安达信贵州轮胎流程重组2.ppt

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1、企业资源计划系统（第一阶段）附录贵州轮胎股份有限公司讨论稿－2000年11月现状及优化总结－采购及应付现状及优化总结－存货及成本现状及优化总结－销售及应收现状及优化总结－帐务及财务成本核算范例附录一附录二附录三附录四附录五采购及应付帐款管理流程现状分析及优化方案总结采购及应付帐款管理流程现状分析及优化方案总结采购及应付帐款管理流程现状分析及优化方案总结现状及优化总结－采购及应付现状及优化总结－存货及成本现状及优化总结－销售及应收现状及优化总结－帐务及财务成本核算范例附录一附录二附录三附录四附录五存货管理及成本核算现状分析及优化方案总结现状分析及优化方案总结存货管理及成本核算现状分

2、析及优化方案总结存货管理及成本核算现状及优化总结－采购及应付现状及优化总结－存货及成本现状及优化总结－销售及应收现状及优化总结－帐务及财务成本核算范例附录一附录二附录三附录四附录五销售及应收帐款管理现状分析及优化方案总结现状分析及优化方案总结销售及应收帐款管理现状分析及优化方案总结销售及应收帐款管理现状及优化总结－采购及应付现状及优化总结－存货及成本现状及优化总结－销售及应收现状及优化总结－帐务及财务成本核算范例附录一附录二附录三附录四附录五现状分析及优化方案总结帐务系统及财务报告管理现状分析及优化方案总结帐务系统及财务报告管理现状分析及优化方案总结帐务系统及财务报告管理现状及优化

3、总结－采购及应付现状及优化总结－存货及成本现状及优化总结－销售及应收现状及优化总结－帐务及财务成本核算范例附录一附录二附录三附录四附录五1.计算标准原材料成本采购部技术部门原材料价格单产品物料清单原材料标准价格原材料标准用量标准原材料成本=标准价格×标准用量2.计算产成品分摊系数,900载重胎分摊系数产成品分摊系数是指将某一期间的直接成本和间接制造费用在产成品和在制品之间分摊的系数，根据产成品和在制品的消耗比例计算得出。900载重胎分摊系数是指将产成品所分摊的直接成本和间接制造费用进一步分摊到900载重胎的系数，根据900载重胎三胶定额消耗比例计算得出。产成品分摊系数＝月产成品原材

4、料消耗总额月产成品原材料消耗总额＋月底在制品原材料成本×在制品加权完工程度900载重胎分摊系数＝900载重胎三胶单位消耗定额月产成品三胶定额消耗总额成本核算范例或(900载重胎单位原材料消耗额月产成品原材料实际消耗总额)(一)建立计划成本数据库－以900载重胎为例3.计算900载重胎的计划人工成本,计划制造费用和计划动力费用计划人工成本=(n月人工成本×产成品分摊系数×900载重胎分摊系数)/n计划制造费用=(n月制造费用×产成品分摊系数×900载重胎分摊系数)/n计划动力费用=(n月动力费用×产成品分摊系数×900载重胎分摊系数)/n4.计算900载重胎的计划成本计划成本=

5、标准原材料成本+计划制造费用+计划人工成本+计划动力费用(一)建立计划成本数据库－以900载重胎为例（续）成本核算范例(一)建立计划成本数据库－以900载重胎为例（续）成本核算范例(一)建立计划成本数据库－以900载重胎为例（续）成本核算范例(一)建立计划成本数据库－以900载重胎为例（续）成本核算范例(一)建立计划成本数据库－以900载重胎为例（续）成本核算范例(一)建立计划成本数据库－以900载重胎为例（续）成本核算范例(一)建立计划成本数据库－以900载重胎为例（续）成本核算范例(一)建立计划成本数据库－以900载重胎为例（续）成本核算范例1.原材料入库设立“原材料--计划成

6、本”和“原材料--成本差异”两个科目。存货的收入,发出,结余均按预先制定的计划成本入帐。实际成本与计划成本之间的差异计入“原材料－成本差异”这个科目。例1：采购原材料一批,其计划成本为34,000元，实际成本为36,000元。借：原材料－计划成本34,000原材料－成本差异2,000贷：应付帐款36,000会计期末，通过计算材料成本差异率，将成本差异在已发出材料和结余材料之间分摊。期末结存材料的成本差异＋本期收入材料的成本差异本期材料成本差异率＝期初结存材料的计划成本＋本期收入材料的计划成本本期发出材料应负担差异=发出材料的计划成本×材料成本差异率例2：期初原材料计划成本有100,

7、000元,成本差异为贷方余额5,000元。本期收入材料的计划成本为200,000元,收入材料的成本差异为借方发生额10,000元。本期共发出原材料计划成本250,000元。本期材料成本差异率＝（－5,000+10,000)/(100,000+200,000)=1.7%本期发出原材料应负担的成本差异=250,000×1.7%=4,250借：生产成本－原材料4,250贷:原材料-成本差异4,250(二)成本核算方法－以900载重胎为例成本核算范例2.发料生产设立“在制品-