异地技改扩建项目实施方案.doc

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1、异地技改扩建项目实施方案（供XX参考）一、项目概况XX公司位于XX，周边与XX相邻，长期以来受供水、供电、厂区面积、环境保护等条件的制约，难以进一步做大做强。为满足国内外日益增长的XX系铁合金的市场需求，充分发挥自有XX矿的资源优势，扩大企业市场份额，实现把XX公司打造成为国内绿色环保的大型的XX系铁合金生产基地为目标，公司已在XX征用工业用地XXX亩规划建设新厂区。此项目总投资为35953万元，其中一期扩建项目为：年产1500吨XX合金，总投资20150万元；新建企业XX中心，总投资3080万元；二期技改项目为：利用原有的XX生产设备

2、加以配改及完善，建设XX合金4000t/a的生产能力，总投资12723万元。三期工程（远期规划）扩建1000t/aXX合金生产线。全部项目建成后，形成XX合金6500t/a的生产能力。本项目实施后，可以提高公司生产能力，解决发展用地、供水、供电、环境保护等条件不足的矛盾，同时有利于加快实现公司“建设国内大型XX系铁合金生产基地”的发展目标，提高企业的市场竞争力和经济效益，为XX市的地方经济建设做出更大的贡献。本项目达产年后可实现销售收入约15亿元，实现利税总额约1.2亿元，解决社会劳动就业人员800余人。二、进展情况1、已完成项目可研、

3、立项备案、土地证办理、环评批复、安评、能评、（初步）整体规划设计方案等前期工作手续的办理。2、目前正在研究开发：“余热再利用研发”、“钒铁废渣再利用研发”。三、需要解决的问题1、XX工业园的总体规划设计文本没有确定，会影响到该项目规划设计方案的确定（如：厂区标高、道路、排水、供电等）。2、“三通一平”工作没有到位（通路、通水、通电、平整土地），不具备开工建设的条件。3、市政给排水及用电的接入口。4、其它公共服务配套设施（管网设施）等工作。四、项目建设起止年限及总体进度安排（见附表一：2012年项目进度安排）项目规划建设年限为：2010年

4、10月至2014年10月。五、项目推进工作组组成情况项目挂点领导：XX项目建设责任人：XX项目建设具体责任人：XX帮扶单位帮扶责任人：XX帮扶单位具体帮扶人：XX石头哥在前面环节一般不会灭灯，很理性；而且每到关键时刻石头哥都会站出来，也很感性；而且每个问题、每次指点都很到位；我非常支持您，我也非常喜欢您这句话“扶志不扶贫”！