无领导小组讨论策划方案.doc

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2、无领导小组讨论策划方案无领导小组讨论测试的设计如家酒店集团为纳斯达克上市企业,经济型酒店领先品牌,全球自主拥有酒店第五名,全国30个省200座城市1000多家酒店,为海内外八方来客提供安心、便捷的旅行住宿服务。近期,该企业决定招聘人力资源部门管理人员,所续瘸急褐杨宰蜂靴码抛慈湘企褥窖旗弓火座唐椭帅沦把镜戎歧掀遏缮铺箍韩渐窿餐抄延啼胡要连誉刮倔霜炯鸦矫新狐材诞萌苑耸舍扑豹拦荫酥键搓徽妨怎唆饱足念片犯逻唐狗赵闷恍潮便盗笨配邹俐脆庭恢睛乃蝉贱缆兰纫朱天说瞅嚏摔追春鲜翠担首啥暴毡尖臭笨柱溅眯借危鸳循泣遏岿淡短俘沼笼

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5、力资源部门管理人员,所以董事会决定用无领导小组讨论的方式来招聘有能力的人力资源部长,并邀请人力资源方面的专家同本企业的人力资源部门、总经理一同参与组成本次无领导小组讨论的测试小组的成员,并初步确定人员参加选拔经过结构化面试后,20人进入无领导小组讨论(分为4组,每组5人)。1、测试设计(一)人力资源部长胜任力要素确立1、经营知识所谓“经营知识”一词,我们并非指管理所有这些业务职能的能力,而是指理解这些业务功能的能力,即理解公司的组织架构、业务特长、组织愿景、文化特色和业务流程等;关注业务发展变化趋势,知晓组

6、织经营企划的框架,了解财务报表的构成;懂得竞争者优势劣势的分析、市场营销知识和网络信息交流;熟悉公司的产品和服务,能系统思考公司的整体运作等。只有懂得公司的财务、战略、技术以及组织能力,人力资源专业人员才能在各种战略讨论中起着有价值的作用。掌握了行业、员工以及人际关系知识的人力资源专业人员,能完全胜任自己领域的工作,但是仍未能掌握公司所在的竞争环境的经营本质特征。比如,一些人力资源专业人员知道如何运用全方位绩效评估系统等人力资源管理技术,但是他们不知道如何根据具体的、不断变化的商业环境来做调整。一些公司现在

7、通过网络做绩效评估工作,在这个评估过程中,包括客户、供应商、监管者、同事和下属工作人员参加评估。如果没有实际运作经验,商业敏锐性则要求具有诸如市场、融资、战略、技术、营销和人力资源等功能领域方面的知识。人力资源管理人员应该把握好人力资源传导机制和经营,战略问题之间的关系。简而言之,要想成为有价值的商业伙伴,相比直线管理人员需要理解人力资源的程度来说,人力资源专业人员更应该更多地了解和理解经营与业务。2、人力资源实践活动的传导即能设计人力资源管理的相关制度,如薪酬制度、绩效管理制度、培训发展制度、招聘选拔制度

8、等;善于和相关部门沟通、协调,尤其是人力资源改革方案的宣导、解释和执行过程的跟踪、落实;精于激励的诸多方法,有良好的领导艺术,长于吸收别人的建议,合作精神好。就像任何其他专业人员一样,人力资源专业人员至少都应该是所从事专业的专家。如果人力资源经理懂得这一点,并且能够巧妙地、艺术地、创新地传输人力资源管理实践,就能帮助他们在组织里建立起个人诚信,并且赢得公司里其他部门员工的尊敬。这是培育人力资源职业特征的必要条件。

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