过路顶管工程生产施工组织设计.doc

过路顶管工程生产施工组织设计.doc

ID:49712974

大小:97.00 KB

页数:20页

时间:2020-03-03

过路顶管工程生产施工组织设计.doc_第1页
过路顶管工程生产施工组织设计.doc_第2页
过路顶管工程生产施工组织设计.doc_第3页
过路顶管工程生产施工组织设计.doc_第4页
过路顶管工程生产施工组织设计.doc_第5页
资源描述:

《过路顶管工程生产施工组织设计.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、n更多企业学院:《中小企业管理全能版》183套讲座+89700份资料《总经理、高层管理》49套讲座+16388份资料《中层管理学院》46套讲座+6020份资料 《国学智慧、易经》46套讲座《人力资源学院》56套讲座+27123份资料《各阶段员工培训学院》77套讲座+324份资料《员工管理企业学院》67套讲座+8720份资料《工厂生产管理学院》52套讲座+13920份资料《财务管理学院》53套讲座+17945份资料 《销售经理学院》56套讲座+14350份资料《销售人员培训学院》72套讲座+4879份资料过路顶管工程施工组织设计编制人:技术

2、负责人:审核人:审批人:二O一一年九月一日目录第一部分:工程概况一、编制依据二、工程概况三、施工条件第二部分:施工平面图第三部分:工程总体布署一、工程特点二、部署原则三、队伍布置及任务划分四、资源配置计划第四部分:工期保证措施一、工程目标二、计划进度及保障措施第五部分:施工方案一、做简易工作井施工技术方案二、顶管施工技术方案三、雨季施工措施第一部分:工程概况一、编制依据:1、工程项目图纸2、《室外排水设计规范》(GBJ50014-2006)3、《给水排水工程构筑物结构设计规范》(GB50069-2002)4、《混凝土结构设计规范》(GB5

3、0010-2002)5、与本工程相关的其他行业标准、规范、规程等6、现场踏勘情况二、工程概况本工程过路管道采用顶D1500钢筋砼管施工工艺施工,共计6段顶管,每段顶管18~34m不等,合计132m。顶管工作坑坑采用简易工作坑,工作坑底板垫层采用10cm素砼垫层,底板采40cm钢筋砼底板。工作坑后靠背采用50cm钢筋砼及1cm钢板。顶管工作坑共计6坑。三、施工条件1、地下管线情况施工地段没有提供管道资料图纸,施工前要对施工区域地下管进行探测,要先开挖样洞,弄清管线位置后再进行施工,遇到地下管道时注意加以保护。2、施工用电由于本工程顶管施工用

4、电量较大,施工现场没有施工电源及配电房。采用50KW发电机发电供施工用电及生活用电。第二部分:施工平面布置1、由于本工程施工现场位于道路边上,采用顶管工艺施工。减少对周边环境影响,不影响道路正常运行。2、采用50KW发电机发电供施工用电及生活用电。3、在沿线路段上搭建材料仓库及施工棚,确保各个工段的材料供应;项目经理部的布置要考虑简洁明了,以提高施工效率,体现本单位的风格。本着确保工程的施工质量、工期、安全和文明施工,结合本工程在进行顶管的特点,以及顶管施工的高技术性要求,科学、合理、方便的原则对现场平面进行了精心布置和合理安排。第三部分

5、施工总体部署一、工程特点:本工程工作量较小,顶D1500钢筋砼管只有约132m、简易工作井6坑。二、部署原则1、充分考虑本项目工程的特点和难点,确保实现业主所要求的,我单位所坚持的进度、质量、安全和现场管理等目标。2、确保施工工期内完成合同内全部工程施工任务,达到验收标准。在进行施工组织设计时,通过人、材、机的优化配置和施工全过程的严格管理,确保工期目标的实现。3、依据我单位现有的技术实力、施工管理水平和机械配套能力,充分发挥多年来我们在类似工程实践中积累的成功经验,确保安全生产,实现全面创优。三、队伍布置及任务划分根据本工程的特点和工期

6、安排,拟组织2个专业施工队进场,分别是:1个做简易工作井施工队,1个顶管施工队。详细情况如下:1、做简易工作井施工队,1个施工队伍,施工人员8人,完成本工程范围的简易工作井施工队。2、顶管施工队,1个施工队伍,施工人员13人,负责本工程范围内的顶管施工任务。四、资源配置计划1、主要管理人员与技术人员配备计划根据本项目工程的特点,拟配置各类专业技术与管理人员共7名,其中,项目经理1名,测量员1名,质检员1名,材料员1名,顶管工程师1名,机械工程师1名,安全员1名。2、劳动力组织计划根据本项目工程特点,按照分工明确、突出专业化施工、确保工程质

7、量的原则。投入具有丰富施工经验的专业施工队参加本工程施工,配备具有多年管道施工和管理经验的人员进行施工管理。在施工过程中,一方面,加强施工配套机械设备投入,提高机械化作业程度,推动劳动生产率的进步;另一方面,采取用工弹性制度,根据工程的进展进行合理安排劳动力。3、主要材料进场时间(1)、由于现场场地限制,材料以边用边进为原则,水泥经简易工棚堆放,注意防水、受潮,使用时短驳。(2)、成本控制,对各种原材料进场必须先检质量后对数量,特别是原材料如钢筋、水泥、黄砂、碎石、砖、以及成品钢筋砼管等需要严格把关,从而控制原材料质量和进货成本。(3)、

8、严格材料领用制度,谁领用谁负责,所用材料于何道工序,多少数量都必须填写申请表,以杜绝工地浪费造成成本上升。4、劳动力进场计划劳动力进场计划需要及时增减,一些技术工种须结合项目特点经技术培训方可

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。