水厂管道改造工程过路顶管施工组织设计p

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1、水厂管道改造工程过路顶管施工组织设计1．编制依据1．1水厂输水管道改造工程施工图1．2施工及验收规范a．《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97b．《工业金属工程施工及验收规范》GB50235-97c．《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-981．3本公司《质量保证手册》及ISO9001：2000质量保证体系文件1．4本公司类似工程施工技术文件及经验。2．工程概况2．1工程简介2．1．1工程名称：水厂输水管道改造过路顶管工程2．1．2工程地址：清溪路2．1．3建设单位：自来水有限公司制水分公司2．1．4设计单位：自来水有限公司生产技术部2．1

2、．5施工单位：市政安装工程有限公司2．1．6工程类型：给水管道市政工程2．1．7承包方式：包工包料、包工期、包质量、包安全、包文明施工2．1．8质量要求：合格以上。2．1．9工期要求：60日历天2．1．10工程内容：DN800钢管穿越道路4条，约200米。2．2主要设计参数2．2．1输送介质：水2．2．2管道材质：φ820*14mm碳素钢板卷管2．2．3管道防腐：钢管外防腐底四度高分子油漆，钢管内防腐二度高分子油漆。133．施工目标3．1工期目标：根据业主要求，本工程工期为60天。我公司根据现场条件和工程量情况，确保如期完成。3．2质量目标：按《给水排水管道工程施工及验收规范》

3、GB50268-97的规定施工、验收，且符合国家现行的有关标准、规范要求。工程质量等级：优良，按现行工程质量检验评定标准评定。3．3施工安全目标：确保本工程施工安全无伤亡等级事故；确保本工程无火灾、交通责任事故发生；确保本工程施工设备安全；不破坏生态环境，不发生环境污染事故，施工现场整洁规范。4．施工准备工作4．1技术准备：收集有关施工标准及验收规范；熟悉设计图纸、组织内部会审；施工现场踏勘；参加设计交底、图纸、设计文件会审；编制施工组织设计，并按程序进行审批；根据焊接工艺规程，下发焊接作业指导书。4．2物资准备：编制材料供应计划；编制设备机具使用计划。4．3组织准备：建立项目

4、组织机构，健全各项管理制度；13施工设备的检修维护、进场；工器具制作和改造；施工任务划分及主要人员、设备的调配。4．4施工场地准备：现场平面布置及标识、标志牌的制作；施工现场的安全防护措施及环保措施；关联单位和个人的联系及事物处理。5．施工组织管理5．1项目管理网络项目经理施工员质检员安全员预算员材料员顶管班焊接班5．2项目经理部管理岗位职能135．2．1项目经理：对整个施工项目负全责，全权管理和实施工程施工，执行甲方、监理部门、政府部门的指示。在组织、指挥施工程中，贯彻执行公司质量方针、公司质量手册、程序文件规定，强化质量管理，合理组织施工，负责工程项目的合同管理工作；5．2

5、．2施工员：对工程项目经理负责，负责施工全过程的技术管理工作，负责与甲方和设计部门的技术工作联络，负责施工技术文件的编制、交底工作，负责现场技术问题的处理和技术资料的整理归工作；5．2．3质检员：对工程项目经理负责，接受甲方、监理部门、质监部门的监督，全面负责工程质量检查和监督管理工作，负责质量检查、检测资料的整理归档工作；5．2．4安全员：对工程项目经理负责，在甲方、监理部门、劳动部门的指导下，全面负责施工全过程的安全工作、文明施工和施工现场的保安工作，负责安全台帐、安全检查资料的整理归档工作；5．2．5预算员：对工程项目经理负责，负责工程项目的予、决算工作，负责工程项目的统

6、计和成本核算工作；5．2．6材料员：对工程项目经理负责，负责施工全过程的材料管理工作，负责材料供应计划，负责供货方评定和材料采购工作，负责日常设备管理工作。5．2．7顶管班：对工程项目经理负责，负责顶管施工过程设备安装、管道顶进、顶进纠偏和管内出土工作，负责管道顶进过程顶进资料的记录工作；5．2．8焊接班：对工程项目经理负责，负责施工过程的钢管接口的焊接工作；6．施工总体部署6．1施工原则13根据本工程施工特点，为确保工程按期优质完成，针对本工程施工区域的现场条件及工程特点，建立工程施工及工程质量、工期、安全、文明的管理体系，确定以项目经理为责任人的质量保证体系开展各项工作，并

7、对整个工程全过程进行全面监控管理。6．2施工组织部署6．2．1针对本工程我公司委派顶管项目部参与该工程施工，实行项目经理负责制，全面负责本工程的组织、指挥协调、管理、监督工作。6．2．2建立健全质量保证体系、工程施工管理体系，严格按设计图纸、技术标准和施工验收规范组织施工，实施关键部位考核负责制，确保工期目标的实现。6．2．3本工程组织顶管班、焊接班二个班进场施工，实现专业作业，分工不分家。各施工班主要任务界定如下：顶管班：主要负责基坑开挖、基础浇筑、后靠安装、导轨设备安装、管道顶进、后靠导