厂长工作职责.doc

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1、.还原分厂厂长岗位职责一、服从公司领导，负责分厂全面工作，主管人事、安全、生产等工作。二、完成公司下达的各项生产任务，产质量达到公司内控指标的要求。三、负责分厂人员管理、人事调动、人员调整及组织安排。四、严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度，刻苦学习，努力提高自身综合素质，改进和完善分厂管理，推进分厂管理水平不断提升。五、负责分厂生产管理、生产组织、协调，确保设备安全、人身安全和财产安全，完成公司下达的安全生产目标。六、狠抓设备管理，不断提高设备管理水平，确保设备完好率达到95%以上。七、建立和完善各项管理制度、考核细则，推进分厂管理走向规范化。八、狠抓工艺管理，确保设备安全、高效、稳

2、定运行，实现优质、高产、低消耗。九、狠抓管理，深挖潜力，最大限度的降低成本，实现利润最大化。十、以人为本，保护环境，科学管理，不断推进技术进步。精选范本.支部书记岗位责任制一、认真贯彻落实上级党委工作部署，努力学习有关党建工作理论业务知识，配合行政开展好支部工作。二、负责开展形势任务教育，为生产经营中心工作奠定坚实思想基础。三、定期组织召开各项文体活动，丰富职工文化生活，陶冶情操，调动员工工作积极性。四、开展职工思想动态调查，认真分析总结职工思想波动情况，关心职工生活，及时进行走访慰问困难职工家庭，解除职工工作的后顾之忧。五、做好党员发展工作，做好积极分子培养工作，抓好党员教育，不断提高

3、支部党员的思想水平和业务素质，服务厂中心工作。六、做好领导干部廉政教育、信访稳定等工作，确保水泥厂各项工作健康有序进行。精选范本.生产厂长岗位责任制一、生产厂长是厂长在生产、技术方面的助手，分工领导分厂的生产、质量、安全、技改、直接协调和指导生产车间、附属车间、化验室的业务工作。二、组织全厂生产，每天按时召开生产调度会议，总结前一天工作，布置当天生产任务，合理调配劳动力，挖掘潜力，提高劳动生产率，及时解决生产及制约生产的各种问题。三、组织制定有关质量工作的各项规章制度及技术标准，并监督实施，组织召开质量管理会议，研究提高产品质量的措施。四、组织制定设备管理规章制度，督促车间搞好设备维护、

4、保养及检修工作，提高设备运转率。五、经常深入车间了解各工序指标完成情况，遇到问题及时处理。六、抓好技术改造的论证、可研及工程的质量监督工作，审核工程决算。七、严格把好原材料入厂关，确保工艺流程稳定。八、贯彻安全生产制度，制定安全措施，全面检查安全生产情况，发现隐患及时消除，督促车间抓好岗位技能培训，定期开展安全教育，确保生产安全。精选范本.九、认真把好物资出库关，严格审核各类奖罚、报告及报表等，把好数据审核关。十、负责解决用户对产品质量提出的问题和意见，指导今后生产工作。精选范本.销售厂长岗位责任制一、销售厂长是厂长在经营管理方面的助手，分工领导供应销售工作。二、组织编制年、季、月物资供

5、应和产品销售计划，组织实施，经常检查供应、销售工作情况。三、指导供销人员的业务工作，组织供销人员进行采购、销售和清欠工作。四、深入实际了解市场动态，做好市场调研和预测，为厂长决策提供准确的参考资料。五、加强物资管理，做到合理储备，减少积压和浪费，不断降低物资损耗。六、抓好营销人员的文明教育，定期组织学习，提高业务水平。精选范本.技术副厂长岗位责任制一、在厂长领导下开展技术科各项工作。二、领导本科人员的政治和业务学习，不断提高本科人员的思想觉悟和业务能力。三、领导并组织制定安全生产规章制度和操作规程。四、认真贯彻执行各项生产、技术规程、检查执行情况，发现问题及时处理，重大问题及时汇报并提出

6、解决方案。五、检查和了解各岗位生产情况，认真研究操作人员提出的合理化建议，组织召开联席会议，交流技术经验，统一操作方法，提高技术素质。六、负责本科全盘业务，做到月初有计划，月末有总结。七、参加事故分析会，详细调查事故经过，准确分析原因，并提出处理意见和防范措施。八、对新入厂人员和老员工负责组织科员进行技术培训，提高实际水平并负责考核。九、经常组织本科人员深入现场，调查研究根据情况提出处理意见和解决办法，并向厂长及时汇报。精选范本.财务室主任岗位责任制一、贯彻执行国家财政法律、法规、政策和企业的财务规章制度，保证企业财产完整。二、具体领导财务科工作，统一管理分厂各项资金费用。三、编制各项财

7、务计划并领导实施。四、管理好资金的使用，核定资金定额，并合理调配，保证设备供应。五、定期组织财产盘点，对财产盘点和毁损要分析原因，落实责任，组织财务分析并及时上报。六、组织修订和完善各项财务规章制度，对违反制度的人和事要及时制止和纠正，重大问题要及时向领导汇报。七、及时向公司考核部门提供准确的考核资料及信息，完成公司领导临时交办的其它任务。精选范本.财务科会计岗位责任制一、对各项财务会计工作要定期研究、布置、检查、总结，要积极宣传并