员工周工作、计划、绩效考核表格.doc

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1、员工周工作计划绩效考核表格（B）2009年月第周工作计划姓名：序号项目目标任务完成情况（主管填写）部门主管评分达成率完成质量123456周工作计划完成情况考核分部门内月度工作计划考核分计划制订日期：计划编制人：计划确认日期：确认人：本表使用说明：1、部门主管根据下属员工每周工作计划完成情况，进行评分，评分原则如下：a、从达成的质量（包括效果、成本）和达成程度两方面对每周工作计划的完成情况进行评价。b、评价结果分为优秀、良好、中等、一般四个档次，每个档次的分值范围是：优秀（90—100），良（80—90），中等（70—80），一般（60—70）。具体分值由

2、部门主管确定。c、根据各项目的得分计算平均分，即为该员工每周工作计划完成情况的考核分。2、为方便月度部门内工作计划考核分的计算，将各项得分之和除以4，精确到小数点后一位，折合成月度部门内工作计划考核分，每月四周该折合分之和即为该员工部门内月度工作计划绩效考核分。