工期管理办法.doc

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1、临沂三维建设工程有限公司工程项目工期管理办法一：总则1.1目的为了加强工程项目工期管理，确保合同工期的顺利完成和降低工程成本，提升公司信誉，特制定本管理办法。说明工程项目进度计划管理的任务、职责，建立项目进度计划管理和控制的模式、工作程序和工作方法，促进项目工期管理工作科学化、规范化，提高进度计划管理和控制的工作效率、质量和水平。1.2适用范围本办法适用于公司所有在建项目。本办法是考核公司各层次工程项目工期管理和控制的依据。2工期管理主要内容和工作程序2.1工期管理的主要内容工程项目工期管理的主要内容见图2.1“工程项目工期管理内容”。1．制订

2、施工组织方案2．编制施工项目总进度计划和分部工程进度计划（）计划工期管理内容1．编制施工月。周计划2．做好施工记录，掌握现场施工实际情况3．调度工作。指材料、劳力、机械等各种资源与进度的配合调度实施检查1．实际进度与计划进度对比，是否有偏差2．分析存在偏差的原因，计划的调整及采取的措施总结1．总结经验，并使之标准化、制度化2．转入下一个管理循环图2.1工程项目工期管理内容2.2工程项目进度管理工作程序工程项目工期控制的程序见图2.2“工程项目工期管理工作程序”。编制施工进度总计划和分部工程施工进度计划建立工期控制组织系统、目标系统、工作制度、责

3、任制度落实相应的保证措施(资金、技术、合同、管理信息等)编制施工作业进度计划与支持性计划公司生产部项目经理部下达施工任务书，进行技术交底进度计划实施控制密切关注关键节点的进度实施信息收集→整理→统计分析△在不在关键线路上△是否小于总时差TF△是否大于自由时差FF影响后续工作和总工期，确定调整的关键点和时间限制条件实施进度调整，技术措施相应的经济合同保证措施调整后的进度计划实现进度目标，总结、编写进度控制报告开工指令开工申请否是否出现时间偏差△是在不在否(△＞TF)是是否(△≤FF)图2.2工程项目进度管理工作程序(注：“△”表示实际进度时间与计

4、划进度时间的偏差，“TF”表示工作总时差，“FF”表示工作自由时差。)3.进度管理与控制职责分工工期管理与控制实行分级管理。公司生产部负责制订和完善管理制度，并对公司在建项目进行管理、监督；项目部负责所管项目管理，汇总上报管理情况，协助公司生产对甲方投诉进行处理。3.1公司生产部各部门的职责3.1.1质安科职责质安科是公司工程项目工期管理的主管部门。其职责为：1制订和完善工期管理办法，建立项目工期管理目标，负责项目工期管理的牵头部门；2审核、指导项目部施工总进度计划和分部工程进度计划编制（包括工期管理策划），在项目内部中明确工期管理目标与奖罚；

5、3建立项目工期管理的报表制度，监督检查直管项目进度动态管理，审核月度进度计划完成总结，并提出整改意见；4对项目部进度管理和控制并进行定期考核，视情况进行奖罚；5受理进度或工期投诉，督促项目部对投诉中存在的问题进行整改；3.1.2预算科职责1负责项目成本策划；2审核、指导直管项目成本预算总计划和分部工程成本预算计划编制，实施成本预算计划编制处罚；3监督检查项目成本预算动态管理，审核月度成本预算计划完成总结，并提出整改意见；4对直成本管理和控制进行定期考核，视情况进行奖罚；5在分包合同中明确工期管理和控制要求及奖罚条款，协调项目部与分包单位合同矛盾

6、。3.1.4财务部职责1审核、指导项目资金收支总计划和分部工程资金需求计划编制，实施资金收支计划编制处罚；2监督检查项目资金收支动态管理，审核月度资金收支计划完成总结，必要时提出整改意见；3对项目资金收支管理和控制进行定期考核，视情况进行奖罚；4参与项目工期考核。3.1.5统计部职责1负责项目部工程量的审计工作，准确，及时出审计结果，确保各项费用按时发放。2对项目工程量统计工作管理和控制进行定期考核，视情况进行奖罚；3.1.6机械设备租赁部1负责项目机械设备的按时供应；2对项目机械设备管理和控制进行定期考核，视情况进行奖罚；3.2项目经理部各岗

7、位职责3.2.1项目经理是本项目工期管理和控制总负责人，具体职责有：1依据合同对工期的约定，组织项目技术负责人和相关管理人员，编制项目施工总进度计划和分部工程施工进度计划；2组织项目相关管理人员编制项目工程支持性计划。包括：劳务用工计划、物资需求总计划、成本预算总计划、人工费，机械费材料费机械费支出总计划和分部工程资金需求计划等；3确定项目节点控制办法，明确分部分项工程节点，并确定奖罚。4依据工程项目施工总进度计划和单位工程施工进度计划，组织编制工程项目年/季/月/旬/周进度控制计划，签字并上报。6组织各参建班组和管理人员定期召开调度会，材料，

8、人员，费用，机械等调度；7组织项目管理人员定期检查进度计划完成和控制情况，按规定对责任单位和责任人进行奖罚。制定相应的措施，保证进度计划目标的实现；8