物流部管理制度.doc

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1、物流部管理制度第一条实施目的为加强公司的物流管理，妥善保管仓库库存物资，使采购物资入库及领用、产品出入库、以及相关的物流运输的规范化，降低物流成本，提高物流服务水平，避免发生不必要的损失，特制定本规定。第二条适用范围本制度适用于物流活动中发生的仓储、库存、运输，以及成本管理活动。第三条仓库管理所有物资应做到：每日清点、核对，保持帐、卡、物三者一致，并根据物资实际状况，对长期不用以及需要报废账务处理的物资应及时清理，办理相关手续。1、仓库应视实际情况划分为原料库、半成品库、产成品库，并制定明显标识，进行目标管理。2、对搬运

2、工具实施定制管理。3、仓库管理人员应将仓库储存区域与物料架分布情况绘制平面图并置于仓库明显之处。4、料架区按区域号——仓库号——楼层号——楼号的原则编号。5、储存区按位号——层号——架号——排号的原则编号。6、电脑记账人员应将储位号录入电脑，并列印出物流成品的储位资料，以便直接查找物流。7、经核点后的物料，仓管员应视其情况存放，并办理相关手续。8、领用物资时应由领用人员填写《领料单》，经本部门主管批准后，方可到仓库领料。成品发货时，必须凭审核无误的《发货单》发货。9、物资入库或发放后，仓管员应及时登记物卡，电脑输单员应及

3、时登录电脑。10、登记物卡时做到字迹清晰、内容完整，并坚持日清日结，凭单记账，不跨月记账。11、电脑输单员每周应列印物资收发结存表，并与仓库管理员所记的物卡核对。12、仓管员应随时搞好仓库的清洁卫生，注意通风状况，检查物资的堆放情况和室内外的安全情况，发现隐患或异常现象应立即报告。13、仓库管理员应对仓库的储备情况熟悉掌握。如有储备不足或超储积压现象发生，及时报告。14、要及时将需要退供方的不合格品退回。15、要按时上报各类戴废物资，并按规定处理。16、仓管员要定期盘点，并编列盘点报表。、17、上下班时要做好门、窗、电、

4、水的开关工作。18、要按时上交各类报表，并保存好各类凭证和相关资料。19、每个月末仓库主管应对仓库工作进行考评，不断发生问题和解决问题。第四条存货管理1、仓管人员必须严格检查进仓物料的规格、质量和数量。发现与发票数量不符，以及规格、质量不符合使用部门要求的，应拒绝进仓，并立即向采购部递交物品验收质量报告。2、经办理验收手续进仓的物料，必须填制《商品、物流进仓验收单》，仓库据以记账，并送采购部一份用以办理付款手续。物料经验收合格，办理进仓手续后，所发生的物料短缺、变质、变形、霉烂等问题，均有仓库负责。3、各部门领用物料必须

5、填制《仓库领料单》或者《内部调拨单》，经使用部门经理签名，再交仓库主管批准，方能领料。4、物料出库，必须办理出库手续，填制《仓库领料单》或者《内部调拨单》，并验明物料的规格、数量，经仓库主管签署、审批发货。仓库应及时记账并送财务部一份。5、仓管人员应对各项物料设立“物流购、领、存货卡”。凡购入、领用物料，应同时作相应的记录，及时反映物资的增减变化，做到帐、物、卡三相符。6、仓管人员应定期盘点库存物资，发现升溢或者损缺，应办理物资盘盈、盘亏报告手续，填制《商品、物料盘盈、盘亏报告表》，经领导批准，据以列帐，并报财务部一份。

6、7、为及时反映库存物资数额，仓管人员应定期填写《库存物资余额表》送交采购部、财务部各一份。第五条发货管理1、物流部接到《发货通知单》时，经办人员应依产品规格及发货单编号顺序列档，内容不明确的留级反映到市场部确认。2、物流部应制定人员负责承运车辆与发货人员的调派。3、在交付货物之前，物流部应通知客户或者收货人。4、成品交运时，物流部应依《发货通知单》开立《发货单》，由市场部开立发票，客户联核对无误后可交给客户，存根交与财务部。5、客户要求自运的，物流部应先同市场部确认。6、成品装载后，承运人在《发运单》上签字确认。7、物流

7、部应在结关前将成品运抵指定的码头或者货柜场，以减少额外费用。8、外销发票正联送市场部门收存，存根联与开剩的发票则汇总交与财务部。9、物流部应将《发货单》的签收回联《运费明细表》及发票存根，汇总交到会计部门整理付款。10、物流部审核运费时，应检查开单出场及客户签收等日期，是否逾期送达或者违反合同规定，均依合同规定罚扣运费。11、仓储人员收到领用人填写的《领用单》经审核无误后，依请领数量发货。第六条货物搬运管理1、尽量减少搬运次数。2、尽量使用搬运工具。1、确保人身和物资安全。2、对不同物资采用不同的搬运方式。3、搬运前，安

8、全管理部门应根据装卸物品的性质和环境，制定安全防护措施，向作业部门下达《安全注意事项通知书》，在安全措施没有落实的情况下，不得安排生产。4、物资的种类和标识不能因搬运而混乱不清。5、严格禁止包装破漏的货物装船、装车，发货部门要认真把关。6、化学性质、防护或灭火方法相互抵触的化学危险物品，不得违反装配限制混合装运。第七