建设工程项目管理第阶段测试题.doc

建设工程项目管理第阶段测试题.doc

ID:49572740

大小:91.00 KB

页数:6页

时间:2020-03-02

建设工程项目管理第阶段测试题.doc_第1页
建设工程项目管理第阶段测试题.doc_第2页
建设工程项目管理第阶段测试题.doc_第3页
建设工程项目管理第阶段测试题.doc_第4页
建设工程项目管理第阶段测试题.doc_第5页
资源描述:

《建设工程项目管理第阶段测试题.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、.江南大学现代远程教育第一阶段测试卷考试科目:《建设工程项目管理》第一章至第五章(总分100分)时间:90分钟学习中心(教学点)批次:层次:专业:学号:身份证号:姓名:得分:一、单项选择题(本题共10小题,每小题1分,共10分。在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的,请将正确选项前的字母填在括号内。)1、(B)是承包人在中标后为全面完成工程的施工任务而编写的,必须由施工项目经理组织施工项目经理部在工程开工之前编制完成。A项目管理目标责任书B施工项目管理实施规划C施工项目管理规划D施工项目风险管理规划。2

2、、项目管理不同于企业管理和其他管理的特点不包括(B )A每个项目都有特定的管理程序 B 以厂长、经理为中心的管理 C 应用现代管理方法和技术手段  D在管理过程中实施动态管理3、可行性研究报告是确立建设项目(C )的重要依据。A提交项目建议书  B 施工准备C 编制设计文件D 投资结算4、项目经理部与发包人之间的关系协调的目的是(A )A搞好协作 B 执行合同 C 加强沟通 D依据项目管理目标责任书5、对项目风险的分析和评估应在(D)阶段完成。A.投资决策分析B.融资决策分析C.融资谈判D.融资结构分析6、任何组织的

3、管理只有通过(B)才能实现A决策B沟通C组织D计划7、对大型复杂的工程项目,宜采用(C)组织形式。  A直线制   B 工程对制    C矩阵式D 部门控制 精选范本.8、每个项目有项目生命周期,建设项目也不例外,其生命周期包括自项目(A)的各个阶段。A.决策评估开始至竣工保修B.设计开始至竣工保修C.施工开始至建成后生产运营D.施工开始至竣工保修9、施工合同文件不一致时,解释顺序最为优先的是[D]。A.施工合同专用条款B.施工合同通用条款C.中标通知书D.施工合同协议书10、合同法律关系的客体是指(C)。A合同中的

4、乙方B合同涉及的第三方C合同双方的义务D合同的标的二、多项选择题(本题共10小题,每小题2分,共20分。在每小题列出的四个选项中有2至4个选项是符合题目要求的,请将正确选项前的字母填在括号内。多选、少选、错选均无分。)1、按照国家现行规定,基本建设项目划分为大、中、小型三类的原则是(AE)。A.凡生产单一产品的项目,以产品的设计生产能力划分B.无论生产单一产品或多种产品,均按投资额划分C.凡生产多种产品的项目,一律按投资额划分D.生产多种产品的项目,难以按产品设计能力划分时,按投资额划分E.生产多种产品的项目,有主要

5、产品的,按其主要产品的设计生产能力划分2、项目计划的内容包括(ABCD)。A确立项目目标B实现项目目标的方法C计划的编制D计划的实施E实施项目的管理3、项目经理责任制的特点包括(ABCE)。A对象终一性B主体直接性C内容全面性D规范化、科学化E责任风险性4、组织是为了使其系统达到特定的目标,是全体参加者经分工与协作以及设置不同层次的权力和责任制度而构成的一种人的组合体。组织的构成要素包括(BCDE)。A管理制度B管理部门C管理职责D管理层次E管理跨度5、按建设工程项目不同方的工作性质和组织特征,项目管理可划分为(AB

6、CD)。A.业主方的项目管理B.施工方的项目管理C.施工方的项目管理D.供货方的项目管理精选范本.E.建设项目相关各方的项目管理6、工程项目的结构分析工作包括(ACE)。A.工程项目的结构分解B.工程项目的进度分析C.活动单元的定义D.工程项目的资源分解E.项目单元之间逻辑关系的分析7、工程项目风险对策的风险控制措施包括(BCE)。A风险自留B损失控制C风险分散D风险准备金E风险转移8、下列措施属于主动控制的是(ABDE)。A.识别风险,做好风险管理工作B.计划应当有适当的松弛度C.建立项目实施控制组织,明确控制责任

7、D.制定必备的应急方案E.用科学的方法做好计划工作9、按我国《建设工程施工合同(示范文本)》规定,应由发包人完成的工作包括(ABC)。A.土地征用和拆迁B.临时用地申报批准手续C.提供工程地质报告D.做好现场安全保卫工作E.提供工程进度计划表10、当事人在订立合同过程中有过错,给对方造成损失,应当承担订约过错责任的情形包括(ABCD)。A.假借订立合同,恶意进行磋商的B.泄露对方商业秘密的C.提供虚假情况的D.故意隐瞒与订立合同有关重要事实的E.经过艰苦的谈判但最终未签订合同的三、名词解释(本题共4小题,每小题5分,

8、共20分)1、计划评审制度(PERT)为每个任务估计一个悲观的、一个乐观的和一个最可能的情况工期,在关健路径法技术的基础上,用“三值加权”(三值是指乐观的、悲观的和最可能的时间估计值)方法进行工期估算和进度计划编排。2、决策为了实现某一的目标,根据客观的可能性和科学的预测,运用科学的方法,在多个可行的行动方案中选取最优方案的过程。精选范本.3、

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。