技改创新管理实施方案.doc

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1、创新管理实施方案一、目的为推进公司创新活动的高效开展，充分调动员工创新工作的积极性和创造性，提高企业的技术和管理水平，为企业创造更大的效益，根据集团字（2018）3号《集团有限公司创新管理办法》，结合公司实际，特制订本实施方案。二、组织领导为加强创新工作的领导，保证实施方案的有效运行，公司成立创新管理工作领导小组：总经理任组长，分管负责人为副组长，其他班子成员及各职能部室负责人为成员，负责协调指挥创新管理工作。领导小组下设创新办公室，创新办公室与技术中心合署办公。技术中心主任兼任创新办公室主任，负责创新的日常工作和

2、组织创新的评审工作。三、适用范围凡在公司工作的干部、员工，均可以按照个人/团队/部门等方式提出和开展创新工作，在创新工作中取得成绩的，按照本办法给予奖励、表彰。四、创新内容创新分为技术创新与管理创新。1、技术创新是指各种有利于精选范本,供参考！公司提高产品质量、产量，优化产品结构，降低各种消耗和费用，改善工作环境、促进安全生产和环境保护，提高资源综合利用率等的技术手段和措施。主要包括以下内容：（1）新技术、新材料、新工艺、新设备的运用；（2）对现行设备、工艺、操作、工具的改进与优化；（3）技术引进与引进设备、技术的

3、改造；（4）原材料、工艺配方、产品的改进与优化；（5）操作方法、控制技术的改进与优化；（6）具有推广、运用价值的操作、检修、维护、保养的实践经验；（7）新产品开发与技术发明；（8）各类创新改造争取国家补助资金及财税合理规避。2、管理创新是指运用各种有利于公司提高科学管理水平和工作效率，提升员工素质与提升企业形象，调动员工工作积极性、主动性和创造性，提高劳动生产率，降低企业管理和运营成本的、适合公司特点的、先进的组织管理模式、管理技术、管理方法、管理手段和运行机制。主要包括以下内容：（1）管理模式与运行机制的创新；（

4、2）现代管理技术、方法、手段的运用与创新；（3）业务流程重组与优化；（4）管理信息化建设和信息化成果运用等；（5）分析研究并充分利用国家政策，为企业创效；（6）发表的论文、研究成果等。精选范本,供参考！五、实施方案1、公司各部门按照管理创新（包括利用国家政策创新、创效的）、新技术推广应用、技术创新等创新内容，鼓励员工不断学习、研究分析总结，提出更多的金点子和新思路。2、项目实施部门在管理创新、技术创新项目实施前，必须向管理或技术创新办公室提出申请备案，明确项目的带头人及参与人员，管理或技术创新办公室对项目实施过程调

5、度监督，否则该创新项目不参与年度评奖。3、项目实施部门负责收集整理项目实施过程中的资料，资料包括实施前后的文字资料和图像、视频资料，做好总结分析工作，并填写申报材料。4、申报材料应包括以下主要内容（具体见附件）：项目名称；项目带头人、项目团队成员；项目主要内容（包括技术来源、技术方案等）；项目投入（人员、投资、费用、时间等）；项目实施方案；项目实施后的创造价值、经济效益、效果评估等。5、各部门负责收集整理创新材料，并在每季度最后一个月25日前（第四季度在11月5日前），向管理或技术创新办公室申报本季度本部门员工提出

6、的创新计划项目，电子版和纸资材料同时申报。不按时上报的扣部门负责人100元。6、管理或技术创新办公室精选范本,供参考！根据各部门申报的创新项目，组织有关人员进行考察、研究、分析、论证，并拿出结论性意见，并报创新领导小组批准。并在每季度首月10日前报集团创新工作管理办公室。7、管理或技术创新办公室每个季度首月5日前，组织上一季度创新成果评比。在季度最后一个月10日前（第四季度在11月10日前）由评审小组对推荐项目进行评比，并将评比结果进行公示。公司每季度对创新项目进行一次评比，按照管理创新（包括利用国家政策创新、创效

7、的）、新技术推广应用、技术创新三大类分别评出一、二、三等奖，并上报集团参与集团评比活动。上报集团申报的创新项目经公司总经理签字并公示（至少七天）后，上报集团创新管理办公室。对于申报的创新项目重复申报、弄虚作假的，每项罚责任部门2000元、申报人1000元。8、为调动各部门的积极性，各部门每季度上报创新项目，每获得公司评审奖一项，奖励该部门负责人100元。创新项目数量以公司评审获得奖项数量为准。9、参与集团年底评比活动中，获得集团奖励的，根据获奖情况考核如下（部门负责人和项目成员为同一人的，按其中最高分奖励）：（1）

8、获得集团一等奖一个奖项：奖励所属部门负责人400元，项目成员800元；精选范本,供参考！（1）获得集团二等奖一个奖项：奖励所属部门负责人300元，项目成员600元；（2）获得集团三等奖一个奖项：奖励所属部门负责人200元，项目成员500元；（3）获得集团鼓励奖一个奖项：奖励所属部门负责人100元，项目成员300元。8、发表的各类论文被集团及上级部门评为优秀论