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时间:2018-11-25
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1、新员工培训方案一、培训目的1、让新员工了解公司概况、规章制度、组织结构,使其更快适应工作环境2、让新员工熟悉新岗位职责、工作流程,与工作相关的知识以及压缩机生产应具备的基本素质。二、培训程序1、人数多、文化层次、年龄结构相对集中时,由公司人力资源部同各部门负责人共同培训,共同考核。2、人数较少、分散时,由具体用人部门负责培训,培训结果以单位和员工书面表格确认为证。(不定期的培训)三、培训内容1、公司岗前培训——人力资源部准备培训材料。主要是要对新来员工表示欢迎;按照公司行业特点、组织结构、工作性质,有关规章制度和本公司行业基本素质准备
2、手册或专人讲解;指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师;解答新员工提出的问题。2、整体培训:人力资源部负责--不定期分发《员工培训手册》——(简述公司历史与现状,描述广州市光裕汽车空调制造有限公司的地理位置、交通情况;公司的企业文化与经营理念;公司组织结构及主要领导,公司各部门职能介绍,主要服务对象、服务内容,服务质量标准等;公司有关政策与福利、公司有关规章制度、员工合理化建议采纳的渠道;解答新员工提出的问题。)3、部门岗位培训——新员工实际工作部门负责。3.1介绍新员工认识本部门员工;参观工作现场;介绍部门环境与
3、工作内容、部门内的特殊规定工作待遇。3.2讲解新员工岗位职责要求、安全教育。3.2设备的操作、过程方法和工作流程。3.3图纸关键尺寸的识别及量检具的使用。3.4产品的质量意识及自检互检。3.5一周内,部门负责人与新员工进行交换意见,重申工作职责,指出新员工工作中出现的问题,回答新员工的提问;对新员工一周的表现进行评估,给新员工下一步工作提出一些具体要求。四、培训反馈与考核1、各部门制作的培训教材须经审核签字并存档。各部门每培训一批新员工都必须完成一套“新员工培训”表格,部门→人力资源部的培训要紧密连接,不要出现培训的空挡。2、培训实施
4、过程应认真严格,保证质量,所有培训资料注意保存,并注意在实施过程中不断修改、完善。五、新员工培训实施1、召集各部门负责培训人员,就有关公司新职工培训实施方案,征求与会者意见,完善培训方案。2、公司尽快拿出具有针对性的培训教材,落实培训人选。3、公司内部宣传“新员工培训方案”通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统,宣传开展新员工培训工作的重要意义。4、所有新员工在正式上岗前,都必须在公司集中培训一次;然后再到具体工作部门进行培训;公司可根据新员工基本情况实施相应的培训教材和时间;根据新员工人数不定期实施整体的新员工培训,培训合格名
5、单报公司人力资源部。编制审核批准日期
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