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时间:2020-03-02
《精选春生产与运作管理期末复习.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、2012春《生产与运作管理》期末复习资料一、单项选择题1.20世纪70年代将采购计划、生产能力计划、车间作业计划等纳入MRP形成(B)A初期MRPB.闭环MRPC开环MRPD基本MRP2.采用故障诊断技术后,可以变“事后维修”为“事前维修”,变“计划维修”为(B)A定期维修B预知维修C更新维修D随时维修3.定置管理的三要素是(A)A人、物、场所B人、场所、图C人、物、标志D场所、标志、物4.反映企业对社会需求的满足能力,还反映企业的专业化水平、企业管理水平的指标是(D)A产品品种指标B产品质量指标C产品产量指标D产值指标5.根据工人看管或操作
2、的设备的工作岗位数、工作量等因素来进行定员的方法称为(C)。A.按设备定员B.按比例定员C.按岗位定员D.按工时定额计算6.根据工人看管或操作设备的工作岗位数、工作量等因素来进行定员称(C)A按设备定员B按比例定员C按岗位定员D按工时定额计算7.根据市场预测为主制定生产计划的生产类型是(A)A大量生产B小批生产C单件生产D订单生产8.供应链管理的目标是供应链的(B)A效率B成本C时间D信息9.价值工程的基本表达式为(B)A价值=成本/功能B价值=成本×功能C价值=功能/成本D价值×功能=成本10.建立正常生产与运作秩序,完成生产与运作任务,组
3、织企业日常生产与运作活动依据的计划是(D)A综合生产计划B主生产计划C生产计划D生产作业计划11.将大致相同类型的设备相对集中地摆放在一起,形成一个群体,对产品进行相同和相似的加工。这种设备布置称为(B)A产品导向布置形式B工艺导向布置形式C流水线布置形式D混合式的设备布置形式12.进行培训是实施MRPII(A)阶段的工作。A前期工程B决策工作C实施阶段D总结阶段13.经济批量模型假定库存费用的构成为:换产费用和(A)A保管费用B材料费用C劳动费用D财务费用14.看板管理生产线上在上道工序的出口处与下道工序入口处之间往返运动的是(B)A生产看
4、板B移动看板C生产传票卡D生产卡片15.看板管理中包括如下信息:要生产地零件号、看板号、供方工作地号、需方工作地号、所需物料清淡、所需工具等内容的是(C)A运输看板B移动看板C生产看板D生产手册16.考虑采取各种技术组织措施,进行技术改造后,企业或主管部门确定的生产能力是(D)A设计生产能力B计划生产能力C应变生产能力D查定生产能力17.可靠性工程通过研究设备的初始参数在使用过程中的变化,预测设备的行为和(A)A工作状态B事故情况C磨损特性D故障概率18.控制图法是以控制图的形式、判断和预报生产过程中质量状况是否发生(C)A失控B缺陷C波动D
5、改变19.快速换模法增大生产批量、减少作业交换、是利用一人多机、成组技术和柔性制造技术来实现的,即计量利用(C)A业余时间B生产间隙C相似性D缓冲时间20.劳动定额制定基本要求是多方面的,其关键是(B)A快B准C全D多21.利用ABC管理法对库存进行管理时,对于A类物质,应当实行的控制方式是(B)A定量订购B定期订购C随机订购D经济订购22.利用过去生产过的同类型产品或类似产品工序的实际工时消耗的资源,在分析比较的基础上制定定额的方法称(C)A经验估计法B类推比较法C统计分析法D技术测定法23.六西格玛管理的设计目标是:在生产过程中降低产品及
6、流程的(A)A缺陷次数B波动性C缺陷概率D波动概率24.排列图法是用于统计和显示一定时间内各种类型缺陷或问题的(A)A数目B百分比C原因D类别25.排列图法有助于确定造成大多数问题的(B)A多数原因B少数关键原因C多数关键原因D少数原因26.平行移动方式生产周期的计算公式为(C).ABCD27.企业在报告期内规定生产产品的名称、型号、规格、和种类是指(A)A产品品种指标B产量质量指标C产品产量指标D产品产值指标28.企业在计划年度内实际可能达到的生产能力称为(A)A设计生产能力B规划生产能力C查定生产能力D计划生产能力29.企业中为正常生产提
7、供动力的生产、工具制造、设备检修等生产活动从属于(A)过程。A.基本生产B.生产技术准备c辅助生产D生产服务30.企业中支持正常生产提供动力的生产、工具制造、设备检修等。它属于(C)过程。A基本生产B生产技术准备C辅助生产D生产服务31.企业资源计划的核心模块是(C)。A物流管理模块B财务管理模块C生产控制功能模块D人力资源管理模块32.清扫过程是一个(B)的过程。A划分辖区B发现问题C分清责任D清点33.全员生产维修是以设备一生为目标的全系统的(D)A全面维修B定期维修C保养维修D预防维修34.确定企业每一具体最终产品在每一具体时间段应生产
8、数量,它是综合生产计划分解和细化,其时间段一般定为一周,有时定位日、旬、月,根据具体情况而定的生产计划为(D)A产量计划B生产作业计划C物料需求计划D主生产计划35
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