6S推行手册与6S管理概述.doc

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1、6S推行手册与6S管理概述6S推行手册 目录第一章：6S管理概述第二章：企业为何要推行6S管理第三章：6S推行步骤及要领第四章：整理标准范例及检查表第五章：6S活动中干部、员工的责任第六章：6S活动推行的技巧 第一章：6S管理概述一、6S的起源与发展5S管理理论，起源于日本，来自日语的“整理、整顿、清扫、规范、素养”罗马拼音的第一字母“S”，统称“5S”。进入我国后，海尔公司引进“安全”词，发展成为“6S”管理理论。近年来，6S管理理论正被越来越多的国内外大公司所采用，它为员工创造了一个整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，有效地改变了以往工作场

2、地一片混乱，工件乱堆乱放等现象，解决了生产效率低下，员工越干越没劲等系列问题，最大限度地提高了工作效率和士气，让员工工作得更安全、更舒畅，将浪费降到最低点。(转载请注明来自:好http:///)6S推行手册与6S管理概述6S推行手册 目录第一章：6S管理概述第二章：企业为何要推行6S管理第三章：6S推行步骤及要领第四章：整理标准范例及检查表第五章：6S活动中干部、员工的责任第六章：6S活动推行的技巧 第一章：6S管理概述一、6S的起源与发展5S管理理论，起源于日本，来自日语的“整理、整顿、清扫、规范、素养”罗马拼音的第一字母“S”，统称“5S”。

3、进入我国后，海尔公司引进“安全”词，发展成为“6S”管理理论。近年来，6S管理理论正被越来越多的国内外大公司所采用，它为员工创造了一个整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，有效地改变了以往工作场地一片混乱，工件乱堆乱放等现象，解决了生产效率低下，员工越干越没劲等系列问题，最大限度地提高了工作效率和士气，让员工工作得更安全、更舒畅，将浪费降到最低点。(转载请注明来自:好http:///)6S推行手册与6S管理概述6S推行手册 目录第一章：6S管理概述第二章：企业为何要推行6S管理第三章：6S推行步骤及要领第四章：整理标准范例及检查表第五章：6S活动

4、中干部、员工的责任第六章：6S活动推行的技巧 第一章：6S管理概述一、6S的起源与发展5S管理理论，起源于日本，来自日语的“整理、整顿、清扫、规范、素养”罗马拼音的第一字母“S”，统称“5S”。进入我国后，海尔公司引进“安全”词，发展成为“6S”管理理论。近年来，6S管理理论正被越来越多的国内外大公司所采用，它为员工创造了一个整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，有效地改变了以往工作场地一片混乱，工件乱堆乱放等现象，解决了生产效率低下，员工越干越没劲等系列问题，最大限度地提高了工作效率和士气，让员工工作得更安全、更舒畅，将浪费降到最低点。(转载请

5、注明来自:好http:///)6S推行手册与6S管理概述6S推行手册 目录第一章：6S管理概述第二章：企业为何要推行6S管理第三章：6S推行步骤及要领第四章：整理标准范例及检查表第五章：6S活动中干部、员工的责任第六章：6S活动推行的技巧 第一章：6S管理概述一、6S的起源与发展5S管理理论，起源于日本，来自日语的“整理、整顿、清扫、规范、素养”罗马拼音的第一字母“S”，统称“5S”。进入我国后，海尔公司引进“安全”词，发展成为“6S”管理理论。近年来，6S管理理论正被越来越多的国内外大公司所采用，它为员工创造了一个整洁、舒适、合理的工作场所和空

6、间环境，有效地改变了以往工作场地一片混乱，工件乱堆乱放等现象，解决了生产效率低下，员工越干越没劲等系列问题，最大限度地提高了工作效率和士气，让员工工作得更安全、更舒畅，将浪费降到最低点。(转载请注明来自:好http:///)6S推行手册与6S管理概述6S推行手册 目录第一章：6S管理概述第二章：企业为何要推行6S管理第三章：6S推行步骤及要领第四章：整理标准范例及检查表第五章：6S活动中干部、员工的责任第六章：6S活动推行的技巧 第一章：6S管理概述一、6S的起源与发展5S管理理论，起源于日本，来自日语的“整理、整顿、清扫、规范、素养”罗马拼音的

7、第一字母“S”，统称“5S”。进入我国后，海尔公司引进“安全”词，发展成为“6S”管理理论。近年来，6S管理理论正被越来越多的国内外大公司所采用，它为员工创造了一个整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，有效地改变了以往工作场地一片混乱，工件乱堆乱放等现象，解决了生产效率低下，员工越干越没劲等系列问题，最大限度地提高了工作效率和士气，让员工工作得更安全、更舒畅，将浪费降到最低点。(转载请注明来自:好http:///)6S推行手册与6S管理概述6S推行手册 目录第一章：6S管理概述第二章：企业为何要推行6S管理第三章：6S推行步骤及要领第四章：整理标

8、准范例及检查表第五章：6S活动中干部、员工的责任第六章：6S活动推行的技巧 第一章：6S管理概述一、6S的起源与发展5S管理理论，起源于