采购质量控制管理制度.doc

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1、采购质量控制管理制度一.目的为严格检验采购物资的质量标准，确保订购物资符合公司质量标准和要求，杜绝不合格物资入库，现结合公司的实际情况，特制定本制度。二.适用范围本制度适用于所有公司采购物资的质量检验。三.职责品控部负责编制《产品检验控制标准》，负责对订购物资送货前的质量监督和检验，负责对供应商提供样品质量的验证工作，并负责所有采购物资质量信息的收集、分析、反馈和处理工作。四.采购质量控制的基本原则1．必须向评定合格的供应商采购；2．采购前应提供有效的采购文件和资料；3．对突发所需的特殊物资和急用物资，可向未评定过的供应商采购，由品

2、控部进行物资的验证，验证合格后，即可进行订购。五.采购物资的检验1．采购物资送货前，采购跟单部应以书面形式通知品控部进行检验，2．品控部检验专员负责对订购物资的抽样检验，按《产品检验控制标准》的规定进行检验，并填写相应的《产品检验报告表》。3．采购物资检验合格后，方可安排送货。4．若采购物资检验不合格，采购跟单部应及时与供应商进行沟通处理。5．公司各有关部门配合采购部收集、分析和反馈采购物资质量信息，必要时对供应商提出改进建议。六.采购物资检验的依据1采购部与供应商签订的采购合同。3供应商出示的质量认证。4供应商出示的产品合格

3、证。5采购物资技术标准。6物资工艺图纸。7供应商提供的样品和装箱单。七.影响采购物资检验方式、方法的因素1采购物资对产品质量、经营活动的影响程度。2供应商质量控制能力及以往的信誉。3该类物资以往经常出现的质量异常情况。4采购物资对本公司运营成本的影响。八.采购物资检验方式的选择1全数检验适用于采购物资数量少、价值高、不允许有不合格品的物料或工厂指定进行全检的物料。2免检适用于大量低值辅助性材料、经认定的免检厂采购货物以及因生产急用而特批免检的物资。对于后者，采购货物检验专员应跟踪生产时的质量状况。3抽样检验适用平

4、均数量较多，经常性使用的物资。一般工厂的物资采购均采用此种检验方式。九.采购物资检验程序1.技术部编制《采购物资质量标准》，由技术部经理批准后发放采购检验人员执行。2.质量管理部编制《采购物资检验控制标准及规范程序》，经质量部经理审批后发放相关检验人员执行，检验的规范包括货物的名称、检验项目、方法、记录要求。3.采购部根据到货日期、到货品种、规格、数量等，通知仓储部和质量管理部准备检验和验收采购物资。4.采购物资运到后，由仓储部库管人员检查采购物资的品种、规格、数量（重量）、包装情况，填写“采购物资检验报告单”，并通知采购检验专员到

5、现场抽样，同时对该批采购物资进行“待检”标识。5.采购检验专员接到检验通知后，到标识的待检区域按《采购货物检验控制标准及规范程序》对采购物资进行检验，并填写“采购物资检验报告单”，交采购物资检验主管审核。6.采购物资检验专员将通过审批的“采购物资检验报告单”作为检验合格物资的放行通知，通知库管人员办理入库手续。库管员对采购物资按检验批号标识后入库，只有入库的合格品才能由库管员控制、发放和使用。7.采购检验专员储存和保管抽样的样品。8.检测中不合格的采购物资根据公司制定的《不合格品控制程序》的相关规定处置，不合格的采购物资不允许入库，

6、由采购人员移入不合格品库，并进行相应的标识。9.如果是紧急采购物资，来不及检验和试验时，需按紧急放行相关制度规定的程序执行。10.采购部按规定期限和方法保存采购物资检验的记录。十．采购物资检验结果处理1.经采购检验专员验证，不合格品数低于限定的不合格品个数时，则判为该批来货允收，采购检验专员应在“进料检验报告表”上签名，盖“检验合格”印章，通知仓储部收货。2.若不合格品数大于限定的不合格品个数，则判定该送检批为拒收。采购检验专员应及时在“进料检验报告表”上签名，盖“检验不合格”印章，经相关部门会签后，交仓储部、采购部办理退货事宜。同

7、时在该送检批货品外箱标签上盖“退货”字样，并挂“退货”标牌。十一.相关文件1.《进料检验记录》2.《供应商名单》3.《原材料入库单》