战略管理每章思考题答题要点.doc

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1、企业战略管理：第一章战略管理理论1.企业使命包括哪些基本要素？（P198-199）03名词考査企业使命2.什么是企业的战略？其构成要素有哪些？（P200、P203-204）09选择考査企业战略构成要素3.在什么条件下，企业的公司战略和业务战略是合一的？（P205）4.试比较行业组织模型与资源基础模型的前提假设和适用条件。（P208-209）16论述产业组织模型与资源基础模型的不同、17简答资源基础理论指导下的战略管理思路第二章企业战略态势分析-外部环境分析1.宏观环境对企业战略制定与实施具有什么样的影响？（P209-2

2、10）2.如何运用PEST分析方法进行宏观环境分析？（同第一个问题所考查知识点相同）3.行业环境对企业战略制定与实施具有什么样的影响？（灵活分析，书上没有）4.简述波特的行业竞争结构分析模型。（P210-212）5.企业竞争对手分析应该从哪些方面进行？（P212-213）本章以往考题都集中在五力模型的考点上：02试述供应者加强自己竞争能力的主要方式；05论述构成行业进入障碍的主要因素；13简述波特的行业竞争结构模型；17案例选择适当的分析工具，分析说明该行业未来是否仍然是有吸引力的行业。第三章企业内部环境与资源均衡分析

3、1.企业的资源与能力如何帮助企业获得持续竞争优势？（P214-215）2.企业核心能力有什么特点？如何培养？（216-217）第二问开放性问题11、06考査名词3.如何运用价值链分析方法帮助企业进行战略决策？（P219）13论述价值链分析步骤4.如何运用波士顿矩阵的分析方法，分析企业的投资框架？（P222-223）5.简述平衡计分卡方法。16考査名词、12简述平衡计分卡的局限性第四章企业业务层竞争战略1•简述三种通用竞争战略的形式、优缺点及其区别。（P232-234）2.简述动态竞争下的战略思维模式。（P235）3.什

4、么是蓝海战略？如何开创蓝海战略？（P235-236）本章以往考题集中在三种通用竞争战略和周期阶段战略两块内容上。08名词重点集中战略、16简述新兴产业战略选择13单选新兴产业的发展障碍、11简述高动荡产业特点、07简述09单选成熟行业特点、09简述重点集中战略弱点、07简述成本领先战略动因、05简述成本领先战略弱点、04案例分析产品差异化动因及差异化面临的威胁、08案例说明差异化战略的动因、12案例讨论实现低成本领先战略的条件以及说明取得成本优势的方法、17案例分析福喜家具集团的成本领先战略是否仍是行业竞争的最佳战略?

5、该企业应如何调整战略以面对环境的变化？第五章企业公司层战略与管理（以往考整体并购较多，三版大纲内容有删减）1.战略联盟有何特征？企业之间为什么要进行战略联盟？（P239）11论述战略联盟特征2.企业并购对企业发展有何战略利益？（P241）12考査名词并购战略3.外包的战略优势有哪些？（P242）11单选4.简述企业实施多元化战略的原因。（P242）5.试述分拆上市与公司分立的区别。（P245）第六章全球市场竞争战略1.全球竞争的特点与趋势表现在哪些方而？（P246）2.试用波特的钻石模型阐述国际竞争优势的来源。（P24

6、6-247）14简述钻石模型3.试述国际经营的渐进理论。（P247）4.本土企业应当如何迎接跨国公司的挑战？（P248-249）15案例：联想是用何种战略在本土对外国产品进行防御？用何种战略在全球范围内与跨国公司对抗?第七章战略控制与组织结构1.什么是战略控制？其特征是什么？为什么耍进行战略控制？（P249-250）14论述战略控制特征2.简述组织结构的构成要素。（P261-262）3.横向分工结构的基本类型有哪些？各自的优缺点是什么？（P264-266）10简述矩阵组织结构优点4.试从企业的发展阶段角度分析战略与结构

7、的关系。（P269-270）第一章战略管理理论L企业使命包括哪些基本要素？（P198-199）企业使命是企业管理者确定的企业生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想。企业使命一般包括以下的内容：（1）企业目的。特别是企业的经济目的，战略决策小，企业不能只注重短期目标而忽视其长期为Z奋斗的日的。(2)(3)(4)(5)企业定位。企业理念。公众形象。利益群体。应当客观的评价自己的优劣条件，准确地确定自己的位置，制定竞争的基准。企业的基本信念、价值观、抱负和哲理选择，是企业的行为准则。企业管理者应充分树立良好的企业形象

8、，尽到对社会应尽的责任。企业内部利益群体指董事会、股东、管理人员和职工；企业外部利益群体指顾客、供应者、竞争者、政府机构和一般公众等。2.什么是企业的战略？其构成要素有哪些？（P200、P203-204）企业战略是指企业而对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。一般来讲，企业战略的构成要索包括：