物料管控流程.doc

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1、.物料管控流程1.0目的：规范公司生产物料及非生产物料/品的请购、审批、控制等作业管理秩序。合理购料及备置库存，保证生产正常运作。确保作业窗口统一，控制预防呆、废料的产生，合理控制采购及库存成本。2.0范围：适用于电器公司的生产物料及非生产物料、物品的请购控制。3.0定义无3.1生产物料　3.1.1生产主料：主要指产品的BOM清单上的所有物料。3.1.2生产辅料：主要指劳保用品、机器设备维修的各类配件及工具、以及产品BOM上无作说明的生产过程中所需物料/品。　3.1.3样品用料：　主要指新产品开发及新物料开发所需的各类样品物料。　3.

2、1.4公司广告宣传类用品：主要指公司宣传、广告等印刷类及辅助性物品。3.2机器、设备3.2.1生产用机器、设备：主要指直接投入生产的各类机器、治夹具、模具、各类作业或测试设备等。3.2.2非生产用机器、设备：主要指部门建设性、日常事务性用料/品，非直接用于生产的机器、设备等。3.3非生产物料/品3.3.1文具及后勤用品：主要指文具、礼品、厂服、环境卫生等各类用品。4.0部门职责4.1行政4.1.1办公用品、维修配件和文具、耗材及总务后勤各类用品的请购。4.2研发/工程4.2.1部门所需样品料件或部门所用物品的需求请购。4.2.2产品之

3、BOM表与材料定额的制作。4.2.3生产物料的样品或图纸的提供及新开发物料的确认。4.3营销部4.3.1及时提供《客户订货单》至PMC部。4.3.2部门所需物料/品的需求请购。4.4人力资源部　　4.4.1公司广告宣传类用品的需求控制及请购。　　4.4.2部门所需物料/品的需求请购。4.5PMC部4.5.1对所有生产主料进行请购控制。4.5.2对可定为安全库存的生产辅料进行请购、控制。4.5.3部门所需物料/品的需求请购。4.6采购部4.6.1公司所有物料、物品的采购。4.6.2各新物料/品的打样及供应商的开发。4.6.3部门所需物料

4、/品的需求请购。word范文.4.7设备部4.7.1每月提供机器设备的保养、维修过程中常用的各类配件、工具的月用量至PMC部制定安全库存表。4.7.2机器设备的保养、维修过程中非常用的各类配件、工具的请购。4.7.3部门所需物料/品或部门所用物品的需求请购。4.8品质部4.8.1对所有采购物料、物品进行品质检验判定及确认。4.8.2部门所需物料/品的需求请购。4.9仓库4.9.1公司所有物料、物品的收货、发货。（同时执行部份物品须以旧换新作业）4.9.2执行生产辅料及非生产物料、物品之安全库存量的提报。4.10其它单位.4.10.1对

5、本单位所需各类物料/品及时提出请购申请与报批。5.0程序5.1分类请购5.1.1公司所有物料、物品共分为三大类进行请购控制作业，分别为生产物料、机器/设备、非生产物品。5.1.2生产物料共分为生产主料、生产辅料、样品物料、公司广告宣传类用品等分四类请购控制。生产主料：所有产品BOM表上均有的物料为生产主料，由PMC部请购控制。生产辅料：所有产品的BOM表上均没有作说明的物料，但生产过程中所需要用到的辅助材料、机器配件、工具、劳保用品等均为生产辅料。辅料分为常用辅料和非常用生产辅料，常用辅料的划分可由相关部门同PMC部依据生产辅料每月的

6、用料情况而定。属每月均需要用的生产辅料可划分为常用辅料，属每月偶然性用到的物料划分为非常用物料。常用物料、物品的划分由PMC部须在次月5号前主导进行筛选评估一次，作次月安全库存量的限额变更。常用生产辅料由PMC部制定安全库存量进行控制，由仓管员依安全库存量进行提报。非常用生产辅料由使用单位提报申请,物控请购控制。样品物料：属于研发部或工程部需新开发的物料由研发部或工程部请购控制。属采购部提出需新打样确认或供应商开发所需要购买的物料均由采购部请购。D.公司广告宣传类用品：属公司形象推广、品牌建设、展示样品、广告宣传等均由营销部视业务需要

7、进行请购。　　5.1.3机器设备共分为生产用机器、设备和非生产用的机器、设备两大类分别请购控制。A、生产用机器、设备：属于直接投入生产中的各类机器、治夹具、模具、各类　生产过程中的测试设备等均属生产用机器、设备，属生产用由生产部请购，属设备部维修、保养过程中使用的由设备部请购。B、非生产用的机器、设备：主要指部门建设性、日常事务性用料/品，非直接用于生产的机器、设备等。分别由各部门自行请购。5.1.4非生产物品：主要指文具、礼品、厂服、卫生、环境、及后勤等各类用品。可由人事、行政等部门同PMC部依据每月的用料情况，划分为常用物品或非常

8、用物品，常用物品可由PMC部制定安全库存量进行控制，由仓库负责提报。非常用物品可由人事、行政自行请购。常用物品的划分由PMC部须在次月5号前主导进行筛选一次，作次月安全库存量的限额变更。5.2分类控制5.2.1由PMC部