现场管理办法.doc

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1、生产现场管理办法******有限公司第一章总则1为了规范公司的生产现场管理,提高工作效率,创造一个舒适、整洁的环境,特制本办法。2本办法适用于先科龙电气有限公司生产现场全体员工。第二章实施细则1质量管理1.1认真执行“四检(首检、自检、互检、巡检)”、“三不放过(不查清责任者不放过、不查清事故原因不放过、不落实预防措施不放过)”。1.2严格控制工序质量,坚持下道工序是客户,重点控制关键检测点,关键装配工序质量。1.3做好文明装配,防止产品磕碰、划伤、漏打螺钉、漏气、漏水、漏装附件,防止误装包装箱和说明书。2工艺管理2.1认真执行《装配工艺作业指导书》。2.2熟记装配工艺作业程序,

2、检查工具和检验仪器。2.3检查所装零部件型号和规格,核对风批扭向和调整压缩空气压力。2.4发现疑问应及时提请相关部门处理。2.5按程序将首件送质检部检测确认合格,并将首件放置于展示台后方可生产。2.6严格执行更改文件的规定程序,做到手续齐全,任何人不得擅自修改。2.7合理使用设备、工具、计量仪器,保持仪器的精度和良好的运行状态。2.8对于合理化建议和技术改进,经过评审、批准、试行后,方可纳入技术文件用于生产。3定置管理3.1生产现场以“5S”为基础,实行定置管理。3.2标志正确,零部件分类定置存放,标志醒目、更改及时,清洁无垢,并派专人负责。3.3定置摆放,零部件按区域,按类别放

3、置,合理使用工位器具,做到正、直、齐。3.4及时运转,勤检查、勤清理,产品变化时立即调换物料,不拖不积,轻拿轻放,保持物料、产品外观完好。3.5帐、物、卡相符,手续齐备。4设备管理4.1认真填写设备检查保养记录,做到及时填写、字体端正、清晰准确、符合要求。4.2按设备特性定人、定机操作。严格按操作说明书规定操作,并经培训合格方可上岗。4.3做到“三好”即管好、用好、修好;“四会”即会使用、会保养、会检查、会排除故障。4.4做到“四个要求”:完整、清洁、润滑、安全、严格执行设备管理条例,遵守操作规程和维修准则,坚持日擦洗、周维护、月保养的制度,安全可靠、保证运行正常。4.5建立设备

4、台帐,完善设备管理。5工具管理5.1摆放整洁,工具箱内按量具、工具,生活用品分层自上而下存放,做到开箱易取,内外整齐、清洁。5.2卡物相符,个人长期使用的工具、量具做到卡物相符与设备台帐一致,损坏、丢失工具照价赔偿。5.3正确使用工具。在使用过程中做到轻拿、轻放量具,不碰撞、不敲打、不随意拆卸工装夹具。5.4用后应及时归还所借的工具、量具,保持清洁,按号放置。6计量管理6.1保持完好:量具必须保持良好无损,做到零部件无丢失。6.2正确使用:所有量具计量应在有效期内使用,使用时应校对标示值,测量面应擦拭干净。6.3注意清洁:使用后必须擦拭涂油,正确放置,量具盒内不得摆放杂物,仪表上

5、不得有油污。6.4及时送检:按规定定期送检,确保在用量具和仪器完好准确。6.5建立计量台帐,健全计量7劳动纪律7.1坚持两个准点:做到准点开车、准点停车,工作两小时停车15分钟。7.2做到五个不准:上班时间不准看书、看报;不准串岗;不准闲谈、大声喧哗;不准吃瓜果食物;未经批准不准擅自离开工作岗位,有事暂时离开岗位须向线组长请假并由组长发放“离岗证”方可离开。7.3出入厂门必须佩带厂牌,有事离厂必须请假,经批准后凭“放行条”出门。7.4生产现场、仓库严禁烟火,严禁乱拉电线,如需接线用火(包括焊接、切割金属等),须经得生产部同意,并做好安全措施后才可进行。8环境管理8.1做到人人坚持

6、:设备照明电源闸刀不切断不走,工模夹具、检测台不擦洗保养好不走,零部件不堆放整齐不走,工具不清点摆放好不走,原始记录不记好不走,地面环境不打扫干净不走,门窗不关好不走。内外整洁,爱护环境,做到无积灰、无积水、无烟头纸屑、无油污痰迹、无蛛网杂物。8.2地面平整,定置线框清晰,走道畅通,标志鲜明,窗明壁净,图表整齐,样板架放置合理。8.3生产线,物料、成品和各种设备按序排列整齐,颜色管理一致,横平坚直、一视成线、井然有序。8.4加强绿化,爱护花草树木。9班组管理9.1组员配备齐全、职责明确、尽心尽力、协调一致、齐心协力。9.2人人执行岗位工作标准,保质保量完成生产计划,劳动纪律严明,

7、现场管理有序,敬业爱岗,具有团队合作精神。9.3定期召开技术培训,提高品质,增加工效。9.4定期召开技术交流、思想沟通会,提高技能,互相促进,团结友爱。9.5办好班组刊板,加强学习思考,提高文化和素养。9.6认真组织各项技能、管理知识考核和各种公益活动,提高员工兴趣。7劳动纪律7.1坚持两个准点:做到准点开车、准点停车,工作两小时停车15分钟。7.2做到五个不准:上班时间不准看书、看报;不准串岗;不准闲谈、大声喧哗;不准吃瓜果食物;未经批准不准擅自离开工作岗位,有事暂时离开岗位须

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