欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:49573767
大小:93.50 KB
页数:8页
时间:2020-03-02
《生产与运作管理样题.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、.《生产与运作管理》综合练习一、单项选择题D1.JIT与传统生产系统对库存存在不同的认识,体现在( ) A.JIT将库存视为缓冲器 B.JIT将库存视为资产 C.JIT认为库存占用资金和空间 D.JIT认为库存掩盖了生产管理的问题.A2.()是对象专业化的缺点。A、延长了生产周期,增加了在制品B、一台设备出故障,会影响整个工作C、在制品管理工作比较复杂D、产品在加工过程中的运输路线较长B3.工作研究中,对新的工作方法的评价主要应( ) A.从节约成本的角度进行评价 B.依据事先确定的目标和标准进行评价 C.从节省人力的角度进行评价
2、 D.从节省设备、工具以及材料的角度进行评价B4.企业通过市场调查,预测用户需求趋势,并据此决定开发和销售的产品是( ) A.用户订货开发的新产品 B.企业自主开发的新产品 C.地区新产品 D.仿制新产品C5.新产品开发方案评价的定性分析方法较多用于( ) A.产品初步设计阶段 B.可行性研究阶段 C.产品构思的筛选阶段 D.试销阶段C6、新产品的特征有创新性、继承性、模糊性、相对性和()。A、拓展性B、规范性C、先进性D、整体性B7、由模拟式移动电话发展到数
3、字式移动电话,从新产品角度看数字式移动电话属于()。A、改进新产品B、换代新产品C、仿制新产品D、全新产品8.在箭线式网络图中,既不消耗时间又不耗费资源的事项,称为( ) A.作业 B.结点 C.箭线 D.路线D9、()是指在没有接到用户的订单时按已有的标准产品或产品系列进行的生产,生产的目的是为了补充成品库存。A、订货组装型生产B、订货型生产精选范本.C、订货制造型生产D、备货型生产A10.工程进度控制的重点是( ) A.关键作业进度
4、 B.全部作业进度 C.并行作业进度 D.交叉作业进度C11.以产品多样化来满足顾客个性化需求,最为理想的生产型式是( ) A.大量生产 B.成批生产 C.单件生产 D.多品种小批量生产B12、组织多品种小批量生产的可能性之一体现在()。A、大量生产产品单一,产量大,生产重复程度高B、以福特制为代表的大量生产方式缺乏柔性C、订货过程型生产一般是非常重复的单项任务D、单件生产品种繁多,生产重复程度低?B?D13、生产过程就是一系列相互联系的()
5、相结合的全部过程。A、电子技术自动化技术和计算机技术B、生产工艺技术和生产管理方法C、投料、加工和成品生产D、劳动过程和自然过程C14.某产品流水生产,计划日产量为150件,两班生产,每班规定有12分钟停歇时间,计划废品率为5%,那么该产品生产的节拍的计算公式应为( )165 A.r=. B.r= C.r= D.r=D15.推动‘5S’活动,可以按( ) A.生产原则进行 B.标准化原则进行 C.管理原则进行 D.PDCA循
6、环原则进行A16、方法研究的内容包括()。A、过程分析和动作分析B、系统考察和对象研究C、经济调查和成本分析D、工人抽样17、项目管理的内容包括项目的()、项目计划和项目控制。A、前期管理B、中期管理C、后期管理D、全程管理D18.滚动计划方法的优点是( ) A.计划是动态型的 B.执行时可以灵活改变计划 C.提高计划的连续性 D.计划是动态型的并且提高计划的连续性C19.长期生产计划的主要任务是进行产品决策、生产能力决策以及确立何种竞争优势的决策,是属于( )精选范本. A.战术层计划
7、 B.运作层计划 C.战略层计划 D.作业层计划A20.某加工中心有2台设备,每天一班,每班8小时,5月份工作天数为23天,设备开动率为90%,该加工中心的设备能力为( ) A.331.2小时 B.165.6小时 C.184小时 D.368小时C21.工序能力是指工序处于( ) A.异常状态下的实际加工能力 B.波动状态下的实际加工能力 C.稳定状态下的实际加工能力 D.运动状态下的实际加工能力A22、(
此文档下载收益归作者所有