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4、gulaegetdolor.Loremipsumdolorsitamet管理方式抓住机会，展示自己的才华和能力（利用优点），树立良好的个人形象。比如我的亲和力等。抓住机会工作经验分享努力学习自己缺乏的各种知识，特别是要会协调能沟通。今天我很高兴有这样的机会给各位领导跟同事来分享一些我这段时间的工作体会，问我为什么能快速的融入XX并开始生产部的工作的，其实我归纳为两点，（一）来XX这段时间我最大感触就是人与人之间的气氛很好，相处很单纯，工作气氛好工作自然就顺利了，（二）有高度的责任心，把公司的事情当做是自己的事情来做，要勇于承担起自己的责任并以身作则，同时要具备较强的

5、协调和沟通能力，管理方式一、以心带人,以制度管人对属下员工应该奖罚分明，恩威并施。在管理者的眼中，我的每一个员工都是英雄。在父母眼中,自己的孩子永远是最出色的,最棒的。二、尊重员工、信任员工真诚对待每一个员工，尊重每一个员工，理解每一员工，信任每一个员工，放权每一个员工，激励每一个员工。只要相信他能成功，那他一定能创造奇迹。一名优秀的员工是一丝风,一群优秀的员工便是狂风暴雨，所到之处，逢物必摧，势不可挡。管理方式现代生产管理特点在企业生产经营活动中所进行的计划（组织生产时出现的问题）、组织、指挥、协调、控制和激励等管理活动，事故还是萌芽中就得到了解决是至关重要的有这

6、么一个故事：曾有一个关于神医扁鹊的传说，有人问扁鹊，你家里三兄弟都行医，为什么只有你的名声最响亮？是因为你的两个哥哥的资质不如你吗？扁鹊说：错了，其实家里医术最高的是我的大哥，他可以在病人刚刚有得病的苗头时就作出诊断，开两服汤药一吃就好了，病人没有感觉，所以他的名声只限在我们的家；我的二哥水平比大哥差一些，他可以在病人得病的初期发现病症的所在，然后扎一扎针灸就好了，所以我家乡的人都知道他，外地人就不知道了；我的水平最差，只能在病人病情严重的时候，开刀接生、救人性命，反倒名声最响。评述：有很多人的能力表现在外部，有的人在内部，化风险为无形，知人善用。有预见性；“为之于

7、未有，治之于未乱”。现代管理要求管理团队人员既要做大哥、二哥、又要做扁鹊。管理方式查找原因Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscing发现问题Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscing采取措施Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscing执行解决Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscing绝不让同样的事情重复发生遇到某一个问题的解决方式：首先按工作四个做事方式来解决这个问题，然后采