IE部工作职责介绍.doc

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1、IE部工作职责介绍IE是英文IndustrialEngineering的简称,直译为工业工程,是运用IE理论对企业系统规划,设计,改进和创新,达到改善效率,降低成本,提升品质和鼓舞士气的目的。v制定标准工时,有效控制人工成本。v计价数据库的建立,维护。v动作改善及方法创新。v生产布局,工夹具的改善。v分析及改进线平衡,优化员工配置。v改进激励方案,运作流程和运作模式。v设备投资方案的设计和成本效益分析,及晶惠二期跟进。v物料损耗分析及改进。制定标准工时,有效控制人工成本。制定公平合理的计价工时,在适度控制人工成

2、本的前提下,激励工人的有效产出,以达到公司与员工的共赢。计时方式计资方式:每小时工资率X出勤小时数优点:计算方法简单,不需测时或制定每个工序的计件工资。缺点:A.工人会磨洋工。对公司对工人都是一种浪费。B.工人缺乏改善的内动力。C.人员管理比较难。计件工资计资方式:每件工价X产出件数优点:A.计件工资作为一种承诺,让工人预期多产出就有多工资,从而激励工人更多产出。B.可刺激工人及相关管理人员发掘更好的工作方案。缺点:A.并不是每个工序都可以制定出合理的计件工时。B.计件工资若无完善的质检补充,工人会放飞机,导致

3、废次品增多。制定标准工时,对人工成本有效控制计件工资中应注意的问题及解决方法:1.工人报大数,所报生产数大于实际产出数,从而骗取公司的资金。打飞可控制大数,但应防止偷飞,遗失飞。2.工人生产中放飞机来增加产出,导致返工率高,质检负担加重。质检工序要加强,降低工人的投机心理。3.并不是所有的工序都可制定计件工时,从而会有部分计时工帮计件工作事,公司付出双倍工资。要求计时工的产出也要上生产数,但不计工资。制定标准工时,对人工成本有效控制产出数XSAMX基价计件工资=510SAM(StandardAllowedMin

4、utes):標準工時(SAM)是一個100%熟練工人,於良好的工作環境下用正常速度去完成一個特定工作(可接受品質水平)所需的時間。基价(每510分钟的价格):是综合考虑当地同行业同工序的收入情况,工序学习的难易度,及当地的物价水平制定的100%熟練工人在出勤510分钟情况应得的报酬。制定标准工时的构成觀察時間x評比標准寬放分鐘(Standard)(Allowed)Minute*熟練操作員*個人疲勞*在正常情況下*個人激勵*標准方法*機械延誤*可接受品質水平SAM的构成---时间测定中的评比評比操作水平相對步速英

5、里/hrKm/hr50甚慢;笨拙、探索之动作;操作人似在半睡状态,对操作无兴趣。23.275稳定、审慎,从容不迫,似非按件计酬,操作虽似乎缓慢,但经常观察有无故意浪费行为。34.8100敏捷,动作干净利落、实际;很象平均合格工人,确实可达到必要的质量标准及精度。46.4125甚快,操作人表现高度的自信与把握,动作敏捷、协调,远远超过一般训练有素的工人。58.0150非常快,需要特别努力及集中注意,但似乎不能保持长久;只有少数杰出工人始可办到。69.6SAM的构成----宽放时间宽放時間(Allowances):

6、不同行业,不同的工序会有不同的宽放系数。我们公司的宽放可分为以下四类:人工宽放个人基本生理需要例如:喝水,上厠所,长时间单调动作的调整休息疲功度不同:工作物的重力,姿势,作业服,细密度,紧张度,单调度高温。例如:搬运工作–体力劳动、熨衣工人-高温环境械械延誤机械可能存在的故障导致停产,及生产需要的调整机器。例如:衣車–断针,断线,换底线,清整衣车。激励宽放为使操作员能够获得同行业中比较有竞争力的报酬,降低流失率,而调高的百分比。SAM的制定中的问题及解决方法

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