导以身作则，定期或不定期地巡视现场，让员工感受被重视；3、利用内部一切媒体宣传介绍6S；4、外购或制作6S海报及标语在现场张贴；5、每年规定一个“6S”月或每月规定一个“6S”日，定期进行6S的加强及再教育；6、举办各种活动及比赛（如征文、漫画活动等）。步骤六：局部推进6S1、选定样