思考与练习题5.doc

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1、思考题1.什么是工艺原则和对彖原则，它们齐有何优缺点？2.工厂平面布宜的原则是什么？3什么是物料流向图法？4.车间布直有何要求，如何应用从一至表法来进行设备布置？5.纽织生产过程的基本要求是什么？为什么？6.什么是流水线，它是如何分类的？7.如何组织设计流水线？8.你所在地区的印刷厂或其他你所熟悉的企业的布宜是什么样的？9.你如何收集数据帮助一家小企业（如小餐厅）改进它的布置？10.有哪些影响企业生产单位构成的主要因素？11.分别叙述生产单位的专业化原则和形式，并对其优缺点作一简要比较，并说明其适用条件。12•讨论几种

2、布置类型的特点。13.为什么要进行装配线时间平衡？装配线平衡的方法是什么？14.研究非制造业设施布置的主要特点，提出儿种布置方法？15.在一家零售店的布萱屮，经理能操作的变量是什么？16.走访一家超级市场并绘出其布宜图，谈谈你的主要观察结构。17.你最近注意到的零售业所进行的布置创新是什么？18.为了做到快速响应山场需求，制造业的生产系统布置应进行哪些创新？练习题1.一•个制造厂计划在某车问旁增加一侧房，建一条新的生产线，可生产五种型号的产品:A,B,C,D,Eo现有两个布直备选方案，显示于图6—27中。五种产品在六个

3、部门间的移动距离和移动次数见表6—11。哪-种布直方案的月运输景最小？布置方案A•、，布置方案B1234364…1•3256图6-27新建侧房内生产线设备布置方案表6-11生产线的条件产品型号产品工艺路线月产fit（件）移动方向设备间的距离（米）方案A方案BA1-2-320001-21525B4-5-620001-53010C1-5-630002-31535'•D2-5-610002-42010E2-4-330002-515153-435254-515255-610102.根据下列作业活动关系图，将9个部门安排在一个3

4、X3的区域内，要求把部门5安排在左下角的位置上。3,—产品装配线计划每小时出产300件产品，每小吋用于生产的吋I'可是50分钟。表6-12是装配工序、每道工序的作业时间及紧前丁•序等信息。请：（1）画出装配工序先厉顺序图；（2）计算该装配线的节拍.工序工序作业时间（分钟）紧前工序工序工序作业时间（分钟）紧前工序A■0.69-—F1.10BB0.55AG0.75.C,D.EC0.21BH0.43G,FD0.59BI0.29HE0.70•B4.一装配线计划每小时装配200件产品，每小时用于生产的时间是50分表6—13是装配

5、工序、每道工序的作业时间及紧前工序等信息。请：（1）画出装配工序先后顺序图；（2）计算该装配线的节扌g（3）计算每小时装配200件产品的最小工作地数;（4）进行装配线平衡，使时间损失率最小。工序工序作业时间（分钟）紧前工序工序工序作业时间（分钟）紧前工序A0.20一G・0.12FE,FB0.05一H0.05—C0.15—I0.05—D0.06一J0.12H,【，GE0・03A.BK0.151JF0.08c,DL0.08K*5,作为一工厂主要革新项口的一部分，的装配线进行平衡，以实现每天产量为240作业时I'可和作业先后

6、顺序图如下：作业时间/分钟紧后作业作业时间/分钟紧后作业a0.2be1.2gb0.4Cf1.2gc0.2fg1.0结束-d0.4e试完成下列各项:（1）求出最人的节拍：（2）计算最小工作地数6.一位经理收到一份有关在儿个城M择地设立办事处的分析报告，具体数据（最高值为10）如下:因素位置因«位置ABCABC商业服务955生活费用478社区服务767税收554不动产成本387运输678建造成本565（1）如果经理时各因素按相同比重衡量.这些地点将如何排列？（2）如果已知商业服务和建造成本的比重为其他因索比重的两倍,这吐地

7、，点将如何排列?