管理制度-物流部

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1、四川安吉物流集团成都有限公司SichuanAnjiLogisticsGroupChengduCo.,Ltd考核制度第一节奖惩种类1、奖惩分行政、经济两类。其中：行政奖励包括表扬、记功、记大功等；经济奖励包括奖金、奖品等。行政处罚包括教育、警告、通报、记过、记大过、降级、除名，经济处罚包括罚款、扣发奖金等（按管理权限执行）。2、以上提出的经济奖励来源于部门活动经费，公司性质的奖励则与公司领导及相关部门反映落实；经济处罚后建立“快乐基金”用于部门活动经费的补充。第二节奖励条件1、维护团体荣誉，重视团体利益，有具体事迹者2、研究创造成果突出，对公司确有重大

2、贡献者3、生产技术或管理制度，提出具体改进方案或合理化建议，采纳后具有成效者4、积极参与公司集体活动，表现优秀者5、节约物料、资金，或对物料利用具有成效者6、遇有突变，勇于负责，处理得当者7、以公司名义在市级以上刊物发表文章者8、为社会做出贡献，并为公司赢得荣誉者9、具有其他特殊功绩或优良行为，经部门负责人呈报上级考核通过者。第三节惩罚条件1、违法犯罪，触犯刑律者2、利用公司名义在外招摇撞骗，谋取非法利益，致使公司名誉蒙受重大损害者3、贪污挪用公款或盗窃、蓄意损害公司或他人财物者4、虚报、擅自篡改记录或伪造各类年报、报表者5、泄漏经营生产、业务机密者

3、6、谩骂、殴打同事领导，制造事端，查证确凿者7、工作时间内打架斗殴、喝酒肇事妨害工作生产秩序者8、妨害现场工作秩序或违反安全规定措施9、管理和监督人员未认真履行职责，造成损失者10、遗失经管的重要文件、物件和工具，浪费物者11、谈天嬉戏或从事与工作无关的事情者12、工作时间擅离工作岗位，致使工作发生错误者13、因疏忽导致设施设备或物品材料遭受损害或伤及他人14、工作中发生意外而不及时通知相关部门者15、对有期限的指令，无正当理由而未如期完成者16、拒不接受领导建议批评者17、无故不参加公司安排的培训课程者18、发现损害公司利益，听之任之者19、玩忽职

4、守或违反公司其他规章制度的行为。四、如发现有人违反上述规定的行为时，应及时向部门负责人、公司领导报告；也可向上级主管部门检举任何人的违纪、违规行为，并要求处理。第四节惩罚标准1、凡开会迟到者，每人次罚款￥20元，并按迟到的时间数进行罚站；若遇特殊原因确实无法参加会议的，需提前向部门负责人请示批准；2、部门负责人规定各组所交的文函类或其他文件，必须在规定的时间内以电子版本的形式交内控组汇总，由内控组统一上报部门负责人批示，如超过规定时间，每延迟一天给予个人￥30元的罚款；3、罚款金额必须于自罚款之日起三日之内交到内控组，每延迟一天收取罚款金额的10%作

5、为滞纳金。4、非主观故意，初次违反以上规定，情节轻微，未造成经济损失的，予以警告以下处分；5、非主观故意，再次违反以上规定，情节轻微的，未造成经济损失的，予以通报以下处分；6、三次以上违反，或情节较轻，未造成经济损失的，予以罚款50－200元以下，并通报处分；7、多次违反以上规定，或因直接责任、故意造成直接经济损失5000元以上，3万元以下的，给予200－500元罚款，给予待岗以下处分，并按比例赔偿损失；8、严重违反以上规定，或因直接责任、故意造成重大经济损失3万元以上的，给予1000元－2000元罚款，直至开除处分，并按比例承担所造成的经济损失。第

6、五节奖惩相关规定1、行政奖励和经济奖励可同时执行，行政处罚和经济处惩可同时执行，奖惩轻重酌情而定。2、各级员工奖惩由所在部门或监督部门列举事实，记功（记过）以上奖惩需经总经理审批。3、各项奖惩事件，需书面通知本人，酌情公布，同时记录备案，作为绩效考核的依据。