cad在国内大型企业中的应用与发展.doc

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1、【新锐制作皆为精品】【文档标题】CAD在国内大型企业中的应用与发展【文档内容】摘要：cad技术可以提高企业的工作效率，但如何正确地运用cad，长期困扰着很多国内大型企业。先从cad技术的起源着手，接着就国内大型企业应用cad技术的现状和存在的问题作了表述，并提出了解决途径，最后阐述了cad的发展趋势。关键词：cad企业应用-8-【新锐制作皆为精品】1cad的起源cad技术起步于50年代的后期，随着计算机技术的飞速发展，在计算机上进行绘图已不再是纸上谈兵，越来越多的人希望通过计算机技术来摆脱复杂、繁琐、费时的传统绘图方法。众所周知，cad是computeraideddesig

2、n的英文缩写，但在cad刚起步的初期，单纯的computeraideddrawing才是cad的基本含义。直到70年代中期，cad技术终于得到了长足发展。总的说来，cad发展过程就是从计算机辅助绘图到计算机辅助设计，从二维绘图到三维造型，进而到三维集成的设计过程。在当代，广义的cad则是指cad/cae/cam的高度集成，其中cad侧重于产品的设计与开发，cae（computeraidedengineer）侧重于产品的优化与分析，cam（computeraidedmanufacture）侧重于产品的加工与制造。cad的主导是人，而计算机是工具。cad系统是将人的创造性思维、

3、专业知识及实践经验与计算机高速运算功能、大量信息储存及逻辑判断能力有机结合，实现人机信息交流及交互工作的系统。cad又是现代设计相关学科综合运用的新技术，它把常规设计原理、计算机软硬件技术和各种现代设计方法有机地综合运用，不仅继承了传统设计方法的精华，而且注入了现代科学的精髓。-8-【新锐制作皆为精品】在经济高速发展的今天，企业经营环境时高质量、多功能、多样化的新产品和高质服务不断涌入高速多变、高度细分的国际市场。大型企业同样要面向整个社会进行新产品的研制与开发，同样面临着市场全球化、制造国际化及需求多样化的新挑战。各大型企业围绕着产品研制周期、质量和成本等方面的竞争越来越

4、激烈。谁能够掌握新的制造技术、先进的制造系统和新的管理方法，谁就能在残酷的竞争中脱颖而出并取得龙头地位，而这些新的管理方法和先进的制造技术无一不是与cad系统的发展和应用息息相关。2cad在大型企业中的应用cad技术的推广和应用作为“九五”计划的一个重点，这些年来已在全国的各大型企业中初具规模。这些单位由于起步较早，用于cad技术开发的资金较为充裕，所配置的硬件数量较多，软件的更新换代也比较及时。随着国内掌握微机cad系统应用与开发设计的技术队伍不断扩大，企业也能很方便地通过各种渠道获得来自外部的技术支持，如版本升级、二次开发、应用培训等。-8-【新锐制作皆为精品】据了解，

5、绝大部分的大型企业已成功地将cad技术运用于本单位二维工程图纸的绘制；有的企业尝试将数据文件存在软盘中交档案管理部门归档，然后进行有关文件数据的汇总（如汇总整件汇总表、外购件汇总表、标准件汇总表等），大大节省了人力、物力和产品研制时间；更有一些技术实力较强的单位，在三维cad技术方面的掌握和应用较好，可以用三维设计软件进行结构三维图的实体造型，在方案的初期配合三维造型完成各种图像、动画进行方案的预演及汇报，并在设计过程中利用建好的模型进行有限元分析和优化设计。这些企业已完成了“甩图板”，达到了提高产品设计质量、缩短设计周期的目的。在调查中发现，一个单位的cad技术的推广与应

6、用程度与单位主管领导的主观认识和采取的管理方法有着极大的关系。以某大型企业为例，早在90年代前后就开始cad方面的尝试及应用，采购了几台在当时不错的intel－286原装机和惠普卷筒式绘图仪，cad软件用autocad10.0版。由于单位领导层并未意识到cad技术能够产生巨大的经济效益，因而不鼓励设计人员使用计算机绘图，五年过去了，只有少数几位对cad感兴趣的年轻人用计算机绘出了一些简单的零件图。一直到1995年，该单位的科研管理部门强力推行cad，规定只有用计算机绘的图纸才能归档，只用了短短的一年多时间，该单位就彻底甩掉了绘图板和丁字尺。3cad在应用中存在的问题3.1c

7、ad设备利用率低部分单位把三维cad软件只用于三维造型。三维技术成了向上级领导“演示”其本单位技术实力的工具，成了“展示”单位形象的工具，而在实际产品的研制开发过程中需要用来解决问题时却成了“聋子的耳朵”。大型企业一旦决定上cad项目后，往往会大量的购进所需的设备，在软硬件配置上所花费的成本是为数不少的。但真正到使用中才发现很少有设计人员能完全掌握如此先进的设计工具为研制任务服务。技术设备的闲置使得cad技术投资并没有如期地带来可观的经济效益。-8-【新锐制作皆为精品】由此可见，cad的推广应用不可能一蹴而就，它需