总承包方管理职责表.doc

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1、.总承包方管理职责表序号管理项目具体职责1工作计划管理1、项目开工后30天（分阶段提供图纸的项目，在图纸到齐后20天内完成编制），由项目经理组织编制完成项目工作计划书，按本方案规定的审批程序审批后执行。2、工作计划内容包括：计划名称、编制人、审核人、完成时间等。3、要求并统筹各单位提供工作计划，如方案计划，样板计划，材料报审计划、设备报审计划、设备进场计划等。4、审核分包计划的可行性。2现场临建管理1、总、分包实行集中办公，分包方施工现场临时办公室由总承包方统一配置（由分包方提出需用计划，不含办公用品），生活设施由分

2、包方自行解决，并负责管理。2、会议室由总承包方统一提供，会议室使用时由分包方提出申请。3、费用核算：临时办公室根据其实际使用面积按实摊消，公共部分根据工程量按比例摊消。31、总承包方负责施工临时道路的修筑和使用期间的维修和保养工作，施工临时道路必须硬地化，道路两旁设满足施工需求的临时排水设施，并按批准的施工总平面图布置要求布置施工临时道路。精选范本.临时道路管理2、设专人负责道路的清洁、障碍清除维修保养工作，保持道路清洁、畅通，保证环境卫生，预防空气污染和环境污染。3、由总承包方协调各分包方的施工顺序、设备、材料进场

3、时间、车辆流量控制，以确保现场施工道路畅通，分包方的大型构件、设备场内运输和卸货必须由分包方向总承包方申请，由总承包方统筹安排，减少场内二次倒运。4、总承包方负责施工作业通道的搭设、维护和管理工作。保证施工通道有明显标志、无建筑垃圾、有良好的采光或照明、易于行走、安全措施可靠。4施工用水管理1、总承包方对工地用水实行统一管理，现场临时供水由总承包方统一配置到各楼层，并预留阀门，阀门以后由各使用单位负责，保证施工期间用水正常。2、费用核算：分包方施工用水及设施费、施工排污费以结算造价按比例摊消。5施工用电管理1、各分包

4、在施工之前将施工用电的使用申请以书面形式报总包批准，用电申请须注明使用的机械、功率及安全措施，根据分包施工用电负荷，提供给分包一级或二级配电箱接驳口。2、总配电箱、一级配电箱、二级箱及二级配电箱以前的配电系统由总承包方统一配置和维护，开关箱及二级箱以后的配电系统由分包方负责配置和维护；精选范本.3、所有分包用电接驳必须统一安装电表（电表先报总包方送检并铅封，送检费用由分包承担），分包配电箱接驳必须经总包临电维护班组电工指定，若经检查分包单位用电未经自身电表箱的，罚款5000元/次。4、费用核算：楼层内用电按各分包电表

5、箱读数计取10%电损后，以市场价结算；加工场内用电按分包电表箱读数计取6%电损后，以市场价结算；结算费用由分包每月交至总包商务部。6主要施工机械设备管理1、总承包方应对进入现场的施工机械设备进行统一的管理，所有进入现场的施工机械设备都必须服从总承包方的协调管理。2、施工机具设备的进退场和使用必须遵循：①各分包方所有进场的施工机械设备必须提前向总承包方提出申报，并在进场时做好登记报总承包方；②凡是没有进场登记的施工机械设备一律拒绝进场，总承包方有义务定期进行检查，杜绝出现施工机械设备未做登记的现象；③总承包方及分包方有

6、义务确保现场使用的施工机械设备符合有关施工机具安全操作规程及安全用电要求，施工机械设备不得带病作业。7垂直运输管理1、总承包方依据总承包合同提供现场已有的外架及井架、塔吊、人货电梯等垂直运输装置和机械在规定的时间内供各分包方使用，超期使用或由总承包方专门为分包方准备的垂直运输设施，实行有偿使用，费用由使用方承担。2、总包方的上述垂直运输设备必须能保证分包方的运输能力。8精选范本.施工脚手架管理1、在施工脚手架、排栅尚未拆除前，总承包方将依据总承包合同向各分包方提供现有的施工脚手架、排栅和现成的爬梯等设施使用，并保证上

7、述设施使用过程的安全。2、虽经总承包方充分协调，但如分包方因自身原因未能按工程整体进度计划要求，在总承包方将拆除脚手架、排栅前进行相应工程施工，需要总承包方推迟拆除日期或另行搭设脚手架、排栅的，分包方须向总承包方支付相应费用。9材料设备采购管理1、总包方必须按照设计文件、规范和标准及施工合同要求，对整个项目的材料、设备采购进行管理，并确保各项技术参数不低于上述要求，同时满足使用功能。2、总包方根据总进度计划要求，审核由分包方编制的甲供材料、设备采购进场计划，并经监理、业主方代表确认后作为本项目总承包施工合同的附件。3

8、、若进度计划调整或设计变更等原因引起甲供材料、设备的参数或数量或进场时间等变化，总包方须及时督促分包方调整甲供材料、设备采购进场计划，并报业主、监理确认。4、总承包方对进入现场的材料设备进行统一的管理，大型设备进场前，分包方向总包方提前向总承包方提出书面申报，由总包方统一安排设备堆场。5、总包对分包的材料设备品牌按照业主及设计要求进行审核，对分