IE部工作指引

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1、DGLTIE部工作指引《技术IE》工作职责：制定标准（GSD）、时间研究XXX有限公司技术IE作业指引目录清单拟定：IE部日期：2002年8月目录清单1）：职责……………………………………………..22）：作业流程图……………………………………33）：作业指引………………………………………4XXX有限公司技术IE作业指引职责拟定：IE部日期：2002年8月一：使命1）时间研究；2）预定时间标准；二：责任1）正确提供报价所需的加工时间给跟单;2）正确提供各相关部门所需的数据;3）根据制单和样衣,制定款式的标准时间和单价；技术IE工作流

2、程：XXX有限公司技术IE作业指引作业指引拟定：IE部日期：2002年8月1.0分科1.1从PPC处接收制单资料与样衣；1.2根据制单的做工说明与注意事项，对照样衣，进行工艺分析；1.3根据款式做工方法和面料性质，确定工序使用的机器设备与辅助工具；1.4根据款式确定对应的末工序，以便车间能及时地了解生产进度；1.5根据制单说明与样衣制定裁床与尾部工序的标准时间与单价；2.0在EGMS系统中建立订单资料2.1按客户及款式类别在EGMS系统中建立订单资料3.0在EGMS系统款式库中查找相同的款式3.1根据款式的制单说明与做工要求，在款式

3、库中查找相似的款式；3.2如果款式库中有相同的款式，就直接COPY并建立款式分析（直接转到9.0）;4.0在EGMS系统部件库中查找相同的部件4.1根据款式的制单说明与做工要求，在部件库中查找相同的部件；4.2如果部件库中有相同的部件，就直接COPY并建立款式库（直接转到8.0）；5.0在EGMS系统工序库中查找相同的工序；5.1根据款式的制单说明与做工要求，在工序库中查找相同的工序；5.2如果工序库中有相同的工序，就直接COPY并建立部件库（直接转到7.0）XXX有限公司技术IE作业指引作业指引拟定：IE部日期：2002年8月1.

4、0在EGMS系统工序库中建立新的工序分析1.1根据款式的制单说明与做工要求，在工序库中建立新的工序分析；1.2根据各工序的做工要求、工序难易度、机器设备、辅助工具的不同，客观准确地对工序进行GSD分解；1.3根据各工序裁片的大小情况，输入捆扎时间；1.4画出工序作工示意图；2.0在EGMS系统中建立新的部件库2.1根据款式的制单要求与做工方法，建立新的部件库；2.2根据己拆分好的工序表，将不同的工序组合成一个部件；2.3根据款式的部件的不同，准确地描述说明部件，以便于更方便地查找；3.0在EGMS系统中建立新的款式库8.1根据相应款

5、式的制单要求与做工方法，建立新的款式库；8.2将己组合好的部件，按部件先后顺序提取成一个完整的款式库；8.3正确地描述相应款式，以方便查找；8.4根据相应的款式，画出款式图形；9.0在EGMS系统中建立新的款式分析根据相应款式的做工要求，建立新的款式分析；10.0导出数据并制作工序表10.1将EGMS中己完成分析的款式，导入EXCEL中相应的工序表中；10.2根据不同客户的要求，按规定效率换算各工序的时间与单价；10.3打印一份完整的工序表，给上级确认；11.0审核工序表IE主管与车间经理根据相应款式的制单要求与做工方法，核查工序表

6、是否有出入。如果有遗漏的工序或者认为有误的工序，则回到工序库中查看相应的工序（返回到5.0）；12.0新建制单资料和录入单价IE助理根据相应款式的制单与工序表，准确及时地在FMS系统内新建车缝制单与尾部制单，并录入各工序的工序单价；13.0工资系统中录入指标技术IE将审核后的工序表中所对应的工序指标准确无误地录入工资系统内，以便方便车间对员工效率的了解，计算员工的生产效率；XXX有限公司技术IE作业指引作业指引拟定：IE部日期：2002年8月14.0工序表发给车间经审核签名的款式，复印一份给车间15.0车间可否接受工序表车间开款的过

7、程中,如可以接受此份工序表就结转21.0束，如果不能接受转16.0；16.0填写工序申请单如果车间对工序表有意见,填写工序调整申请单（增加工序或调整工序）并给相关管理人员签核交与技术IE;17.0进行跟踪查实技术IE接到车间递来的申请单后,立即到车间进行跟踪查实，客观仔细地查证申请工序的可行性;18.0是否修改工序单价表技术IE在车间跟踪查实后，如果确实需要修改就转到19.b，如果无需修改就转到19.a；19.a车间沟通并指导车间经查实后的工序申请单如不属实，与车间沟通按工序表所制定的标准方法和动作进行生产相应的款式；19.b修改工

8、序单价表经查实后的工序申请单如属实，技术IE根据查实的结果进行调整；20.0将修改结果反馈给车间将处理后的工序结果反馈给车间相关人员；21.0归档将工序表及研究的结果存档，备以后参考。