浅谈PCB成本控制方案(博敏吴秉南).doc

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1、浅谈PCB成本控制方案（博敏股份电子有限公司吴秉南）主题：对于PCB企业来讲线路板制造已经进入微利时代，企业要生存发展，成本控制显得尤其重要。本文主要从成本控制的组织机构设置及成本费用核算方法两部分来说明，简单描述线路板企业要如何合理进行成本控制。Subject:ForPCBenterprisecircuitboardmanufacturinghasenteredameagerprofitera,enterprisesshouldmakeprogress,costcontrolistheimportantand.Thisarticlemainlyfromt

2、hecostcontroloftheorganizationandcostaccountingmethodtoillustrate,simpledescriptionofcircuitboardenterprisehowreasonablecontrolcost.第一部分组织机构设置方案中的名词解译：▲PCB：英文PrintedCircuitBoard，中文称为印制电路板，简称线路板，是电子元件的支撑体，起到电气连接作用。▲特殊特性产品：英文Specialfeaturesoftheproduct。客户要求超出常规，如材料特殊，工艺特殊，验收标准特殊等的产品

3、。一般对成本有较大的影响。精选范本,供参考！一◇成本控制部设置成本控制部是由单价稽查组（采购单价稽查、市场单价稽查、外包价格稽查）及物料管控组（生产物料管控、水电消耗管控、办公用品管控）两个机构组成。二◇成本控制部工作职责1．依照企业的年度经营方针、经营目标及经营策略，制定成本控制工作方案。2.对PCB行业的成本进行搜集、整理、分析，掌握行业成本信息，洞察本行业成本水平与发展趋势。3.为市场提供成本单价标准服务，帮助市场在急剧的商场中抢占商机、开辟新市场、扩大市场份额，从而达到企业经营方案。4.建立采购价格对比档案。5.做好与相关部门的横向联系，与公司生产

4、、工程、工艺、品质、财务、PMC部等部门做好相关的价格、物料、账目的监控工作。6、对采购物料的性价比进行评估，对采购单价进行稽查、评估。7、对市场订单单价稽查与成本核算、利润核算。8、对生产物料进行监控，制定与执行相关的奖罚措施。9、对水电消耗进行监控。10、对外包价格进行监控。11、维护和运行“ISO9000”质量体系、“14000环境管理体系”,并检讨运行情况及修改意见。三◇其它部门关联职责1、财务部相关职责精选范本,供参考！1）每月组织相关人员对公司物料进行盘点，为成本控制提供有效正确的消耗与结存数据。2）固定资产、设备等折旧费用核算，为成本控制提供

5、折旧费用依据。2、生产部相关职责1）．组织协调生产，完成公司下达的生产任务，减少制程报废。2）．对每月的生产物料、生产辅料进行统计，并实行控制措施。3）．对设备利用率进行优化，逐步实现设备产能的最大化，从而降低闲机、待机的浪费。4）．对各工序每日生产报表和每月效率进行统计。5）．配合评估试用新物料和新工艺，以达到公司降低成本目的。6）．落实和执行水电考核制度，以达到公司节约资源降低成本目的。3、工程部相关职责1）.参与合同评审，对于特殊工艺、特殊特性的产品应组织相关部门进行产前策划，以最大限度降低生产风险。2）．负责提高板材利用率、菲林利用率从而节约物料降

6、低消耗成本。3）．不断改进资料制作技术，提高工程制作能力，优化设计参数与流程，从而缩短生产周期，提生产高效率、降低生产成本。4、工艺部相关职责1）．负责制定和优化各工序工艺参数，使参数合理化、实用化，从而降低生产成本。2）．负责生产过程的工艺参数监控和维护，确保生产没有浪费资源现象。3）．改进工艺参数，优化工艺流程，共同降低公司成本。4）．评估试用新物料和新工艺，以达到公司降低成本的目的。5、设备部相关职责1）.制定与执行设备预防性维护计划，提高设备维修效率，减少设备故障时间。精选范本,供参考！2）.组织和抢修设备突发性故障，为产线争取生产时间。6、品质部

7、相关职责1）.负责召开质量分析会、检查落实质量整改措施，从而减少生产报废，降低公司成本。2）.负责组织对不合格品进行处理，制定纠正与预防措施，提高成品合格率，减少资源浪费。3）.对生产报废率进行统计与分析，帮助生产减少制程报废。4）.参与评估、试用新材料，确保低成本物料各项性能能满足客户品质要求，最大限度降低新物料的品质风险。7、PMC部相关职责1）.积极开发供应商及外包加工商,积极采取有效措施不断降低采购物料成本,以确保公司经营目标的完成。2）.建立合格供应商档案。3）.负责监督物料的采购、搬运、保管、贮存和发放工作，做到先进先出，不应因失效而浪费。4）

8、.严格物料的定额管理，降低采购和使用成本。5）.采购物资要货比三家