公司现场管理办法(正确).doc

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1、天业番茄制品有限公司现场管理办法1目的：为了规范工作现场的管理，使工作现场有一个良好的工作环境和工作氛围，通过6S为大家营造一种“人人积极参与，事事遵守标准”的良好氛围。其中6S的含义:整理：区分必需品和非必需品，现场不得放置非必需品；整顿：将寻找必需品的时间减少为零；清扫：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态；清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，并且规范化和制度化；修养：对于规定了的事，大家都要遵守执行。安全：将强化员工和各岗位的安全意识，严格遵守安全操作规程。2适用范围：适用于公司每个工作场所/工作过程/每位员工。3小组成员：组长：公司总经理

2、副组长：公司副总经理经理助理组员：公司各部门/车间负责人4职责4.1组长4.1.1负责公司整体6S管理工作的推行。4.2副组长4.2.1负责在组长不在期间代理组长的各项职责。4.2.2负责建立公司6S推进小组并组织实施。4.3各部门/车间负责人负责本部门/车间范围内6S的管理工作的推进实施。4.4组员4.4.1参与每周的6S检查考核工作，如确实有事不能参加者，可委派部门/车间其他能够胜任的工作人员参加。4.4.2检查小组成员负责参与6S的检查推动工作，在工作起到宣传贯彻、标榜的作用，负责接收公司检查反馈信息，并传递本部门/车间相关人员进行整改，达到持

3、续改进的效果。5•工作程序：5.1非生产期公司6S推进小组每周对各部门6S执行情况进行检查。对经检查的不符合项结果反馈相关部门，取得认可后于次日（节假日顺延）反馈相关部门，并与下一个检查周期时对前次检查结果的整改情况进行验证。5.2生产期公司6S推进小组/综合管理部每天定期对各部门6S执行情况进行检查。在当日例会上反馈检查结果，第二天进行检查时同时验证上日的整改情况。6考核办法6.1检查细则附表2：区域/项目检查内容标准考核作业台、椅子（车间操作间、化验室）整理1、不用的作业台、椅子也放在现场2、工作台上有杂志等物品3、当天不用的材料、设备等堆放在台

4、面上4、材料的包装袋、盒用完后仍放在台面上5、人走后椅子摆放凌乱操作间内摆放在用物品2元/次/项整顿1、物品凌乱搁置在台面上2、台面上下的各种线路未归置整齐3、作业台、椅子无标识，不知道由谁管理各类物品的摆放有明确的定位要求，各区域有责任人2元/次/项清扫1、台面及椅子上有灰尘、脏污2、内有各类材料余渣、碎屑3、操作柜上、门上乱写乱国乱张贴室内无积存垃圾2元/次/项4、办公椅、作业台下布满灰尘、脏污办公桌面整理1、不能用的文具也在台上2、私人物品随意放置在上面3、桌上堆放了许多文件、报表桌面放置工作所需即用文具2元/次/项整顿1、办公台用作其他用途（

5、如吃饭等）2、台面办公文具、电话没有定位3、每张桌上的办公文具摆放不一致所有文具、资料框等按座位不同置于桌面左/右上部2元/次/项清扫1、桌面脏污，物品摆放杂乱无章，并且有积尘2、办公文具、电话污迹明显3、垃圾筐满而垃圾未清倒垃圾每日清倒，办公用具每日清洁2兀/次/项文件资料（档案、各部门内部文件资料）整理1、各种新旧版本并存，过期的仍在使用2、保密文件未有管理，任人阅读3、个人随意复印留底档案、文件管理按要求办理相关借阅手续并有记录2元/次/项整顿1、档案未能分门别类，也没有用文件柜、文件夹存放2、文件及传真没有定点摆放，四处都有3、接收、发送未记

6、录或留底稿4、文件即使遗失不见，也没有人知道按要求存放、易于检索2元/次/项清扫1、随意涂改，没有经过负责人同意2、文件因保护不当破损、脏污档案、文件管理符合文件的2元/次/项4、文件柜、文件夹污迹明显5、无防盗、防虫、防火措施要求，做好相关防护仓库（材料、辅料、样品库房）整理1、货架摆放无序，无行走通道2、可放于货架的物品随意放在地上3、不用的货物、设备、材料都堆放在上面摆有整品物放序齐2兀/次/项整顿1、摆放的物品没有识别管理，除了当事人之外，其他人一时难以找到2、货架上物品堆积太咼，3、不同的物品层层叠放，难于取放4、没有按“重低轻高”的原则摆

7、放物品按定位摆放，并建立标识2兀/次/项清扫1、物品连外包装在内，一起放在货架上，无卫生死角清2元/次/项2、只清扫货物不清扫货架3、破损样袋未及时清理4、布满灰尘和脏污洁整齐、设置专人管理现场（车间内、外现场）整理1•现场各类区域、场所的划分未标识2.未建立外包装现场工具领用制度3.不合格产品随意堆放并未标识4.废弃不用的包装箱、打包带等物品未划定区域随意堆放5.车间内放有易滋生细菌的竹扫把、铁掀等6.车间内包装物堆放杂乱墙/控制柜等处张贴与生产无关印刷品7.操作柜后放有杂物未清理8.车间内未开启灭蝇灯现场各类物品按区域堆放/标识清晰/符合食品加工

8、卫生要求2元/次/项9.接蝇盘未清理10.洗手设施出现故障下水不畅未能修理11.消毒池内有污迹未清理整顿1、