管理会计(专升本)阶段性作业.doc

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1、管理会计(专升本)阶段性作业3总分: 100分 考试时间:分钟单选题1.编制全面预算的基础是_____。(4分)(A) 生产预算(B) 销售预算(C) 直接材料预算(D) 直接人工预算参考答案:B2.被称为“总预算”的预算是_____。(4分)(A) 生产预算(B) 销售预算(C) 专门决策预算(D) 财务预算参考答案:D3.零基预算的编制基础是_____。(4分)(A) 零(B) 基期的费用水平(C) 国内外同行业费用水平(D) 历史上费用的最好水平参考答案:A4.可以概括了解企业在预算期间盈利能力的预算是_____。(4

2、分)(A) 专门决策预算(B) 现金预算(C) 预计收益表(D) 预计资产负债表参考答案:C5.将成本控制分为前馈性成本控制、防护性成本控制和反馈性成本控制的依据是_____。(4分)(A) 按控制的时间分类(B) 按控制的原理分类(C) 按控制的手段分类(D) 按控制的对象分类(E) 按控制的时期分类参考答案:B6.标准成本制度的前提和关键是_____。(4分)(A) 标准成本的制定(B) 成本差异的计算(C) 成本差异的分析(D) 成本差异的账务处理参考答案:A7.标准成本制度的重点是_____。(4分)(A) 标准成本

3、的制定(B) 成本差异的计算分析(C) 成本差异的账务处理(D) 成本控制参考答案:B8.实际工作中运用最广泛的一种标准成本是_____。(4分)(A) 理想标准成本(B) 宽松标准成本(C) 现实标准成本(D) 理论标准成本参考答案:C多选题9.财务预算的主要内容包括_____。(4分)(A) 现金预算(B) 预计利润表(C) 预计资产负债表(D) 投资决策预算(E) 销售预算参考答案:A,B,C10.按照定期预算方法编制的预算的缺点是_____。(4分)(A) 灵活性(B) 滞后性(C) 盲目性(D) 间断性(E) 预见

4、性参考答案:B,C,D11.增量预算的基本假定是_____。(4分)(A) 增加的费用必须带来相应的收益(B) 企业的费用开支不能超过上期实际发生额(C) 企业现有的每项业务活动都是企业不断发展所必须的(D) 现有的费用开支水平是合理而必须的(E) 增加费用预算是值得的参考答案:C,D,E12.按控制的对象,可将成本控制分为_____。(4分)(A) 反馈性成本控制(B) 产品成本控制(C) 质量成本控制(D) 经营期成本控制(E) 防护性成本控制参考答案:B,C13.“例外”的标准指的是_____。(4分)(A) 一贯性(

5、B) 可控性(C) 重要性(D) 特殊性(E) 变动性参考答案:A,B,C,D14.可供选择的标准成本包括_____。(4分)(A) 正常标准成本(B) 最佳标准成本(C) 现实标准成本(D) 一般标准成本(E) 理想标准成本参考答案:A,C,E15.标准成本控制系统的内容包括_____。(4分)(A) 标准成本的执行(B) 标准成本的制定(C) 成本差异的账务处理(D) 成本差异的计算分析(E) 成本差异的分类参考答案:B,C,D16.在完全成本法下,按成本项目设置的成本差异账户主要包括_____。(4分)(A) “直接材

6、料成本差异”账户(B) “直接人工成本差异”账户(C) “变动性制造费用成本差异”账户(D) “固定性制造费用成本差异”账户(E) 以上账户均需设置参考答案:A,B,C,D,E17.可以套用“用量差异”和“价格差异”模式的成本项目是_____。(4分)(A) 直接材料(B) 直接人工(C) 变动制造费用(D) 固定制造费用(E) 期间费用参考答案:A,B,C18.全面预算的作用概括起来有_____。(4分)(A) 明确工作目标(B) 考核各部门工作业绩(C) 协调各职能部门的关系(D) 控制各部门日常经济活动(E) 组织各部

7、门的工作参考答案:A,B,C,D19.全面预算体系由_____构成。(4分)(A)  业务预算(B) 财务预算(C) 利润预算(D)  资本预算(E) 专门决策预算参考答案:A,B,E判断题20.预算按其是否可根据业务量调整,可分为固定预算和弹性预算。(3分)正确错误参考答案:正确解题思路:21.零基预算是根据上期的实际支出,考虑本期可能发生的变化编制的预算.(3分)正确错误参考答案:错误解题思路:22.全面预算是由一系列相互联系的预算构成的一个有机整体,由经营业务预算、财务预算和固定预算组成。(3分)正确错误参考答案:错误

8、解题思路:23.销售预算、生产预算等其他预算的编制,要以现金预算为基础。      (3分)正确错误参考答案:错误解题思路:24.销售预算是整个预算的基础。 (3分)正确错误参考答案:正确解题思路:25.固定预算又称静态预算,是指根据预算期内正常的可能实现的某一业务活动水平而编制的预算。 

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