秦皇岛分公司民主评议工作制度.doc

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1、秦皇岛分公司民主评议工作制度为全面、客观、公正地评价分公司领导班子及成员，促其立足分公司实际，更好地履职尽责、服务群众、干事创业，特制定本制度。一、民主评议的分类及对象：民主评议分为定期评议和专项评议。定期评议主要是评议分公司领导班子及其成员，半年一次。专项评议主要是分公司一些重大工作事项完成情况的评议，实行“一事一评”，评议对象主要是分公司领导班子，每年专项评议不少于4次。二、民主评议的内容和等次：对分公司领导班子的定期评议，主要是评议班子发挥职能作用情况，包括领导水平、工作实绩、廉政建设等方面；对分公司领导班子成员的定期评议，主要是评议每位成员的

2、岗位履职、工作业绩和廉洁自律等情况；对分公司重大工作事项完成情况的专项评议，主要是评议领导班子推动工作、抓落实、取得的工作成效等情况。对分公司领导班子的定期评议，分为好、较好、一般、差四个等次；对领导班子成员的定期评议，分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次；对分公司重大工作事项完成情况的专项评议，分为满意、基本满意、不满意三个等次。领导班子总体评价好、较好、一般、差和领导班子成员总体评价优秀、称职、基本称职、不称职，分别按100分、80分、60分、0分计算。专项评议总体评价满意、基本满意、不满意，分别按100分、60分、0分计算。三、民主评议的组

3、织和与会人员范围：定期评议和专项评议均由分公司党支部统一组织，其中定期评议一般结合半年和年终考核进行。参加定期与专项评议的人员范围，主要是分公司领导班子成员、各项目部负责人、不是上述人员的党员和职工群众代表等。四、民主评议结果的反馈：分公司领导班子的定期评议结果，由各项目部党小组组长向领导班子成员反馈，特殊情况下也可以分别向领导班子成员反馈；重大工作事项完成情况的专项评议结果，由党小组组长或项目班子集体反馈。分公司党支部及时将定期与专项评议结果向公司党委汇报。五、民主评议结果的运用：对分公司领导班子的定期评议结果和专项评议结果，分别按70%和30%的

4、比例量化成分数，计入分公司工作年度考核总成绩，参加公司先进单位的评选；对领导班子成员的评议结果，作为评选先进个人的重要依据；对民主评议不称职票超过三分之一的，进行诫勉谈话，连续两次不称职票超过三分之一、经考察确有问题的，终止职务或自动辞职。中共中基发展秦皇岛分公司党支部二O一二年四月一日