欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:49543773
大小:151.50 KB
页数:7页
时间:2020-03-02
《职位评估结果方案最新版本.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、上海巨盈实业有限公司职位评估结果调整方案和君创业管理咨询有限公司2021年7月19日职位价评估结果调整原则一、原则上,在一个部门内,除总经理外,其余岗位的评估结果不应超过其副总的评估结果。部门间可以,但这样的岗位不宜过多;二、部门副总整体的评估结果适当调高;三、适当调整明显不合理的其它岗位评估结果。事务类职位划分综合标准一、职位工作相对简单、重复;二、职位的可替代性很强;三、历史因素;四、职位价值评估结果在250以下者。事务类职位在下表中用灰色表示。部门岗位名称评估结果调后薪点调整原因公司总裁1631 公司总裁助理(
2、主管采购系统)1128 公司总裁助理(主管营销系统)1105 财务管理部总经理927 市场发展部总经理922 资源采购部总经理918 人力资源部总经理910 企管信息部总经理881 国际贸易事业部总经理865 电子商务事业部总经理834 物流服务部总经理808 涂镀事业部总经理803 冷轧事业部总经理800 热轧事业部总经理797 财务管理部资金管理副总经理624 综合管理部总经理595 资源采购部上海区域经理592540岗位价值应低于部门副总经理,略低于外钢厂经理财务管理部会计核算副总经
3、理568 资源采购部副总经理545 资源采购部外钢厂经理542 财务管理部财务管理经理542 市场发展部副总经理541 企管信息部流程管理专员517440此岗位虽重要,但其价值处在主管级偏下较为合理精选范本,供参考!国际贸易事业部副总经理512 企管信息部副总经理509 物流服务部外协经理505 市场发展部投资管理专员497 资源采购部综合管理经理495 市场发展部市场研究专员493440此岗位虽重要,但其价值处在主管级偏下较为合理物流服务部副总经理479 热轧事业部副总经理464508与三大事业
4、部总经理的结果顺序相近人力资源部副总经理464508原评价较低,调至此处冷轧事业部副总经理458508与三大事业部总经理的结果顺序相近涂镀事业部副总经理457508与三大事业部总经理的结果顺序相近物流服务部前台经理446 物流服务部异议处理专员446405评价结果与前台经理持平,显然偏高,应调到普通岗位的中上水平。电子商务事业部电子商务研发经理440 市场发展部市场策划专员437 企管信息部总裁行政助理(总裁秘书)429 人力资源部薪酬绩效专员425 企管信息部软件工程师(信息化方向)423 企管信息部系统
5、管理专员417 财务管理部融资专员415 企管信息部软件工程师(系统运行方向)408 资源采购部钢厂办事处采购业务经理408 精选范本,供参考!财务管理部前台财务经理403 财务管理部审计员395 人力资源部招聘专员393 国际贸易事业部业务经理388 资源采购部钢贸采购业务经理376 资源采购部子公司采购业务经理356 资源采购部涂镀采购业务经理355 资源采购部冷轧采购业务经理353 资源采购部热轧采购业务经理350 电子商务事业部电子商务运营经理346 热轧事业部营销业务经理345
6、资源采购部其它区域采购业务经理342400应高于零搬人员、营销人员,而处于职能人员的中等水平冷轧事业部营销业务经理341 涂镀事业部营销业务经理340 综合管理部车辆管理员335 人力资源部培训专员333 财务管理部资金管理专员330 企管信息部企业管理专员329 企管信息部网站管理专员329 综合管理部副总经理325443此岗位虽不是非常重要,但其价值应处在副总的中下级水平。财务管理部总帐税务会计315 财务管理部子公司财务管理员315 财务管理部综合财务管理员309380此岗位较重要,评价结果较低
7、,应调至普通岗位中等偏上水平精选范本,供参考!物流服务部分中心资源管理员291 物流服务部运输调度专员287 市场发展部客户信息管理专员283 物流服务部资源管理专员275 物流服务部港口资源管理员274 物流服务部资源设定费用核算专员271 物流服务部子公司配送管理专员271 公司总裁助理(营销系统)秘书256 国际贸易事业部单证管理员251 财务管理部外贸会计248 财务管理部稽核员241 财务管理部采购会计233 市场发展部信息采编专员229 综合管理部司机224 资源采购部外钢厂合同
8、管理员223 综合管理部后勤文员212 资源采购部上海区域合同管理员212 综合管理部行政文员210 物流服务部单据联络员200 财务管理部出纳197 物流服务部数据出库及文件管理员197 财务管理部销售会计197 物流服务部数据入库管理员194 财务管理部制证会计188260结果明显偏低,调高。资源采购部质保书
此文档下载收益归作者所有