全业务工程建设汇报材料.doc

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1、自治州分公司全业务工程建设汇报材料一直以来,在省公司的统筹规划和大力支持下,在自治州分公司领导的高度重视下,我分公司紧紧围绕全业务工程建设目标,按时、按质、保量全面完成全业务工程建设任务,在专线、宽带和WLAN±很好的支撑了分公司全业务营销。我分公司在全业务建设上真抓实干,有力确保了各项既定目标的实现,较好的完成了省公司下达的工程建设任务。现将我分公司全业务工程建设情况汇报如下:一、全业务工程建设概况1、全业务接入工程建设情况2010年累计建设专线、宽带860条,其中包括专线683条,宽带177条。2010年大型工程有小区宽带一期工程、邮政储蓄银行专线、自治州金财专线、建设银行ATM监控、永

2、顺交警专网、保靖教育系统专网等,工程要求的时间短,施工的范围广,在我分公司各级人员共同努力下,所有工程都按时、按质、保量完成任务。小区宽带一期工程涉及10个接入点,目前完成9个接入点,未完成的接入点因为电信跟小区签署了排他协议,无法接入;累计建设计划内WLAN热点18个,其中校园热点5个,大众网络热点13个,计划外WLAN热点31个,安装AC4台,AP接入点1557套。2011年建设专线、宽带74条,其中包括专线36条,宽带38条。2011年大型工程有数据宽带网二期工程等,根据业务发展需求,省公司适时启动了数据宽带网二期工程,由于数据宽带网二期工程涉及到企业未来的发展,我分公司高度重视,目前

3、完成了完成了14个机房的选址、11个机房的装修、9个机房的电力引入、24.2公里的新建管道、5.5公里杆路、108.6公里光缆、20个光交建立和11台OLT安装等工作。2、WLAN建设情况2010年建设热点18个,AC4台,建设AP1188个,入网AP1188个。其中包括WLAN—期工程和WLAN三期A工程。2011年建设热点24个,AC3台,建设AP386个,入网AP346个o其中包括WLAN三期B工程。二、全业务工程建设工作开展情况(-)合理分配队伍,确保工程进度按照集团、省公司“六分建、三分优、一分维”的思路,我分公司加大了对全业务工程建设质量和效率的管理,按照省公司要求,重新对施工队

4、伍根据区域进行了分配,由以往的单独由铁通施工变更为现有的4个施工单位施工,并按照施工单位的施工能力和特点划分了施工责任区域,如:铁通负责吉首、泸溪、凤凰和古丈四个县市;盛大网络公司负责龙山县;新宏福负责永顺县;浩信公司负责保靖县和花垣县,通过施工责任区域的重新划分,大大提升了施工效率,进一步规范了施工管理。(%1)、制定考核管理办法,加强工程建设质量管理为了进一步加强工程建设管理规范,我分公司不断完善和制定了一系列的规章制度,相继出台了《自治州移动分公司全业务光缆施工管理考核办法》、《自治州移动分公司全业务监理管理考核办法》及《自治州移动分公司全业务工程施工管理实施细则》等规章制度。在工作中

5、用制度管人管事,按程序开展工作,对搞好各项工程建设工作起到了很好的推动作用,并要求施工队伍自己组织学习,严格按照管理考核办法执行,对不符合要求的地方给予扣除相应的施工费用。金支(2010)20号.全支(2010)19号.H治州移动分公司全业务光缆施工管理考核办法H治州移动分公司全业务工程建设监理管理考核办法为加强自治州移动2010年度全业齐工程光境施工管理,确保按时、按质'm成自治州移动全业务光城施工工程项目的建设任务,m户满特制定本管理才樓办法・.一、考核对软本办法考樓对象为各种全业务光城工程施工单位・•为规常益理行为,桜胡理工作质責,使监理切买财自6牌责,真正做到“产般理、為林务、紐办氣

6、-丝不矿,斛自治删动分公司全妁支卿全业齐工程建设的仝而落矣,有效辭工程歆、工程费用和工程就,躺自酬料金公司全址工後建识确几榊定柿理料办汉(三)、加强施工过程管理,有效把控施工质量1、目前我分公司全业务建设施工单位共有四家,施工队伍共十个,为进一步加强施工过程管理,我分公司第一时间给施工单位分派工单,下达工单的同时我分公司严格控制工程施工进度,要求施工单位每天上报工程进度表,并要求他们在规定时间内提前完成工程建设任务。在控制工程施工进度的同时,我分公司充分调动各县市分公司的工作积极性,采取奖惩措施(将全业务工程建设纳入了全年全业务专业支撑竞赛),让各县市分公司全程随工,严格监督工程质量及工程进

7、度;对于大型专线、宽带项目,我分公司在全业务支撑部对项目进度进行上墙,公示项目进度。全业务支撑部集团专线、宽带工程施工进度表j"ooutdA““•必axM«A«尺・*・C/tXiea*M£XA1■工.<<-~arcttm_iRWf~~{頤©虫__二~^R门0:dfiX反

8、6~~~:XtXjCNWZifcrt—:e*3Wt*丁,•£,尺i«・«MC~:.j'万*yBa■.、wuv_--1011raut—•、?t

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