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时间:2020-03-03
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1、论管理者如何树立有效的管理权威管理者之称为在中华大地五千的历史当中伴随着一个非常重要的角色,而最突出的体现便是中华大地上的王朝统治者,自禹死后,启篡改禅让制为世袭制,建立了我国历史上第一个朝代——夏,而此中国结束了原始社会的现状,转变为封建奴隶制社会,当然随之而改变也是身为一个王朝的管理者们。中国的历史源远流长,我很喜欢了解有关古代的君王们的历史,是什么样的方式让一个人能够统领千军万马,是什么样的方式可以让一个人坐拥万里河山。当然这是我们不得而知的,现在的我们只能遵循历史的轨迹去摸索那坐在龙椅之上指点江山的——管理者今天我以
2、自己的拙劣之笔所想要表达的是论管理者如何树立有效的管理权威,说到权威两个字,字面上理解为“权力,威势”在《吕式春秋.审分》:“万邪并起,权威分移。”万邪这里我们可以理解为叛逆,大体上的意思上说当权力与威势发生错乱分离不存在的时候,就会出现作乱叛逆的现象。同样,在《北史.周纪上论》中有记载:“昔者水运将终,羣凶放命,或权威震主,或衅逆滔天。”权威两字之含义众说纷纭,在我看来,权威,只是一个管理者为了方便自己施行管理职责时所不可或缺的一种技能,就较之于老鹰飞翔需有羽翼,豹之奔跑需有长足,当然鹰与豹之羽翼长足是为天生,而管理者的权
3、威需要后天的培养。作为一名管理者如何树立自己的管理权威:我个人见解是管理者与人交流与员工沟通时人际心理的一种运用与把握,今天我便从如何作为一名企业管理者的角度去讲述我自己的见解。首先作为一名管理者需让自己的下属信服,很多的小企业都是创始人或者投资额度最大的人作为企业的管理者,这样的好处在于合作人以及下属员工会从一个基本的角度去信服这个管理者,因为他出的钱多,这个信服是从最基本的表面上能够让人所看见角度去考虑,当然这只是企业最基础的阶段时期所需要运用到的方法。让员工信服具体下来有三个阶段,第一、让员工喜欢上你;第二、让员工讨厌
4、你;第三、让员工崇拜你。第一点,让员工在相处过程中喜欢上你,从人性的角度上来讲,每个人都不想吃亏,所以在工作的过程中作为一名管理者在不违背企业制度以及损害企业利益的基础上给员工适当一些利益,最主要的是让员工知道这个给他们的利益是在你损失自己利益的情况下,当然这个利益可以从各个角度去给予,但是切记直接给予金钱上的利益。人们喜欢的是傻子,但是绝对不喜欢蠢货,所以作为一个管理者在开始可以在员工面前做一个迷糊的傻子,但是绝对不能做一个愚昧的蠢货。第二点,让员工在工作中讨厌你,一个企业当中,管理者与被管理的员工的关系本就是相互矛盾的,
5、一个想竟可能的榨取他们的剩余价值让他们努力的工作,一个想竟可能高工资高福利低工作量。这里说的是让员工在工作中讨厌你而并不是让员工厌恶你,所以管理者在工作中的所言所行都必须的起到一个调和的作用,如何让员工讨厌而不是厌恶你,一个最基本的方法—制度,在员工进入企业的第一天就得让他了解这个公司的制度,并且让他们像了解自己伴侣爱好一样将牢记于心,当员工出现错误的时候,一定得依据制度来裁决,并且让他知道,不是管理者要杀你,而是制度要杀你,要尊重游戏规则,你来到企业就得遵循这里的规则,当你违背了这里的制度的时候,对不起,请你离开,当然到了
6、这个时候管理者也一定得遵守规则不能因为杀两刀心疼然后安抚以后最后感觉不行再杀两刀在安抚一下,这样从最基本的就是犯了一个错误,这样只会让你的员工糊涂不明白到底发什么了什么事情,甚至会给他下一次违反制度找一个借口,所以管理者在这个过程中一定果断。最后一点,让员工在人格魅力上崇拜你,在经历让员工喜欢你以及讨厌你的过程之后就能到达一个让你在员工的心中有一个除了是企业的领导之外的位置了,所以这个时候就该在学工面前以一个管理者的姿态出现,在企业的各个部门当中你不需要所有的东西都能专精,但是必须得每一个部门都得精通一点,给员工一种你无所不
7、能的感觉,在与员工沟通的时候就得考虑场合以及身份的问题了。作为企业的管理者,时时刻刻得注意自己言行举止。在树立管理者的管理者权威的过程当中,让你的员工信服你,这是其中的一步,其二就得需要让你的员工了解这个企业然后了解你的职位了解你这个人。作为一个管理者,员工在工作的工程当中,就相当于一群没有目的散乱的野狼,企业就是狼群的领地,而你就是这群狼的狼王,你所要做的是给他们目标让他们团结,让他们成为一群嗷嗷叫的野狼。所以作为一个管理者,你首先得让你的员工知道明白企业大体的战略方针,切记作为一个管理者最重要的一点千万不要对你的员工隐瞒
8、,员工不是傻子,从他们加入企业的第一天起,他们就是企业的一份子,该需要让他们明白的一定得让他们知道,切记一点,他们没必要知道东西就绝对不能说明白。同样做为一个管理者,需要保持一定神秘感,如果可以的话尽可能培养一到两个心腹,在有的时候有些事情尽可能的让你的心腹去面对你员工,不要将自己跟员工放
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