2、B 以厂长、经理为中心的管理 C 应用现代管理方法和技术手段 D在管理过程中实施动态管理3、可行性研究报告是确立建设项目( )的重要依据。A提交项目建议书 B 施工准备C 编制设计文件D 投资结算4、项目经理部与发包人之间的关系协调的目的是( )A搞好协作 B 执行合同 C 加强沟通 D依据项目管理目标责任书5、对项目风险的分析和评估应在()阶段完成。A.投资决策分析B.融资决策分析C.融资谈判D.融资结构分析6、任何组织的管理只有通过()才能实现A决策B沟通C组织D计划7、对大型复杂的工程项目,宜采用()组织形式。 A直线制 B 工程对制 C矩阵式D 部门控制 精