生管管理必备六大组合拳.doc

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1、生管管理必备六大组合拳运用第一、生产协调会议生产协调会一、目的：1、及时掌握各车间的生产状况2、针对生产异常做出快速处理二、与会人员：运营部、生产部、品质部、督导员及其他相关人员三、资料准备：生产异常情况、督导情况、会议决议的执行情况、生产任务达成情况等四、时间：每周一、三、五上午11:00五、主持人：运营部经理六、记录人：运营部计划员七、会议议程序号内容时间责任人监督人1主持人清点到会人数并宣布会议纪律0.5分钟运营部经理督导专员2通报前一天的会议决议完成情况2分钟运营部经理督导专员3由督导中心通报督导情况1分钟督导专员运营部经理4

2、由计划员通报前一天各车间的完成情况1分钟计划员运营部经理5口红车间对未完成订单原因说明、提出改善对策及再次完成时间口红车间对明天的生产计划有没有异议，进行表决2分钟口红车间主管运营部经理6唇彩车间对未完成订单原因说明、提出改善对策及再次完成时间唇彩车间对明天的生产计划有没有异议，进行表决2分钟唇彩车间主管运营部经理7粉类车间对未完成订单原因说明、提出改善对策及再次完成时间粉类车间对明天的生产计划有没有异议，进行表决2分钟粉类车间主管运营部经理8包装车间对未完成订单原因说明、提出改善对策及再次完成时间包装车间对明天的生产计划有没有异议，

3、进行表决2分钟包装车间主管运营部经理9配料主管对未完成订单原因说明、提出改善对策及再次完成时间配料主管车间对明天的生产计划有没有异议，进行表决2分钟配料主管运营部经理10注塑车间对未完成订单原因说明、提出改善对策及再次完成时间注塑装车间对明天的生产计划有没有异议，进行表决2分钟注塑车间主管运营部经理11组装车间对未完成的订单原因说明、提出改善对策及再次完成时间组装装配车间对明天的生产计划有没有异议，进行表决2分钟组装车间主管运营部经理12采购对未完成的欠料原因说明、提出改善对策及再次完成时间采购对明天的欠料要求完成间有没有异议，进行表

4、决2分钟采购主管运营部经理13仓库汇报自制件和外购件到位情况，仓库汇报备料完成情况2分钟仓库主管运营部经理14品管汇报最近品质异常情况及改善情况2分钟品质主管运营部经理15汇报物料到位情况及物料对生产计划的影响状况2分钟物控员督导专员16总评各车间生产情况2分钟生产经理督导专员17再次询问大家：是否还有其他问题1分钟运营部经理督导专员18主持人宣布会议决议0.5分钟运营部经理督导专员合计30分钟编制：批准：生管六大组合拳运用第二、日计划一、目的：1、将可以控制的生产进度单位划小，强调有效性、可执行性2、通过有效的日计划达成，最终达成主

5、计划，提升产能和效率二、涉及人员：运营部、采购部、生产部、品质部、研发部、督导员及其他相关人员三、计划前准备：1.主计划、周计划已确定2.物料上线前准备工作的确定、完成3.所有异常已经得到解决序号项目内容责任人跟进人1日计划的制定1.周计划中已完成备料的产品筛选（可以生产和必须生产）--帐面确定，提前至少一天进行物料的现场排查—实物确定计划员运营部经理2.收集客户需求信息，以及生产部的现阶段实际情况确定好所要生产的订单型号及数量。计划员运营部经理3.根据生产车间的差异，进行计划的合理分配。（需要和生产部门共同商议确定。）计划员生产部经

6、理2日计划的确认1.日计划在生产协调会上进行评审和下达，明确各车间任务计划员各车间主管2.与生产部门各车间主管现场确认计划员各车间主管3日计划的下达1.日计划下达到各车间计划员各车间主管2.各车间的日计划以《生产日计划》的形式明确计划员各车间主管4日计划执行1、运营部计划员每两小时对现场的生产进度进行控制，监督看板填写计划员督导专员2、各车间主管对造成日计划未完成的部门和责任人进行问责各车间主管督导专员5日计划结果跟进1.督导专员对日计划的达成结果进行问责督导专员运营部经理2.各车间主管对造成日计划未完成的部门和责任人进行问责各车间主

7、管运营部经理3.运营部通过生产达成对相关部门进行考核运营部经理督导专员第三、备料制一、目的：备料的最终目的是通过备料来发现问题，并将问题和异常在领料前解决二、涉及人员：仓库部、运营部、采购部、生产部、品质部、督导员及其他相关人员三、备料前准备：1.日计划，周计划已确定2.采购订单已全部下齐3.客户订单所对应的物料需求表已全部下齐序号项目内容责任人跟进人1备料控制1．物控员负责把采购排产明细下发给仓库物控员备料员2．仓库备料员须以实物备料的形式结合周计划及日计划提前一周按单按车间把物料备出来备料员计划员3．备料员负责把欠料信息以欠料表的

8、形式下发给采购、运营部、及生产部备料员督导专员4．计划员及采购员对备料员提供上来的信息进行核实以及安排工作计划员运营部经理2欠料异常控制1．欠料表至少提前2天提交给运营部，由运营部和采购核实后的，确定各款欠料跟进的处理方