栏目运营方案.doc

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1、.美伊琳《问水》栏目运营及操作方案第一部分运营一、内容定位1、栏目宗旨清晰水的本质，还原水的样子。2、栏目选题涉及到饮水的各方面知识与技能。将与水有关的新闻性事物、知识性事物、文艺性事物融合到节目中。3、受众定位年龄在20岁以上的所有受众群。4、文化品位追求与分享。追求水的本质，分享水的知识，向民众传授水知识与水技能。二、形式定位1、结构形态板块式与专题式并重。2、表现形式内容全方位、多角度，以抒情为主，其他表现手法并重；力求风格平时，寓教于乐。三、栏目目标在做到抒情化水知识的同时，达到客观公正的目的，实现人人都是水专家的目标。四、

2、栏目特色　　１、引导功能　引导人们正确认识饮水与健康的关系　　２、教育功能　教育人们形成正确的饮水习惯　　３、帮助功能　帮助弱势群体改善自己的饮水环境　　４、倡导积极的生活方式　总之，以独特的制作视角使该节目成为全国同类节目中不可替代者。五、栏目时长每期约在20分钟左右。六、播出周期精选word范本！.该栏目为每周一期，每周重播两次。七、栏目运作方式该栏目采用制片人核心制+编导负责制的运作方式。即制片人掌管整个栏目的人、财、物，编导控制整个栏目的版式及节目形态。在每期节目开拍之前，制片人带领编导把选题来回思考定位，并指导栏目组其他成

3、员做大量具体工作。编导在获取足够的信息之后写成文案初稿，然后在策划会上对文案进行商议、完善，直到定稿。八、栏目策划方案的构成栏目策划中节目的策划流程为：信息搜集→创意构思→媒体定位→栏目定位→编制方案→付诸方案。九、栏目机制建立和资源整合以既定的栏目定位和设置为运行目标，合理整合可以获得的人力、财力、物力资源，通过建立有效而系统的运营机制，包括控制与激励机制，实现栏目制作的正常化、秩序化，就是机制建立和资源整合利用的功能。1、基本运行机制详见栏目运作方式2、考核机制重点是制定考核标准、绩效衡量标准、分配办法、制约办法、激励办法。3、

4、人力资源整合主要环节有栏目所需人才的个人素质的要求和团队素质的结构要求的提出、发现和培养、人员素质分析、人员定位、整合效果评估和调整。4、资金整合该栏目为资金合作制栏目，即杂技世界频道出制作设备和拍摄设备（不包括采访车、采访服、栏目标识、录像带及工作证），主办方出该栏目采访期间的日常开销、设备租凭、栏目制作费及播出费。十、栏目包装和推广1、栏目包装包括栏目的视觉识别、视觉包装、音频包装等文化识别系统。视觉识别时栏目的名称标准、标示、话筒标志、主持人背景、记者采访服、采访车装潢及其它识别元素。视觉包装是指栏目的片头、片尾、片花等。音频

5、包装是指栏目的主题曲、片头曲、片尾曲、标识音符等。栏目的包装在风格、流派、主色调、协调统一美上必须遵循杂技世界频道的频道包装。精选word范本！.1、栏目推广①主体推广。有意识地培养和炒作主持人、记者、编辑和栏目本身。通过影视和媒体的宣传，提高栏目的知名度和建立满意平台。也可以以栏目名义做公益活动，与观众进行互动。②客体推广。在于生动、形象地反应节目主题，有意识地提炼节目内容的可炒作信息，使节目内容成为社会热点、热门话题。十一、咨询和创新1、顾问咨询栏目运行后的保障系统之一是栏目的质量控制环节，是对栏目定位、设置、内容形式的具体反馈

6、。顾问咨询只能分为：系统的建立、咨询制度、反馈意见、分析调整、再一次反馈评估。咨询形式不拘，可以开展专项咨询活动，如召开研讨会、批评会，也可以开展专项社会调查，组织专家或观众座谈讨论，提出合理化建议。评估系统建立的要点是客观性、科学性、精确度。2、可持续创新可持续创新的心理特征有：信息获取与分析、竞争环境分析、资源绩效分析。可持续创新能力的运行特征有：定期反省，适时调整、系统培训、机制更新。第二部分操作一、人员主持人1名、编导3名、摄像2名、编辑1名、策划（创意）2名、外联1名、后期3名。二、设备美伊琳负责提供：采访车一辆、栏目标识

7、2个、录像带30盘、专用参访本若干、栏目组工作证若干、水知识教材、资料等。岳森负责提供：摄像机2台、三角架2个、拾音话筒2套、灯光若干、监视器一台。三、日程确定选题→开策划会→分配工作→信息搜集→创意构思→媒体定位→栏目定位→编制方案→撰写脚本→审核脚本→完善脚本→根据脚本分出镜头→根据镜头确定人员和地点→安排拍摄时间及先后→拍摄→制作→审阅→定片→播出。精选word范本！