建设工程项目管理.doc

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1、建设工程项目管理建设T程项H管理江苏天地钢结构丁程集团有限公司2011目录工程项目目标管理探讨11工程项目目标管理的重要意义12T程项日目标系统的构建12.1工程项目目标系统的结构模型12.2工稈项目目标系统的特征23工程项目日标的控制33.1主动控制33.2被动控制33.3主动与被动相结合的项目目标控制34结语…….3建设项H可行性研究的风险预测4一、市场前景风险预测4二、资源及原燃料、动力供应风险预测4三、技术工艺风险预测5四、筹资风险预测5五、布局安全风险预测5论工程施工项目的质量管理6一、施工质量保证

2、体系的建立6二、施工质量保证体系的运行6三、施工质量的预控方法6四、施工质量检验检查7五、工程质量竣工验收及备案7施工项日进度控制计划与实施81施T项hltl标控制iKl丿〔性冋题82进度控制目标83施工进度计划84施工进度计划的实施95控制进度总结与分析101进度控制和质量控制在施工屮的作用与关系11一、刖...11二、进度控制和质量控制在施工屮的作用与关系11三、落实进度控制任务和质量控制任务对施工所产生的作用12四、抓好进度控制与质量控制的要点对建设工程的作用14工程项目管理目标系统的建立与控制151工

3、稈项目目标管理的重要意义152工程项目目标系统的构建152.1工程项目目标系统的结构模型162.2工程项目目标系统的特征173工程项目目标的控制203」主动控制21被动控制21主动与被动相结合的项目目标控制214结语.......22建设工程项目管理目标考核221工程项目管理目标考核222考核的步骤和方法233考核工程项H目标控制的措施234目标考核的2工程项目目标管理探讨引言随着国民经济的快速发展詡i•建工程项目越来越多,规模越来越大,结构功能LI趋复杂,导致项目投资迅猛增加、建设周期不断延长、工程风险不断

4、加大。因此,只有努力提高T•程项目的管理水平,采用规范化、科学化的方法对丁程项目的建设过程进行管理,才能获得项目的成功,取得良好的投资效益。1工程项目目标管理的重要意义T稈项H是在特定的资源和环境等约朿条件下,具有明确H标的一次性任务。实施项日所要达到的期望结果,是由项目的成果性目标和约束性目标构成的目标系统。在项目的实施过程屮,成果性目标被分解为项目的功能性要求,是项目全过程的主导目标。约束性目标通常又称为限制性条件,是实施项目成果性目标的客观条件和约束条件的统称,是实施项目过程屮必须遵循的条件,从而成为项

5、目实施过稈屮管理的主要目标。项目的目标是两者的统一,没有明确的目标,行动就没有方向。由于工稈项目具有独特性、不确定性和高风险性等特点,使得常规的运行管理难以直接进入工程项目管理领域。工稈项目的成功来自于对项目有创建性的科学化管理注要方法是“目标管理方法;其精髓是“以目标指导行动二即欲使工程项目获得成功,首先需要制定科学合理的工稈项目目标,然后以实现日标为宗旨,对工程项目的实施过程进行有效的控制,工程项目管理即是追求项目目标顺利实施的活动过程。2工程项目目标系统的构建按照工稈项目目标管理方法,项目在实施前就必须

6、建立明确的目标系统,并进行精心论证、详细设计,寻求目标系统的報体最优化。工稈项目的目标系统实质上是丁•稈项目所要达到的最终状态的描述系统。它应该是清楚定义的、科学合理的、最终可以实现的,这也是项日取得成功的首要前提。在构建项lili标系统时,戒对工程项H进行充分的战略研究、风险分析,制定科学的、符合客观实际的、具有可行性的项目目标系统。2.1工程项目目标系统的结构模型工稈项目的目标包括成果性目标和约束性目标。在项目过程屮,成果性目标是由一系列技术指标来定义的,同时又受到多种条件的约朿。任何一个T稈项M的实施均

7、要求其在限定的时间内,在限定的资源条件下,以尽可能快的速度达到预定的功能性要求,圆满完成项目任务。因此,工程项目的目标系统必须包括项目实施和运行的主要方面,对这样一个复杂系统的描述可以引入层次分析法。层次1分析法是国外20世纪70年代末提岀的一种定性与定量相结合的多1=1标决策分析方法。运用层次分析法对工穆项H的目标系统进行分析时,怦先要根据系统的性质和要求提出一个总目标,然后将系统按层次分解为多级递阶结构模型;对于同一层次内的各了目标,通过两两比较的方法确定出相对于上一层日标的各白的权重系数。这样逐层分析下

8、去育到最后一层,即可给出所有了H标相对于总H标而言的重要性程度权值,从而可以确定备了H标的优先顺序,为选择柴体目标的最佳方案提供依据。按照层次分析法的思路,在构建目标系统的结构模型时,首先要根据工程项目的投资目的确定总体目标,然示以项目的具体要求、环境和资源限制、合同条件等为依据,对目标系统进行分解,构建项目目标系统结构模型。2.2丁•稈项目日标系统的特征多元性:T程项目不论其规模大小、何种类型,其

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