36工期管理办法

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1、昆枢指〔2009〕36号关于印发《昆明枢纽铁路建设指挥部工期管理办法（试行）》的通知昆明枢纽改扩建及东南环线工程各参建单位：现将《昆明枢纽铁路建设指挥部工期管理办法（试行）》印发给你们，请遵照执行。二〇〇九年十一月一日—11—昆明枢纽铁路建设指挥部工期管理办法（试行）第一章总则第一条为实现昆明枢纽扩能改造及东南环线建设工程（以下简称：昆枢工程）的总体工期目标，加快项目建设进程，顺利完成昆枢工程建设任务，尽早发挥投资效益，制定本办法。第二条工程开工前，各参建单位应做好施工准备阶段的各项准备工作，保证工程按期开工

2、。第三条各施工单位应充分考虑昆枢工程存在工程内容繁杂，公路、铁路影响范围大，慢行地段多，涉及部门广，协调工作量大，不能全天候施工的特点，切实制定可行的实施性施工组织设计和进度保证控制措施，确保工程如期完工。第四条各施工单位应单独对重点、难点、控制性工程，依据工期要求倒排工期，制定出切实可行的施工进度计划，并对进度完成情况作分析。第二章工期控制要求第五条工程开工前各施工单位应根据合同工期要求结合现场及自身实际情况编制实施性施工组织设计，制定总进度计划并报昆明枢纽铁路建设指挥部（简称：昆枢指挥部）—11—审批。各

3、施工单位应按照昆枢指挥部确认的进度计划组织施工。第六条各施工单位根据其工程总进度目标细化分解，编制各标段年、季、月施工生产计划并报昆枢指挥部审批后实施。第七条各施工单位应编制总进度控制网络图，掌握控制总进度的关键工程、关键工序，并明确其相互制约关系，具体分析该工程进度控制中的关键点，对影响工程进度的因素，进行风险分析。对风险分析的结果制定工程进度的组织、技术、经济措施，确保总进度的按期完成。第八条工程实施过程中各施工单位应对实际工程进度进行跟踪控制，即时掌握工程进展情况。工程师（指监理工程师或昆枢指挥部专业工

4、程师）应对工程实际进度进行检查、分析。当实际进度符合计划进度时，应要求施工单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，应书面通知施工单位采取纠偏措施并监督实施。第九条监理、施工单位每月至少召开一次进度分析会，并依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对工程进度目标进行风险分析、预测，并提出保证完成进度计划的措施，报昆枢指挥部工程部核备。第十条监理单位应在每月的监理月报中向昆枢指挥部报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况。第十一条—11—施工过程中，当发生影响施工进度事

5、件时工程师可以根据现场的实际情况即时以书面形式发布暂停施工的指示，施工单位应妥善保护好已完工程，尽快采取有力措施予以处理，具备复工条件时应尽快复工以减少对工期的不利影响。工程建设各参建方应尽量避免因人为因素影响而导致工期延误事件的发生。第十二条施工单位应按下列要求向昆枢指挥部工程部上报工程形象进度。（一）隧道工程：每周日16：00时按附表1上报形象进度；（二）大桥及以上桥梁工程：每月最后一周的周日16：00时以前按附表2上报形象进度。（三）涵洞、路基及其附属工程：每季度末月最后一周的周日16：00时按附表3、

6、4上报形象进度。（四）铺架及轨道工程：每天17时以前按附表5上报形象进度。第十三条施工单位对被昆枢指挥部确定为控制性工程的项目及上述工程的月度报表按附表6～8上报。第十四条既有线形象进度按既有线有关规定上报。第三章工期控制编制内容及审核第十五条工期控制编制内容：—11—（一）施工进度控制方案目标分解图；（二）实施施工进度控制目标的风险分析及从组织措施、技术措施、经济措施上应采取的具体措施；（三）重点、难点、控制性工程施工进度控制方案及控制措施；（四）工程进度控制网络图及控制过程中的监测分析、对比、纠偏、调整措

7、施及方法；（五）重点、难点、控制性工程进度上报及节点工期控制分析总结；（六）进度控制人员对进度控制的职责分工；（七）进度控制工作流程；（八）施工单位进度控制管理及相关进度控制办法。第十六条施工进度审核监理单位应对施工单位提报的进度计划加强审核，重点审核：（一）施工单位是否按上述工期进度控制内容进行编制；（二）施工进度计划是否符合施工承包合同的工期安排；（三）重点、难点、控制性项目是否有遗漏，总承包、分包单位分别编制的各单项工程进度计划之间是否相互协调；（四）施工安排是否符合施工工艺的要求；（五）施工组织是否进

8、行优化，进度安排是否合理；（六）劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、水—11—、电等生产要素供应计划能否保证施工进度计划的需要，供应是否均衡；（七）出现进度偏差后的进度控制及应急措施是否有力；（八）承包单位提出的应由建设单位提供的施工条件是否合理，是否有造成建设单位违约而导致工期延误和费用索赔的可能。第四章附则第十七条附表（一）隧道工程形象进度表（附表1）（二）桥梁工程形象进度表（附表2）（三）涵