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1、岗位级别薪资方案一、薪酬体系1.薪酬策略对外，采収适度领先策略，保持在人才和劳动力市场中具有一定的竞争性；对内，采収按责任与贡献取酬策略。目前不宜采取提成方式，售厉服务部、销售部采用基本工资+浮动工资+奖金的方式。其他职能部门仍采用基本T资+浮动工资的工资结构，工资结构及比例如下：工资=基本工资（60%）+浮动工资（40%）+奖金+工龄工资+全勤奖2.奖金奖金由售后服务部、销售部根据公司的政策，结合本部门的具体情况分别制订，报公司总经理、董事长批准后实施。3.工龄工资岗位工龄工资说明经理级100.00入职满12个月后200.00入职满24个月后300.00入职满36个月后主管级6
2、0.00入职满12个月后120.00入职满24个月后180.00入职满36个月后普通员工30.00入职满12个月后60.00入职满24个月后90.00入职满36个月后4.全勤奖当月考勤无迟到、早退、请假、休假、旷工等情况视为全勤，奖励50.00元/月。5.试用期无奖金、全勤奖。岗位级别岗位级别工资级别说明试用期按试用期标准入职三个月内初级中级X(80%〜90%)转正，三个月内中级见岗位工资标准表转正，三个月后高级中级X(105%〜110%)入职12个月厉，经总经理、董事长批准三、岗位级别工资标准见附件。四、浮动工资的考核及发放方法：1.主要从工作业绩、能力、态度、知识等儿个方面进
3、行考核，考核方式如下:1）考核方式：上级考核下级2）考核周期：每月-•次3）绩效沟通：直接上级必须就考核结果与被考核人面谈，告知被考核人的表现符合公司和部门期望的地方，同时指出被考核人需要提高的方而，并帮助被考核人制订可行的改善计划，指导被考核人提高绩效。最后双方需要在绩效考核表上签名确认。4）考核申诉：若考核人与被考核人就考核结果无法达成一致认识，被考核人可以就考核结果向考核人的直接上级进行申诉，由考核人的直接上级作出最终考核。5）加、减分：按照公司有关管理制度的规定，当被考核人对公司有突出的贡献或者做出严重损害公司利益、形象的行为吋，直接考核人有权加分或减分。2.根据不同类型
4、的岗位设计不同的考核方案（附考核表）考核表适用考核对象考核人管理人员考核表主管（含）以上级管理人员山接上级技术人员考核表售厉服务部车间员工口接上级业务人员考核表销售人员、售厉服务顾问直接上级普通职员考核表办公室职员、文员山接上级五、考核结果应用1.在浮动丁资中的应用考核分数满分为100分，本月考核的得分数作为浮动丁资发放的百分比，例如：某岗位的核定工资为3000元，60%基本工资为1800元，40%浮动工资为1200元，他当月的考核分数为90分，那么他就可得到90%的浮动工资1080元，即：当月工资二基本工资1800元+浮动工资1080元=2880元考勤及违反公司规章制度应该缴纳
5、罚款的，从基本T资总扌I【除。2.优胜劣汰连续三次考核结果适用措施前20%升职、加薪、额外奖励等激励措施中间70%维持原职位及待遇不变后10%职位、待遇调整；辞退附件岗位级别T资标准:序号部门岗位/职务转正（中级）试用期奖金工龄工资全勤奖1财务部财务部经理3,500.003,000.000112财务部岀纳2,500.002,000.000113财务部会计2,500.002,000.000114财务部收银员1,600.001,200.000115采购部采购主管2,500.002,000.000116客户服务部客户服务部经理3,500.003,000.000117客户服务部俱乐部主管
6、2,500.002,000.000118客户服务部现场满意度调査专员1,600.001,200.000119人事行政部人事行政部经理3,500.003,000.0001110人事行政部网络管理员2,500.002,000.0001111人出行政部行政专员1,600.001,200.0001112人出行政部人净专员1,600.001,200.0001113人出行政部司机1,500.001,200.0001114人爭行政部文员1,200.001,000.0001115人事行政部保安1,100.00900.0001116审计部审计部经理3,500.003,000.0001117市场部市
7、场部经理3,500.003,000.0001118市场部广告及促销专员1,600.001,200.0001119市场部市场调研专员1,600.001,200.0001120售后服务部售后服务经理6,000.004,000.0011121售后服务部备件经理3,000.002,500.0011122售后服务部车间主任3,000.002,500.0011123售后服务部技术主管3,000.002,500.0011124售后服务部生产副主管3,000.002,500.0011125售后服
