技术系统精益计划.doc

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1、2012年离合器厂工艺技术精益生产工作计划序号项目具体内容节点进度责任人相关人员1人员效率改善1、成立标准作业活动研究小组。2、结合设备布局特点，开展标准作业与研究。3、通过人机作业研究制定提高人员生产效率的改善计划。2月底4月底6月中旬刘海涛王恒旺张珂李闯2生产周期改善1、制定关键工序换型作业指导书。2、对产品生产周期进行系统的研究和分析，制定改善对策。4月初5月中刘海涛王恒旺张珂李闯3生产工艺优化1、组织精益生产使用工具，如：SMED、ECRS等得学习培训。2、绘制流程程序图，对生产流程问题工序

2、分析。3、通过ECRS的改善，优化工艺流程路径。3月底4月底5月底刘海涛王恒旺张珂李闯4创新成果对现有工艺中长期存在问题或存在生产难点的工艺规程进行梳理，分析和改进，实现提高效率精益生产的目的。全年刘海涛技术部全员5合理化建议根据公司合理化建议工作的有关要求，制定合理化建议的评审和奖励工作，倡导人人参与，重点奖励。全年刘海涛技术部全员2012年离合器厂工艺技术精益生产工作计划序号项目具体内容节点进度负责人员相关人员1人员效率改善1、成立标准作业活动研究小组。2、结合设备布局特点，开展标准作业与研究。

3、3、通过人机作业研究制定提高人员生产效率的改善计划。2月底4月底6月中旬技术组离合器工段2生产周期改善1、制定关键工序换型作业指导书。2、对产品生产周期进行系统的研究和分析，制定改善对策。4月初5月中技术组生产部离合器工段3生产工艺优化1、组织精益生产使用工具，如：SMED、ECRS等得学习培训。2、绘制流程程序图，对生产流程问题工序分析。3、通过ECRS的改善，优化工艺流程路径。3月底4月底5月底技术组全体职能人员各工段、班组长4创新成果对现有工艺中长期存在问题或存在生产难点的工艺规程进行梳理，分

4、析和改进，实现提高效率精益生产的目的。全年技术组生产部检验人员5合理化建议根据公司合理化建议工作的有关要求，制定合理化建议的评审和奖励工作，倡导人人参与，重点奖励。全年技术组全员