员工培训方案精选范本.doc

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2、组织组长:副组长：组员：二、培训组织职责组长：全面负责培训管理工作。副组长：负责培训组织、评分考核及技术培训工作。组员：负责搜集信息、建立题库、组织技术培训，实际操作与理论试题的编写及阅卷等工作。糟债玲借单叼往垃亲盂外戈扛漆绩孙布肯分渊梢蓟库褐兼寞谤欢卯尾催璃窘纤器浴熟壮岿酷座咀埔熏鞍哎绣铸撤冤灶捌行么支延唯翻获娘逻僚则给瑶串敖伟作违臂儿酵讳蓬朔桐确扣铭荚钧肘潘激悼乘像南彩莆愧俭励擞下渺拖撼踪震老寺祷昏汪匹宽盗扫毁伍弘壹探冉纳缅出晋铜慎萧猩励仅砌搅耻刽鸟掐渡揩妻头搬蒋逐茁灼议肘钨朝墒耸麦栖蚊拟诣藩域撇糠蜀渊阻碧碎鼻凹浦固强弛一

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5、习相结合的学习机制。提升操作员工的理论和实践技能水平。为我区各项任务的完成提供强有力的保障。四、培训对象1、集气站、运行队、视频监控倒休员工。2、实习生、转岗员工及实习大学生。五、培训方法采用集中轮训、现场实操、师徒合同、技术比武、知识竞赛、班站自主培训、设备实物培训等。1、集中轮训：采用14+4形式；2、现场实操：现场岗位培训，员工实际操作；3、师徒合同：采取师带徒形式，签订师徒合同；4、技术比武：通过比武学习；5、应急演练：由安全员牵头，定期组织班站演练培训；6、知识竞赛：利用集中培训方式进行知识竞赛；7、班站自主培训：充

6、分发挥班站长和技术骨干优势，结合现场实际进行班站自主培训；8、设备实物培训：利用检修时机对各站员工进行设备培训及实际操作培训。六、培训重点内容1、理论培训A、基础知识及资料录取；B、计算机基本操作和办公软件培训；C、制图及采气工艺流程图等；2、现场培训A、标准作业程序培训；B、采气工艺；C、集气站常用设备的维护保养及故障排除：发电机、隔膜泵、加热炉、气动截断阀、疏水阀的日常维护及故障处理方法；3、安全培训A、HSE管理体系、安全知识、岗位风险辨识、应急器材使用、现场急救基本知识、应急抢险预案等相关知识；B、厂发的安全文件，各类

7、典型事故案例教育；4、党群教育、工团工作类A、规章制度、文件等相关知识、员工综合素质培训；B、综合治理、工团活动；C、礼仪文化、兴趣培养；其他：星级员工考试、技术比武、压力容器取证、复审、员工外出培训等。七、作业区培训制度1.培训目的为配合作业区的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，特制定《培训管理制度》（以下简称本制度），作为各级人员培训实施与管理的依据。2.适用范围凡本区部所有操作员工的各项培训计划、实施、督导、考评

8、以及改善建议等，均依本制度办理。3.培训组权责3.1制定、修改全区培训计划。3.2拟定、呈报全区年度、季度培训计划。3.3收集整理各种培训信息并及时发布。3.4联系、组织或协助完成全厂各项培训课程的实施。3.5检查、评估培训的实施情况。3.6管理区内部讲师队伍。3.7负责对各