2013,IE部工作计划.ppt

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1、2012-12-312013年度，部门工作计划<一级部门，IE部>目录第一部分工作说明德利得的核心竞争力-----------------------------------3IE的简介和定义----------------------------------------4IE能带给企业什么-------------------------------------6IE部门工作方向----------------------------------------7IE部门工作目标----------------------------------------8第二部分工作计划IE部门工作计划

2、、层级、北京团队---------------------9IE实施遇到抵触---------------------------------------13我的心得-分享----------------------------------------14奖惩制度建立-----------------------------------------182第一部分1领先的理念与服务意识23贴身的一体化解决方案不断优化的更新与发展3德利得的核心竞争力1第一部分4IE的简介2工业工程简称为IE工业工程——是对人员、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统,进行设计、改善和设置的一门学科。它综合运用

3、数学、物理学和社会科学方面的专门知识和技术,以及工程分析和设计的原理与方法,对该系统所取得的成果进行确定、预测和评价。第一部分5IE的精髓：凡事儿……总有更好的办法Thereisalwaysabetterway!IE的精髓2第一部分6建立标准的作业指导书，开展全面质量管理，提高工作品质。建立统一标准！1提高作业效率！2提供数据分析！3实施5S管理！4节约作业成本！5提高员工工作效率，构建更高效率的运营团队和工作、生产模式。测量工时，制定工作标准。为企业提供数据分析，实现数据化管理。推行5S管理，加强员工管理、操作意识，逐步提升项目管理水平。降低不必要的消耗和损失，节约作业成本，减少作业环节

4、的浪费。IE能带给企业什么3？第一部分7IE部门工作方向4绩效管理成本优化团队协作标准流程标准工时分析改进功能实现第二部分8IE部门工作目标5组织规划第一季度：实现人员培训，工作宣讲和架构确立第二季度：实现各部门提报的结果能够发挥作用，全面提高绩效第三季度：数据分析各项目提报的结果。明确对比工作前后的数据差异，清晰IE工作效果，制作成果PPT第四季度：建立统一的工作标准。对工作成果进行汇总和巩固。利用年终的机会，再次加强IE功能的宣传和开拓，在全公司范围内进行推广效率提升数据分析建立标准第二部分9IE部门工作计划1征集评奖（组织规划）交流沟通（效率提升）部门立项（数据分析）分部计划（组织规

5、划）全体培训（组织规划）部门立项（效率提升）半年小结（效率提升）部门立项（数据分析）部门立项（数据分析）形成记录（建立标准）结果测评（建立标准）征集评奖（建立标准）1234第二部分10IE部门工作计划1征集评奖12341月14日1月15日1月16日1月20日征集要求发文分类别：设备、流程、团队、技术应用；PPT形式、成果、说明、效果、人员；第二部分11IE实施遇到抵触2成本够低的了，再将不可能吧？成本下降，品质可不敢保证……委婉的谢绝我们一直是这样做的……你搞得东西没有用……直接的否定方案不错，效果就难说了……目前状况不错，为什么改变？不信任姿态道理如此，但我们有困难……这个请找我们领导协

6、商吧……表面的应付第二部分12我的心得-分享3现在的瓶颈现状思考所必须背负的包袱归零思考所抛弃的包袱未来目标过去成就分享一、责任人“归零思考”第二部分13我的心得-分享3共同语言分享模式知道了解同意共识改善分享二、沟通按步骤，充分理解第二部分14我的心得-分享3分享三、项目实施，要有明确的目的工具1、团队建设2、设备更新3、流程改善4、成本控制通过政策、法规的培训，提高团队约束能力。管理公平、公正、公开，提高团队凝聚力！团队费用通过工具、系统的改善，提高员工操作便利性。操作简单、有效、可行，提高团队作业效率！通过流程、环节的优化，提高物流运作的可控性。流程最优、有效、完善，提高团队风险控制

7、能力！通过人员、成本的控制，提升物流运作利润。高效运作，减员、增效，提高团队经营指标！管控全面提升第二部分15我的心得-分享3分享四、不仅要分门别类，还要数据说话团队、工具、管控、费用实施方案取得的成果？1级部门（含4个大项目部，一个平台项目部）。每季度1个立项；之外的2级、三级部门（最低要求：为1级部门提交的立项涉及）；立项要有具体的实施结果和案例分析，由培训部加强培训；第二部分16奖惩制度建立4奖励年度计划惩罚IE年