如何塑造管理者的权威

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1、如何塑造管理者的权威【本讲重点】•抓住施展才华的机遇•明确管理者的权利基础•要以诚实为本，认识口己、了解顾幺、投入地工作•负起责任与培养口信【管理名言】机遇只属于做好准备迎接机遇的人们。一一犹拉・曼丁格成功是努力加上机会。——拿破仑作为一个领导，应该如何来管理好员工，让员工能接受管理。这靠的是什么？靠的是自己的权威。那么如何犁造口己的权威？首先要探讨领导的权威来口于哪里，然后再分析这些权力的强弱，授后再归纳出管理者应如何在具体的工作中培养和展现口己的个人魅力。1、抓住施展才华的机遇1.1."时势造英雄”，还是“英雄造时势”

2、？有效的领导能力是个人特质，还是情景所至，换句话说是“吋势造英雄”还是“英雄造吋势”？拿破仑讲过一句名言：“成功是努力加上机会”。一个人很努力，但是没有机会也没用；i个人有很多机会，但是不具备领导的特质也不会成功。•拿破仑承认机会是一个不对缺少的因素，同样，某些情景配合起来也是一个机会。当机会来临时，作为组织管理者，应如何充分利用这个情景来带领员工呢？这就需要技巧了。1.2.什么人才算英雄？中国人有这么一句话，叫做“时势造英雄”，英雄人物要具备5项特质。所谓的英雄和伟人不一定要像毛泽东、孙中山这样的伟大人物才叫做英雄。如果

3、一个人尽到他的木分，如在街上打扫卫生的清洁员，他如果能够把街道打扫的非常干净，那么他同样也是一位“英雄”。做为一名市长，没有把这座城市的爭做好，仍然认为他不算是一位伟人，也不算一位英雄。所以所谓的伟人和英雄就是在自己涵盖和管理的范围里把事情做好，能尽其本分的人。孙中山先生讲的对，有的人能够替100个人服务，那么他的范围就是100人；有的人只能替10个人服务的，他的范围就是10人；问题不是100,还是10,而是看他能不能尽到本分，在自己的范围里能像一位伟人一样彰显口己的能力，把该做的事情都做好，尽其本分。1.3.人一生有七次

4、机会机会对人一生非常重要，机会能改变人的命运。人一辈子只有7次机会，两次机会之间相隔大约7年,人概25岁以后开始出现机会，经过50年的吋间，75岁以后就不会有什么机会了。在这50年里的7次机会，第一次不容易抓到，因为太年轻，最后一次也不用抓，因为太老，这样中间只剩下5次了，这5次机会里血又有两次不小心错过，所以实际上只有3次机会了。1.4.国内有很多施展才华的机会国内很多人喜欢谈移民，有人要移民澳洲，有人要移民新西兰，甚至于想去欧洲。其实中国是世界上最人的一个市场，全世界500强都要来中国寻找发展机会，人们还要出去发展吗？

5、新西兰人生下来就发誓要离开新西兰,新西兰除了养羊没有什么产业，我国很多人还跑到新西兰，其实只能去养老，干点产业就是养羊，人概就没其它工作了。国内的机会真的很多，改革开放以后，各地方都充满了机会，不管是北京、上海、广州等大都市，还是小城市，处处都充满了机会。忠告：♦机会对人一生非常重要，机会能改变人的命运，不要错过机会。♦所谓职业管理者，就是耍具备现代化的多元观点，具备专业技能，这样属下的员工就口然而然地服从你，口然呈现出管理者的权威。♦诚实是情商的基础，是领导群众的基础，是充分发展一个团队、一家企业的重要基础。1.5.伟人

6、有哪些特质？社会科学家们研究了250位最伟大的军事家、宗教家、哲学家、艺术家、科学家。发现要变成一位伟大的人需要有20个条件，在这里把它们浓缩成5个。♦智力。智力是伟人的第一个条件，没有聪明的脑筋是不行的。♦监督力。就是如何带领一群人工作。♦自信。自信心很重要，英国元帅蒙哥马利指挥的北非坦克人战，中国晋代名将谢玄指挥打苻坚的瀝水之战，都看得出口信心的重要。♦积极主动的态度。♦果断。做爭情能够坚持、有魄力，而且不畏一切地去做。1.6.成功管理者的特质-个人要有成就，这5个条件少不了。邓小平很有智力，能够管理一•个伟大的共和国

7、，具有很强的监督力，对于改革开放一直充满自信，做事态度主动积极，做决策时很有魄力。这就是为什么邓小平能成为一个伟人的原囚。一个人不需要这5个条件都具备，但如果一个都不具备是不可能变成一个成功的管理者的，换句话说，成功的管理者应该具备某种或几种特质。2、管理者的权力基础一个人能够行使他的权力，首先要弄清楚权力的基础。一般说来，权力可分成弱的和强的两大类，弱的里血有3个权力：合法权、报酬权和强制权；强的里面有两个权力：专家权和典范权。明确管理者的权力基础3.4.1.合法权组织制定2报酬权利益引懒3强制权-一議询細4,专家权专业

8、技絵5＞典范权■人艳魅力3.4.2.1•弱的权力3.4.合法权（职位的权力）平时大家常说的权力，就是合法权，也就是组织安排你担任某种职务，其实这是最弱的一个权力了。因为中国人有句古话，叫做“阳奉阴违”，别人表而上承认你、服从你，私下有什么想法就不一定知道了。在过去的计划经济时代，组织安排很重要，因为资源