可行性分析报告dm环保广告投资计划书.doc

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1、-.04.04宗.07i

2、j场介可行性分析报告DM环保广告投资计划书可行性分析报告——D.M.环保广告投资计划书H录第一章:项H概要第二章:项FI介绍..04%1、市场前景・・05%1、服务产品・・05%1、公司管理..06五、场地与设施06六、风险预测..06第三章:市场分析二、Fl标市场..07三、顾客的购买准则..08四、销售策略..08五、市场渗透.08第四章,竞争性分析~竞争者分析:09二、竞争者服务分析11三、竞争策略12第五章;产品与服务―、产nnnn利〔规划12二、未来产品和服务规划14三、实施阶14第六章市场与销售二、定价策略15三、市场推广•15第七章财务计划一、

3、盈利能力分析16二、资金需求16%1、预计收入报表17第八章附录一、2002年全国环境保护相关产业状况公报(摘登)17二、加入WT0与我国环保产业的战略选择20三、直邮广告市场营销简析25%1、E-mdl将抢夺部分直邮市场•26%1、2003年环保彳亍业展第一章:项H概要1、计划目的1为有意投资者提供充分的信息1为未来的经营活动提供基本数据和活动准则2、项H介绍1从事媒体服务、信息搜集、行业数据提供等服务3、市场分析1分析了所而临的产业行业状况及行业信息服务市场状况4、竞争性分析1分析了所面临的竞争者的背景、所提供的服务与价格5、产品与服务1介绍项FI运作所提供的服务项FI的简单运作

4、方式6、市场与销售1说明项H运作服务项Fl的市场推广、包装、策略等等、7、财务分析1主要分析项H经营盈利能、资金需求、预计收入等8、报告结论1总Z,鉴于所提供的产品价值性和更加个性化的服务能力,鉴于行业的巨大市场空间,如果有足够的资金投入,这一项H将会为投资者带来丰厚的回报。第二章:项n介绍•、宗旨定位:环保行业专业信息资讯服务商宗旨:用信息缔造经济,追求信息价值最大化任务:芸芸众生与行业专家的二传手,提供高智服务运作:信息服务+信息搜集、市场研究+数据提供二、市场前景1、环保行业前景90年代初以來进入了快速发展阶段。H前,已形成包括环境保护产詁生产、洁净产品生产、环境保护服务、废物

5、循环利用、口然生态保护等领域,跨行业、多种经济形式并存的综合性产业。为我国环境保护事业的发展提供了重要的物质和技术保障。2000年,全国环境保护相关产业收入总额占半年国内生产总值的1・9%,约为同期国家环境污染治理投资总额的1.6倍。2000年全国环境保护相关产业从业单位18144个,占单位总数的29%2000年,全国环境保护和关产业从业单位屮,固定资产小于1500万元的小型规模经济单位15536个,占环保企事业单位总数的86%;固定资产在1500。2000年,全国环境保护相关产业从业人员317.6万人2000年,全国环境保护相关产业收入总额1689.9亿元,实现利润166.7亿元,

6、应缴税金总额216.8亿元,引进合同额17.2亿美元,出口总额14.1亿美元,人均收入53200元,人均利润5200元。2、信息服务业前景仅以慧聪水工业商务网预测结果显示,到2003年,该市场(仅慧聪水工业)将会发展到250-380)1元年营业额。在此期间市场屮的竞争局面应是稳步屮求得发展。影响这种变化的主要力量来自市场竞争的加剧。三、服务产站产殆及服务A:直邮广告创意设计产品及服务B:商情媒体《D.M.环保广告》的运作。如《慧聪商情;水工业市场指南》等,以刀刊的形式,面向行业客户等发行。产詁及服务C:媒体监测即广告追踪服务:是通过广泛的媒体广泛监测,以科学的数据和方法,时事监测直接

7、、间接竞争对手的媒体投放方案。产品及服务D:营销名单租用服务:为客户用于单独邮寄直邮广告或进行电话营销而出租数据的服务。产品及服务E:E?MAIL营销服务:专指借助于第三方的邮件列表服务来发布自己的广告。产品及服务F:市场研究:即专项调研和常规研究•需要经历一段时间后四、公司管理1.管理队伍状况公司管理阶层由资金投资方与项H筹划方共同组建。可由筹划方任项H经理;市场总监或财务部有资金方担任。其它的人事任免权,资金运用权等等,经过双双协商一致后,签署合作协议及权限划分和议定项FI运作章程,作为双双活动的基本准则。并进行法律公证。2.董事会:有投资商和高层管理阶层共同组成。双双的股权比例

8、详见项H运作章程和合作协议。(以法律公证书为准)五、场地与设施1、关于场地:应选择交通便利,价位较低的写字间作为办公场所。2.设施配备:普通电脑5台、苹果电脑1台、扫描仪1个、传真机1个、电话10部(最少中请4部外线)、打印机1-2个、复印机1个側情考虑)桌椅暂定14张等。六、风险预测1、前期数据整理时间长原有数据为半年以前的整理数据库,其中可能遇到任务量过大,人员较少的问题,对于此可以通过加班或聘请部分前期兼职人员。保证计划的顺利进行。2、竞争对手的降价

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