采购部部门考核及细则.doc

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1、计划部指标考核表被考核部门计划部考核者考核期限2011年1月1日至2011年12月31日考核日期2011年4月30日关键绩效指标权重绩效目标值考核得分指标情况考核得分财务类采购成本控制10%控制在预测范围以内。运营类采购计划完成率20%考核期内采购计划完成率达到95-105%。采购及时性10%所需物资在30天内满足，以不影响正常生产经营为标准。采购产品批检验合格率10%考核期内采购产品批检验合格率达到97%。物资供应及时率10%考核期内物资供应及时率达到100%。（因货款滞后除外）物资供应准确率5%考核期内物资供应准确率达到100

2、%。库房物资管理10%严格按规定入库、出库、储存、报损，做到库存物资帐实相符。客户类供应商履约率5%考核期内供应商履约率在90%以上。供应商满意度5%考核期内供应商满意度在90分以上。部门协作满意度5%考核期内部门协作满意度在90分以上。学习发展类培训计划完成率5%考核期内培训计划完成率达100%。核心员工保有率5%考核期内部门员工任职资格达标率达到100%。合计0被考核部门负责人考核者复核者签字：日期：签字：日期：签字：日期：计划部指标考核说明指标指标定义/评价标准数据来源采购成本控制1.实际完成发生单位综合成本/较上年末单位综

3、合成本*100%；2.控制在95%以内。在95%-105%，每增加1%扣1/5。超过105%得0分。财务部采购计划完成率1.实际完成的采购项目数/采购计划总项目数*100%；2.采购期内计划完成率95%以上，每下降5%扣1/5，低于80%得0分。综合管理部采购及时性1.所需物资在30天以内满足，以不影响正常生产经营为准，出现1次扣1/4；2.因采购及时性影响经营活动造成损失，得0分。生产部采购产品批检验合格率1.考核期内产品合格率为97%；2.每降低5%扣1/4,80%以下得0分。研发部物资供应及时率1.考核期内采购产品供应及时率

4、达到95%；2.每降低5%扣1/4，80%以下得0分。生产部物资供应准确率1.考核期内物资供应准确率达到100%为满分；2.每降低5%扣1/4,80%以下得0分。生产部库房物资管理1.考核期内管理评分达到90%，每下降10%扣1/4，低于70%得0分。生产部供应商履约率1.供应商履约率达到90分以上，每下降5分扣1/5，低于70分得0分。计划部供应商满意度1.考期内供应商满意率达到90%；2.考核期内出现1次投诉，扣1/4，累答出现3次投诉得0分。计划部部门协作满意度1.考核期内协作部门满意度达到90分以上，每下降5分扣1/5，低

5、于70分得0分。综合管理部培训计划完成率1.实际培训人数/计划培训人数*100%；2.培训计划完成率达100%，低于50%得0分。综合管理部核心员工保有率1.核心员工保有率达100%，流失1人此项得0分。综合管理部